淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效
企業在培養長期競爭力，目標達成要求下，同時又要兼顧會計成本模式固若金湯屹立不搖，在這兩股力量衝擊之下，企業產生了一個平衡化，系統化的簡單計分綜合體『平衡計分卡 （ The Balance Score Card , BSC ，以下皆簡稱BSC）』。BSC是一個可以發揮引導企業導向和評估的一個簡單計分卡，BSC的目標和量度，是從公司組織的願景與策略所衍生而成的，它透過了４個購面：財務構面、顧客構面、內部流程構面，學習與成長構面等來考核一個組織的績效。
淺談企業核心能力與知識管理
企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力，為生存及企業競爭的成敗打拼，核心能力的創新與知識管理，兩者總合的範疇涵蓋甚廣，舉凡組織(企業) 研究工程設計，生產功能均可攬括在內，我們若能由知識管理來具體展示商品，則其價值也會依知識本身的價值而定。
談LCD液晶顯示器製造過程的靜電防護與靜電消除
近年來隨著科學技術的飛速發展，微電子的技術被廣泛的應用及電磁環境愈來愈複雜的環境下，科學家們和工程師對靜電放電的電磁場效應如電磁干擾（EMI）和電磁相容性（EMC）等問題的解決，就愈發顯得重要與被重視。靜電防護在現在高科技工業中，一直是一項被重視的科目，因靜電的不良帶來製程的不良率偏高與破壞，尤其以半導體業與電子科技LCD製造業的感受最深；而靜電也是無所不在，如設備本身與產品本身的靜電產生，會產生潛在性的失效與嚴重破壞，有甚者易造成火災、爆炸、電擊等種種危安事件。
精實六標準差的價值贏在5S消除浪費的基礎上
精實6標準差（Lean Six Sigma，LSS）是用在後來發現一些與品質無關的時間或庫存問題，利用豐田的精實手法，可以讓流程更具靈活變化，運用5S達到消除浪費，彈性地應對內／外環境的變動，而且達到順暢不停滯的目標，許多企業主極力倡導精實6標準差與5S活動結合，代表著公司要同時講究品質與速度、效率的進步，浪費的減少使成本支出降低，才能更有競爭力。
國內環保政策推動－減少金紙燃燒、燒碳烤肉對空氣污染及溫室氣體的改善
空氣品質的日益惡化，個人生活習慣改善在減少空氣品質惡化這些問題上扮演了極重要的角色，個人可以培養優良的生活習慣，藉由潛移默化的方式，使得大家都可以感染到這一個優良的新生活運動氣息。同時；我們也可以思考如何以工程設計來面對空氣污染的問題與解決問題，並且也認識瀕臨危機的全球大氣暖化危機。
大陸打滾10年勝過台灣30年 經管對症下藥 破除規則最火！
台商說：在大陸打滾10年勝過台灣30年的學習！原因大抵是在大陸管理經常沒有規則可循，朝令夕改是動詞而非形容詞，政策捉摸不定尚需見招拆招。尤其是當前台商面臨高工資及高缺工，欠電又欠水的資源缺乏，經營越來越困難，沒有靈活應變的經營管理，大陸滿地的商機轉眼成危機，經營起來步步驚心。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事面臨一個重要抉擇，獨立董事有其專業性及獨立性，真想要做獨立董事且想要有一個作為，非得要「真作」不可，獨立董事要麼不做，要做就真得做。董事會運作複雜度很高，也突顯董事的專業性，尤其以獨立董事專業性更為重要，董事可以出錢，占多數股份成為董事佔有董事會一席，然而獨立董事不是這樣的原因，他是憑藉著專業性而被董事會延攬入席，協助董事會監管公司營運的狀況。
能源耗用下的廢棄物回收與管理
在環保意識逐漸高漲之下，國人在廢棄物減量、回收、再利用、有效管理正刻不容緩，需要多加把勁來實現它。國內這幾年在資源回收上做得不錯，國人也漸漸重視到資源有限，需要減少浪費能源，並且也會將廢棄物分類管理成可燃性、可回收、一般垃圾等，這是一項可喜的事情，證明了國人對環境與能源耗用下的危機意識，把廢棄物處理好，創造一個可與地球和平共存的成長環境，希望大家能共同努力來實現地球永續，對環境友善與廢棄物減量、回收、資源利用的善加管理。