不懂溝通，就不會帶團隊
職場具備「良好溝通能力」相當重要，尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁，或是對外部客戶、供應商，以及組織相關利害關係人等，都需要掌握溝通的模型，及對溝通對象的深度瞭解，能知己、知彼，才能溝通無礙。
「工作日誌」－精進工作效能的重要工具
「工作日誌」是就自己每日所從事的工作，每日進行記錄，記錄工作內容、所使用的時間，並回顧及發掘工作過程中遇到的問題，對解決問題的思路和方法進行思索，經由長期的累積持續精進過程，提高自己在工作上的技能。
淺談企業建立內部講師與授課技巧
企業經營管理重視「知識與人才的傳承」，「培育內部講師」是重要做法之一，內部講師在提供課程準備及臨場授課方面，必須掌握學習者的動機與目的，提供適當課程內容及活用授課技巧，方能達到企業內部訓練最大學習效果。
組織流程管理基本概念與優化做法
企業為追求獲利、營收成長之組織，運作一連串流程與作業，而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙，在不同時空背景中，亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法，定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用，並進行再修訂與改善，以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。
為全員改善注入DNA
今日管理提到的「品質」必須是「全面品質管理(TQM)」，在組織經營理念、企業文化、組織環境中，更須要所有成員對組織成長的參與，具備發掘問題、解決問題，並進行改善的意願與付出行動力。因此，組織內有效推動團隊改善活動、標竿見學，以及盡責文化，有實質之必要。
MFCA實踐「企業與環境」之永續經營
今日的經濟活動，「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生，「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。MFCA結合PDCA管理循環，能解決企業成本不斷提高的壓力，又能落實節能減碳、綠色經營管理的務實做法。
由全員改善提案貫通組織TQM
TQM重視全員參與及持續改善，而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神，其由企業中所有員工的參與，瞭解掌握親身工作中的問題，提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動，能成為企業串起TQM重要的制度。
ISO 14051 物質流成本會計，為企業節能減碳找途徑
「節能、減碳」與經濟、產業發展的關係已緊密結合，企業組織能運用「ISO 14051物質流成本會計」此一管理方法，將能準確分析企業成本浪費之所在，配合改善方案的實施，提升資源利用的有效性，真正做到提升企業利潤之同時，兼顧環境保護與生態永續，善盡企業社會責任。
團隊改善活動於非製造單位之推動
以品管圈形式之團隊改善活動在非製造單位持續擴大應用中，其亦為組織內彰顯團隊持續性改善及全員參與的最佳機制，是組織追求全面品質管理(TQM)的落實性做法之一。
職能模式於企業接班問題之應用
「企業接班」是近幾年在台商業界所興起重視的議題，是現在已面臨或即將面對的問題，台商企業面對現今經營環境變動之迅速，建議善於運用職能模式規劃出接班人計劃，有最適當人才在最短的時間承接組織之使命與工作任務，能做到組織運作的無縫接軌，奠基百年大業。