盧崇仁 - 相關文章

  • 台灣零售業的購物革命－以阿瘦皮鞋為例
    • 盧崇仁

    本案透過公開資訊及使用者的訪查對阿瘦皮鞋的現況進行分析，再依據該公司近日推動的現場足健康與網路市集的新商業模式，評估卡恩零售業成功象限的偏移方向，以商業創新模式評估可能成功的因素分析。

  • CBIS協助氣立助攻防疫產品
    2020/07/21 瀏覽數：1568
    • 盧崇仁

    CBIS企業創新系統結合IPD整合產品開發，成功協助台灣氣立公司精進研發流程，開發出切合需求的新產品。自有品牌操作以搶攻市占為主，和代工模式不同，必須先瞭解市場趨勢與產業需求。因此在新產品研發初期導入CBIS企業創新系統，探索市場機會、瞭解顧客需求，執行新產品功能的發想；而整個產品開發則導入IPD整合產品開發管理，以跨部門協同作業；研發流程採敏捷式管理，從需求、規格、設計、測試到量產各階段的應辦事項及產出，縮短研發時間、降低研發成本、提升決策品質，以確保Time to Market。

  • 為什麼產品叫好不叫座？
    2020/02/28 瀏覽數：1776
    • 盧崇仁

    讓台灣企業迄立數十年的老二哲學在大陸崛起後紛紛失靈。老二哲學之所以成立是台灣在產業鏈上的優勢，透過歐美高端廠商打開市場後，台灣廠商以快速跟進與群聚優勢，將產品的生產成本大量降低，以提升產品的性價比，透過破壞式創新搶下一群新客戶。但在中國從「世界工廠」轉成「世界市場」後，夾其龐大的內需市場，將老二哲學發揮到極致。我經常聽到業主抱怨，大陸廠商的售價等於我們的出廠價。面對如此嚴峻的產業環境必須要靠發展新產品或新技術來築高牆造成差異化。無奈台灣廠商比要熟習的還是OEM及ODM市場，對於需要掌握使用者需求的OBM市場在產品開發上，還是遇到許多困難。我將透過多年在研發績效管理的輔導經驗，跟各位分享，突破困境的有效方法。

  • 研發績效管理的實務探討
    2019/05/10 瀏覽數：11211
    • 盧崇仁

    企業在產品創新或尋找新成長動能，都要透過創新研發來實踐產品的差異化以增加產品的競爭力。透過產品力來強化公司的獲利與競爭力。因此研發成為公司產生競爭力最重要的單位，但是研發的不確定性及人員效率的考核方式，確成為公司管理上最大的痛點。如何讓研發經費與公司成長及績效畫上等號，是每個經營者最大的痛。

  • 從精實生產到精實創新(上)
    2017/01/26 瀏覽數：6822
    • 盧崇仁

    企業從事新興市場及新產品開發時，由於不確定因素高，造成研發部門加班嚴重，成本超支且成果不彰。Robert G. Cooper提出新一代產品開發系統(Next-Generation Ideal-to-Launch System)，在原來門徑(Stage-Gate)架構中，增加3A系統(The Triple A system)導入以使用者為中心的迭代與螺旋程序，增加適應性與彈性、敏捷開發與加速發展特性，以掌握使用者需求，縮短研發時程，加速產品上市的開發目標。

  • 使用者中心思維的京都公車系統
    • 盧崇仁

    當第一次踏入台北，你覺得台北的公車系統友善嗎?從一個住民出發或觀光客出發的觀點有著非常大的差異，再加上語言障礙，如何順利地搭上公車到目的地是非常大的考驗。我們借鏡日本京都的公車系統如何以使用者為中心的思維，創造整個都會的公車生態系(ECOSYSTEM)，對產業產生極大的貢獻。

  • 從高鐵便當看服務設計
    2016/02/01 瀏覽數：5956
    • 盧崇仁

    台灣服務業的發展建立在對客戶親切的服務與產品力，中小企業對於服務設計基本上是沒有方法的。絕大份都是透過實證的方式慢慢創造出來，缺乏系統性的思考。有見於此中國生產力中心推動CBIS企業創新系統協助企業運用科學及系統化的思考，協助企業開發創新商品或服務。

  • 原來他們都被破壞了
    2014/05/12 瀏覽數：5797
    • 盧崇仁

    　　台灣的電子產業無論是品牌商、關鍵零組件製造商或是EMS公司都面臨相當大的衝擊。曾幾何時電子業令人羨慕的光景，在最近幾年EMS廠不但利潤大跌，從保三、保四進入保一總隊，關鍵零組件廠及品牌廠也面臨同樣的問題，他們到底遇到了什麼困境。本文將以破壞式創新的觀點及產業生態系的角度來探討這個問題。

  • 新創事業必然成功的關鍵
    2014/03/26 瀏覽數：10630
    • 盧崇仁

    　　經濟部技術處「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」為培養企業跨領域人才舉辨，目標在培訓企業的主管如何在企業中發展新創事業，並學習計畫管理(PMO)的知識，將組織、技術與產品開發結合在一起，創造高附加價值的產業。IBM在2004年12月8日宣布將個人電腦事業部出售給聯想後，整個組織變革核心從硬體轉為服務，一般人都認為IBM退出了硬體市場，但從統計資料顯示，IBM只是放棄沒有利潤的PC事業，朝系統整合與服務發展，每年投入的研發金額及專利產生數，不但沒有減少還佔居世界前茅。IBM儼然是產業轉型升級的標竿，希望透過日本IBM的輔導顧問及東京基礎研究所新進技術分享，讓台灣企業透過標竿學習，引入新觀念開發新產品創造競爭力。

  • 研發創新 智財管理 品牌行銷　金針菇從搞自閉變搖錢菇
    • 盧崇仁

    金針菇是高經濟價值的有機作物，但因品種取得、高耗能及韓國的削價競爭的得問題，面臨產業轉型挑戰，唯有更重視創新研發，智財管理，生產設備自動化及品牌行銷，才可能打贏這場農業高科技戰。