中國生產力中心-編輯部 - 相關文章

  • 扭轉宿命展實力 億星鞋業 品質+品牌贏商機
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    台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後,當時工資低廉、勞工充沛,到處皆為「家庭即工廠」的景象,加上各種鞋材等陸續開發、研究及改良,台灣製鞋業蓬勃發展,擁有「世界製鞋王國」美名,全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景;隨著經濟環境轉變,勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等,使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境,已到了必須轉型升級,否則即被淘汰的時候。自創品牌扭轉宿命如同其他傳統產業,許多製鞋業者紛紛出走,移往人力、土地成本低廉的國家,台灣面臨流失製鞋人才、技術與資金的衝擊。走過50年,台灣製鞋產業面臨生存危機,從政府到民間總動員,大力推動製鞋產業升級轉型,期望挽救這擁有輝煌歷史的產業。

  • 一飛印媒體資訊 設計調理包 沸騰ME商機
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    數位化浪潮為世界帶來許多衝擊與改變,其中傳統印刷產業堪稱首當其衝。一飛印媒體資訊公司因不願淪為數位化浪潮下消失的泡沫,善用網路及資訊技術的助力,緊抓ME商機,開拓創新營運模式並延伸價值鏈,建立數位化設計生產的資訊網路體系,藉由高附加價值的後續整合服務,創造出更廣泛的市場需求,從傳統印刷轉型為資訊技術服務業。

  • 豪管家生活事業 智慧做家事 口碑變現金
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    電視螢光幕上,名媛孫芸芸一臉精緻的梳化,踩著高跟鞋,穿著小禮服,體態優雅宛如像跳華爾滋舞般,輕握著吸塵器「吸地」,櫻桃小嘴輕聲地說:「吸地板對我來說是剛好的運動。」羨煞了每天在繁瑣家事裡打滾的婦女同胞。根據主計處調查顯示,2008年國內雙薪家庭比例逼近5成,其中有未滿6歲子女之有偶婦女勞參率為58.14%,較全體有偶婦女勞參率48.38%為高,亦為近20年來最高水準。雙薪家庭增多,但根據調查,平均女性花在家務時間為男性的2.83倍。導致職業婦女在下班後的短短幾個小時內需完成一切家務,若加上教養小孩,忙亂可見一斑。煮飯、打掃、整理家務對婦女來說,肯定不會是「嘟嘟好」的運動,反而讓她們如鳴笛水壺,時時處在沸點上。

  • 新營汽車客運傳唱不休的溫馨接送情
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    當火紅太陽緩步向西方移動時,台南新營客運車站裡,不見都會區裡排隊搭車的長長人龍,僅是零星幾人。坐在候車椅上的老婦,緊挽著紅綠條紋相間的帆布袋,眼巴巴等待公車的身影;候車椅上,一對穿著藍白拖的年輕小情侶,悄聲地交談著??。公車來了,站務員高亢的喊道:「往牛挑灣的人請上車。」客人魚貫上車,公車揚長而去,將冷清的車站留在身後。早期,新營客運不是這般冷清的。行駛路線為曾文溪以北,海幅員大,路線包括香火鼎盛的南鯤魚身、歷史悠久的關仔嶺、蓮花的故鄉白河等??。客??行駛蜿蜒山路,窗外美景一一開展,乘客一路哼唱著《關仔嶺之戀》「嶺頂風光滿人意,清風吹來笑微微,百花齊開真正美??。」走過60個年頭,小調依舊傳唱不休,新營汽車客運的經營卻急轉直下。同業倒兔死狐悲

  • 萬鑌科技 Smart三合一 智慧卡大商機
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    「歡迎光臨!陳小姐您好,您本次消費共計3,580元,會員卡餘額為2,650元,紅利點數已累積5230點,您要兌換贈品或是折抵現金回饋??」這樣的對話相信對你我都不陌生。

  • 整合性策略成本管理系統 策略474: 4構面、7步驟、4系統
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    國內長期研究平衡計分卡、作業基礎成本制管理與ABM、以及智慧資本領域的政治大學講座教授吳安妮指出,企業都在談策略,同時使用多種管理技術研擬策略,可能會呈現多頭馬車,相互衝突的情況。

  • 瞄準13億市場熱點 行銷力提升 讓台灣農產品A擱發
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    2010年1月26日,台灣與大陸貿易關係歷史性的一天。雙方展開海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)首次正式協商,喧囂多時的ECFA爭議跨出關鍵性的一步,姑且不論ECFA究竟讓台灣「A擱發」或是「失飯碗」,不可否認的是,未來台灣與大陸將形成更緊密的貿易關係。是對手,也是夥伴;是危機,也可能是更大的商機。面對吸睛全世界的13億人口市場,台灣企業能否站穩變革浪潮,往獲利曲線高端部分邁進,對大陸市場的掌握度與國際行銷的能力,顯得更為關鍵。尤其此次協商過程充滿政治色彩與高度關注的「農產品」部分,雖然政府宣示即使簽訂ECFA,也將繼續管制中國大陸830項農產品的立場,暫時「掛免戰牌」,但是可預見的將來,當市場逐步開放後,台灣農業仍得拿出真功夫一決勝負。

  • R&D創造顧客購買樂趣 顧客利益 是產品設計的原動力
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    矽谷雖是創業家的天堂但創業成功的比率僅有0.1%,而失敗的原因中有90%來自無法創造顧客(SteveBlank,2008)。美國商務部國家技術與標準局在「BetweenInventionandInnovation」報告中指出,技術研究落入死亡之谷(ValleyofDeath)的主要原因,就是概念創造(ConceptCreation)沒有做好,沒有弄清楚顧客的主要利益(CustomerBenefit)。

  • 標竿學習不等於技術移轉 破解標竿學習 的迷思
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    2009年美國貝恩管理公司進行的全球管理工具調查中,「標竿學習」首度成為全球企業界最受歡迎的管理工具。從此項調查中可以發現,在全球性不景氣的情況之下,管理工具的使用突顯出濃厚的「資源精省」意味,除了「標竿學習」之外,排名在前十名的「委外代工服務」、「平衡計分卡」等管理工具,都是講求精準控制與降低成本的管理手法。而「標竿學習」的特色企業發現從別人身上來汲取經驗,是最省資源的改良與創新方式,因此造成標竿學習風潮的呈現。

  • 產品+服務=王道 虛實整合 顛覆市場爆發力
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    美國時間2010年1月5日上午10點,Google正式發表一款命名為NexusOne的新手機,其實自從Amazon推出電子書Kindle並且大為暢銷之後,人們早該預料到,早晚有一天,Google也會推出自己的硬體設置。這個消息一經發布,人們首先想到的是,趕緊拿NexusOne和iPhone來做個比較,不是諾基亞,也不是三星,可見iPhone已經成為未來最受矚目的手機產業標竿,而蘋果與Google之間的攻防戰,放在頭條顯然比較引人注意,至於諾基亞與Google或三星與Google的故事,並不是率先閃過記者腦袋的主題。想想看,大家感到興趣的新聞標題,是胡錦濤對上歐巴馬,還是,鳩山由紀夫(日本現任首相)與歐巴馬會談,我們就可以做出明智的選擇。