王景弘 - 相關文章

  • 以「績效管理」發展部屬之「職能發展與培育」
    • 王景弘

    「績效管理」重要目的在於提供組織中執行工作者,可以瞭解工作達成程度,在績效考核過程找到「本身能力」與目標達成間的能力落差,即由工作需求的「職能」與自我能力進行對照檢視,找到提升工作績效的做法。

  • 「以人為本」創造高績效團隊
    • 王景弘

    企業目標的達成須經由一群人的共同協力,在訴求經營績效同時,更必須著眼組成企業的關鍵-「人」,以考量「人性」的角度,經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上,找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素,將之實施於企業之管理及日常之中。

  • 請減少組織管理中的資訊不對稱
    • 王景弘

    「資訊不對稱」在組織主管與部屬間會是同時皆存在的必然現象,必須謹記「資訊共有」、「適時回饋」,方能共同創造組織的正向運作與發展。

  • 不懂溝通,就不會帶團隊
    2020/07/24 瀏覽數:2679
    • 王景弘

    職場具備「良好溝通能力」相當重要,尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁,或是對外部客戶、供應商,以及組織相關利害關係人等,都需要掌握溝通的模型,及對溝通對象的深度瞭解,能知己、知彼,才能溝通無礙。

  • 「工作日誌」-精進工作效能的重要工具
    • 王景弘

    「工作日誌」是就自己每日所從事的工作,每日進行記錄,記錄工作內容、所使用的時間,並回顧及發掘工作過程中遇到的問題,對解決問題的思路和方法進行思索,經由長期的累積持續精進過程,提高自己在工作上的技能。

  • 淺談企業建立內部講師與授課技巧
    • 王景弘

    企業經營管理重視「知識與人才的傳承」,「培育內部講師」是重要做法之一,內部講師在提供課程準備及臨場授課方面,必須掌握學習者的動機與目的,提供適當課程內容及活用授課技巧,方能達到企業內部訓練最大學習效果。

  • 組織流程管理基本概念與優化做法
    • 王景弘

    企業為追求獲利、營收成長之組織,運作一連串流程與作業,而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙,在不同時空背景中,亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法,定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用,並進行再修訂與改善,以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。

  • 為全員改善注入DNA
    2018/02/22 瀏覽數:4088
    • 王景弘

    今日管理提到的「品質」必須是「全面品質管理(TQM)」,在組織經營理念、企業文化、組織環境中,更須要所有成員對組織成長的參與,具備發掘問題、解決問題,並進行改善的意願與付出行動力。因此,組織內有效推動團隊改善活動、標竿見學,以及盡責文化,有實質之必要。

  • MFCA實踐「企業與環境」之永續經營
    • 王景弘

    今日的經濟活動,「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生,「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。MFCA結合PDCA管理循環,能解決企業成本不斷提高的壓力,又能落實節能減碳、綠色經營管理的務實做法。

  • 由全員改善提案貫通組織TQM
    2017/03/30 瀏覽數:6062
    • 王景弘

    TQM重視全員參與及持續改善,而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神,其由企業中所有員工的參與,瞭解掌握親身工作中的問題,提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動,能成為企業串起TQM重要的制度。