HITACHI家電科技溫柔學 設計機能美戀戀家事
「想像一下，充滿品味的家，應有什麼的冰箱，來儲放妳最愛的新鮮蔬果、飲品，甚至來自異國的各種生鮮美饌？日本原裝HITACHI冰箱的俐落時尚外型，成為彰顯個人品味的配備。然而，妳應該愛上HITACHI冰箱理由，絕不應僅只如此。首創「X system」真空抗氧化冷藏機能，將保養肌膚的概念，延伸到美食儲藏保鮮大計……，每次打開冰箱，感覺到的都是滿滿的驚喜。」頓時，讓平凡的冰箱多了一分想像的空間；
有身份證的魚 打造惜魚文化ifish創新行銷
狂牛症、病死豬、禽流感、抗生素、荷爾蒙……，還有日前鬧得沸沸揚揚的瘦肉精，面對食品安全問題，消費者常擔心會買到黑心食品或藥物殘留過量、標示不實的食品。縱然有衛生機關幫民眾把關，但百密總有一疏，更何況沒有道德的業者如果蓄意枉顧民眾的安全，製造黑心食品，或為了小利而犧牲民眾的健康，亦是防不勝防，查不勝查。
直擊現場停、看、聽 豐田式精實服務之旅
華碩在學豐田，鴻海在學豐田，華航、台新銀行、新竹貨運等知名企業都在學豐田，大家一致的想法是透過標竿學習的吸星大法，期望能夠練就爭霸市場的降龍十八掌。豐田的武林絕學，眾人稱之為精實思想(Lean Th inking)，是創辦人豐田喜一郎於1 9 33年在豐田紡織設置汽車部後，經過歷任社長及重要幹部共同打造出來的，是豐田式經營的精髓所在。
操作創意100招 50對創意翅膀讓創新力起飛
團隊是個人創造力的激發者。它引導個人創意，同時又讓個人的創意能力，得到更充分的發展。光有想法是不夠的，還必須想辦法把想法變成現實。為了不讓個人創意的寶貴資源白白浪費掉， 建立一個有效的個人創意收集、管理系統十分必要。
故可透過擁有創造的態度、常做創造的腦力練習與運用高效技巧等50個方法，全面激發創意。
企業應將零星創意系統化，推動「共同創新」機制，透過非理性練習與跨界思維，將個人創意轉化為組織的無形資本，進而營造積極進取的創新文化。
SPEED超速讀人法 瞬間做出正確判斷
「我簡直不敢相信我居然沒注意到那些警告！」「事實就在我眼前！我怎麼可能這麼笨！」我們都講過很類似的話，次數可能比我們敢承認的多得多。
你是人力成本或人力資產？ 當個組織最愛的雙E人
彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)也曾說過，在知識經濟的社會，以知識為主的勞工將取代以勞力為主的勞工，成為勞動市場的主力。因此，可以肯定地說，在21世紀，人力資源是組織維持競爭優勢不容忽視的因素。人力不僅不是一種負擔，其實它是一種可以創新的資源。如果更進一步精練人力，人力更可能成為像組織擁有的專利智慧資產一樣寶貴的人力資產。
滑鼠抹平世界 網絡互聯開啟創新競爭力
想像一下，對一個人來說，在半夜、位於舒適房間裡頭，對自己所喜歡或很難找到的產品，進行跨越全國或全球的搜尋，以便找到最有競爭力的價格；或者是對一家公司來說，想要建立起涵蓋美國配銷通路、延伸至中國或巴勒斯坦偏遠地點的小型＜家族式成衣製造商之供應鏈的話，都要仰賴互聯的世界才得以成事。
優質服務的原點 交換良性的接觸
敬啟者：前些日子，我在貴公司的一家門市店，親身體會到一件令我刻骨銘心的事情，覺得有必要說出來。9月30日上午10點30分左右，躺在國立癌症中心病床上15歲的二兒子說：「我想吃摩斯漢堡的照燒漢堡」。雖然有一點遠，但我還是到銀座WING前面的門市店購買。
危機應對的三部曲
在死神拔河的千鈞一髮之際，薩倫伯格以專業的技術，冷靜的判斷，正確的抉擇，以及負全責(Accountability)的態度，創造了[哈德遜奇蹟]。
