王景弘 - 相關文章

  • 企業參加國家品質獎之意義與好處
    • 王景弘

    參加國品獎好處有:為公司爭取最高殊榮、增加廣宣與曝光機會、提升公司正面形象、促進員工有光榮感與成就感、強化合作夥伴信賴關係、交流與標竿學習、持續提高競爭力與永續經營力,及提升幹部彙整報告與簡報能力。

  • 探索ESG-企業永續發展新起點(ESG首部曲)
    • 王景弘

    當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向,可將ESG視為行動的落實,據以建立達成程度之衡量指標,是今後企業策略擬訂的重要依據,藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。

  • 挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道
    • 王景弘

    我國「國家品質獎」設立於民國79年,為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項,企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」,為參獎務實之重要目的,獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題,可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。

  • 以「績效管理」發展部屬之「職能發展與培育」
    • 王景弘

    「績效管理」重要目的在於提供組織中執行工作者,可以瞭解工作達成程度,在績效考核過程找到「本身能力」與目標達成間的能力落差,即由工作需求的「職能」與自我能力進行對照檢視,找到提升工作績效的做法。

  • 「以人為本」創造高績效團隊
    2021/03/26 瀏覽數:2788
    • 王景弘

    企業目標的達成須經由一群人的共同協力,在訴求經營績效同時,更必須著眼組成企業的關鍵-「人」,以考量「人性」的角度,經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上,找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素,將之實施於企業之管理及日常之中。

  • 請減少組織管理中的資訊不對稱
    • 王景弘

    「資訊不對稱」在組織主管與部屬間會是同時皆存在的必然現象,必須謹記「資訊共有」、「適時回饋」,方能共同創造組織的正向運作與發展。

  • 不懂溝通,就不會帶團隊
    2020/07/24 瀏覽數:5258
    • 王景弘

    職場具備「良好溝通能力」相當重要,尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁,或是對外部客戶、供應商,以及組織相關利害關係人等,都需要掌握溝通的模型,及對溝通對象的深度瞭解,能知己、知彼,才能溝通無礙。

  • 「工作日誌」-精進工作效能的重要工具
    • 王景弘

    「工作日誌」是就自己每日所從事的工作,每日進行記錄,記錄工作內容、所使用的時間,並回顧及發掘工作過程中遇到的問題,對解決問題的思路和方法進行思索,經由長期的累積持續精進過程,提高自己在工作上的技能。

  • 淺談企業建立內部講師與授課技巧
    • 王景弘

    企業經營管理重視「知識與人才的傳承」,「培育內部講師」是重要做法之一,內部講師在提供課程準備及臨場授課方面,必須掌握學習者的動機與目的,提供適當課程內容及活用授課技巧,方能達到企業內部訓練最大學習效果。

  • 組織流程管理基本概念與優化做法
    • 王景弘

    企業為追求獲利、營收成長之組織,運作一連串流程與作業,而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙,在不同時空背景中,亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法,定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用,並進行再修訂與改善,以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。