王景弘 - 相關文章

  • 淺談企業建立內部講師與授課技巧
    • 王景弘

    企業經營管理重視「知識與人才的傳承」，「培育內部講師」是重要做法之一，內部講師在提供課程準備及臨場授課方面，必須掌握學習者的動機與目的，提供適當課程內容及活用授課技巧，方能達到企業內部訓練最大學習效果。

  • 組織流程管理基本概念與優化做法
    • 王景弘

    企業為追求獲利、營收成長之組織，運作一連串流程與作業，而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙，在不同時空背景中，亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法，定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用，並進行再修訂與改善，以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。

  • 為全員改善注入DNA
    2018/02/22 瀏覽數：4305
    • 王景弘

    今日管理提到的「品質」必須是「全面品質管理(TQM)」，在組織經營理念、企業文化、組織環境中，更須要所有成員對組織成長的參與，具備發掘問題、解決問題，並進行改善的意願與付出行動力。因此，組織內有效推動團隊改善活動、標竿見學，以及盡責文化，有實質之必要。

  • MFCA實踐「企業與環境」之永續經營
    • 王景弘

    今日的經濟活動，「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生，「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。MFCA結合PDCA管理循環，能解決企業成本不斷提高的壓力，又能落實節能減碳、綠色經營管理的務實做法。

  • 由全員改善提案貫通組織TQM
    2017/03/30 瀏覽數：6759
    • 王景弘

    TQM重視全員參與及持續改善，而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神，其由企業中所有員工的參與，瞭解掌握親身工作中的問題，提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動，能成為企業串起TQM重要的制度。

  • ISO 14051 物質流成本會計，為企業節能減碳找途徑
    • 王景弘

    「節能、減碳」與經濟、產業發展的關係已緊密結合，企業組織能運用「ISO 14051物質流成本會計」此一管理方法，將能準確分析企業成本浪費之所在，配合改善方案的實施，提升資源利用的有效性，真正做到提升企業利潤之同時，兼顧環境保護與生態永續，善盡企業社會責任。

  • 團隊改善活動於非製造單位之推動
    • 王景弘

    以品管圈形式之團隊改善活動在非製造單位持續擴大應用中，其亦為組織內彰顯團隊持續性改善及全員參與的最佳機制，是組織追求全面品質管理(TQM)的落實性做法之一。

  • 職能模式於企業接班問題之應用
    • 王景弘

    「企業接班」是近幾年在台商業界所興起重視的議題，是現在已面臨或即將面對的問題，台商企業面對現今經營環境變動之迅速，建議善於運用職能模式規劃出接班人計劃，有最適當人才在最短的時間承接組織之使命與工作任務，能做到組織運作的無縫接軌，奠基百年大業。

  • 走過從前　迎向未來－海外台商企業之發展
    • 王景弘

    海外台商在「壯大臺灣、連結亞太、布局全球」扮演著關鍵與重要之角色。走向全球、立地成長，迄今回台投資，能以海外經營之成就，結合國內廠商與研發優勢，更能讓台灣在世界經濟舞台上，展現最亮麗光耀的成就。

  • 台商企業二代接班培育訓練之成功關鍵
    • 王景弘

    台商企業「接班」與「傳承」的關鍵年代，對於二代經營者的培訓，必須掌握成人學習特性，透過動機、氣氛及方法之設計，在能力培育的五大領域，將關鍵課程與議題深入學習過程中，以觀念達到自省與行為自我形塑為目標。