林松茂 - 相關文章
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2016/02/04 瀏覽數：92473MSA主要點在於專注理解某個測量過程，以及確定這個過程中誤差的大小；並且評估這個測量系統是否適用於產品和過程的控制，因此MSA是提升理解和改進、減少變差。設備只是測量過程的一部分，過程的擁有者必須了解如何正確地使用這些設備或儀器，以及如何分析和解釋這些MSA結果，本篇以實務作法說明MSA的最佳實務，非MSA工具書所能解釋的。
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2016/02/04 瀏覽數：80386量測儀器校正的實務知識，量測儀器設備上千萬種，每一個量測設備就會有一個校正程序方法，加上品管的實務經驗，創造一些實務校正(準)上的經驗法則，且是可以符合ISO 9001 7.6 量測與設備的監督要求，以這精神闡述校正涵義，懂得這知識、技巧後，將可以觸類旁通與旁徵博引，為公司量測器具設備校正實務增添無限能量。
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2016/01/22 瀏覽數：4285中國製造2025互聯網是當下中國國家經濟的主要引領風潮，台商企業都在考慮在新的經營管理模式下如何升級轉型，轉型升級成為台商企業共同面對的課題，在企業轉型中，台商企業主們從不缺乏的是勇氣和創新，但是如何在轉型的變革過程中，仍然保持企業的有序發展和蓬勃生機，本篇將探討在管理創新的理念下，內部薪酬管理全新的積分制度設計推展，衍然成為企業管理創新核心競爭力之一。
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2015/08/13 瀏覽數：6254一直以來我們面對競爭對手，總是極盡所能的互貶對方的短處，彰顯自身優勢，暗貶他人弱處，很難坦誠佈公的看見對方的優點(長處)，以至於常常兩敗俱傷，在商場上這種例子屢見不鮮。然而；有智慧的人，往往先看見他人的優點(長處)，承認自己看到的事實，並且有勇氣的面對比自己更強的競爭對手，這種有大度、誠實、團隊合作的人才，這是企業所追求高階專業經理人的不二人選，努力往高階前進要有欣然接受並坦承相待競爭對手的高度，你的高度也會更上一層樓，機會也會比別人更多一點。
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2015/07/15 瀏覽數：42211980年代大陸海南經濟特區開放以來，大陸這一個世界工廠製造版圖日益在擴大，從世界的製造工廠，現已成為世界的市場，內需13億人口的驚人需求，就足以撼動世界各大企業。台商在大陸的發展，從技術與管理的挹注，到現在依賴大陸的國際化市場支持，台商在大陸篳路藍縷經營了30幾年，現在面臨大陸供應商反客為主的強勢領導，經營是愈來愈艱難，原物料供應的確保與守法經營之道，愈發覺得重要。
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2015/02/16 瀏覽數：12106管制界限運用得宜對現場是一個助力，如果使用太矯枉過正，反而適得其反變成現場與品保對立的導火線；也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因，因為太近乎苛求了，精益求精常常要調整製程一刻不得閒，身心與壓力過大負荷導致過勞死，雖然是一個玩笑話，但不免引人深思，管制界限的拿捏，對製程的管理與改善真得是太重要了。
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2015/01/23 瀏覽數：4364本文作者嘗試將中國古老的武術拳法套路，在瞭解到這一套路的精華後，將其運用在公司經營管理上，尤其結合於解決問題實務做法中；中國文化博大精深，一些管理思路大多是由中國武學、儒家思想文化衍伸出的管理創新手法，比如孫子兵法、三國演義等，這些都被現代管理大師啟發出許多企業經營管理工具，本文作者提供自己的淺見，與大家一起分享。
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2013/10/14 瀏覽數：7484現在世界上因人口老化，所衍生出的醫療照護上所會遇到的問題與作業盲點，而台灣也逃不過這波艱鉅的挑戰，醫療照護問題不再是難以解決與難以突破；方法與制度的設計，才是我們要去深思的方向。對於醫療照護改革首要由先找出問題在哪裡？再來思考尋找解決問題的方法，經由問題的分析與改善反饋到制度設計上的盲點，並且加以修訂改正，使整個醫療系統更趨健全完善。面對21世紀的人口老化問題，全世界各國都在用同樣的思考方式來面對醫療照護與老年人口的生活與醫療花費，如何設計能提升醫療價值的系統，要做到如此的作為，惟有思考如何做到更好、更快、更省時與省錢的醫療照護系統設計，而這也是本篇與大家共同分享的話題：創造高價值的醫療照護系統設計。
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2013/09/30 瀏覽數：12403職場中我們認為應當認真努力工作，不能有太多的意見和想法與老闆唱反調，隨著時代潮流與知識的不斷變遷，身為職場工作一份子的我們，除了要認真工作之外，在生理與心理方面的需求，同樣也要兩者兼顧，不能太過與不及，如此才能培養對工作的持續熱情，努力活出自我時時創造新佳績，實現自我價值。
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2013/08/29 瀏覽數：9288現在國內面臨了全球經濟不景氣，國內一般企業的品質管理系統規劃面臨了空前的挑戰，是否要固守本業堅持制度不作任何的調整，以不變應萬變；又或者採取適度的調整，因應不景氣下所發生的各種突發變化，不以績效掛帥，而是以合理適情的指標來評量公司內各部門與個人的績效衡量，如此才不會以錯誤的指標來扼殺與誤判正確的制度與人力評等，雪上加霜般的使企業受傷害更重。
