許富華
中國生產力中心 生產力再造事業部 協理
英文名：Derek Hsu
現 職：財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 協理
專長領域：
【智慧製造與數位轉型】
- 工業 4.0發展規劃、智慧生產應用、物聯網規劃、營運數據串接、經營管理數據分析
【企業發展策略規劃】
- TPIM管理制度推動規劃、BSC策略展開、商業模式轉型
【數位精實管理導入輔導】
- VSM價值溪流輔導、VSM分析、數位精實生產推動規劃、現場管理戰情室導入
【生産管理及數位工廠佈置輔導】
- 產能需求規劃、排程規劃、庫存管理、需求預測、數位製造工廠佈置及管理制度研訂
【淨零碳排管理輔導】
- 溫室氣體盤查、產品碳足跡、碳減量等輔導
專案經驗：
【政府專案】
- 經濟部工業局產業知識管理加值計畫主持人
- 經濟部企業經營品質躍升計畫主持人-辦理國家品質獎評選及表揚
- 經濟部工業局推動中小型製造業供應鏈導入AI應用加值計畫協同主持人
- 經濟部加速投資臺灣行動方案服務計畫協同計畫主持人
- 經濟部製造業智慧及低碳升級轉型補助暨推動計畫-產業輔導服務
- 經濟部輔導中小企業改善工廠設施計畫-總團管理
【輔導】
- 太平洋電線電纜、麥世科紡織等公司之數位精實生產輔導
- 時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝、中國精密、大瓏企業、南海建泰鋁制品等公司之精實生產輔導
- 綠的國際、博邦金屬、賀捷國際、鐵研科技、長春英利、德豐銘國際、邦特生技 等公司之整合經營績效管理(TPIM/BSC)輔導
- 太平洋電線電纜、龍達塑膠、昇達科技、巧而美、紳暉科技、新升實業、昆暘實業、明翔科技 等公司之流程管理及系統整合輔導
- 武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、經濟日報、星通路、集思集團、景明化工 等公司之經營管理輔導
【企業內訓】
- 太平洋醫材、中環、大陸台商會、昇貿、力特康可、東元、裕隆日產、東遠精機、士林電機、中興電工 …等公司之企業管理內訓課程講師
- 臺灣管顧鉅群聯盟顧問及講師
- 國立臺灣科技大學業界專家協同教學業師
經 歷：
- 財團法人中國生產力中心 高雄服務處 協理
- 財團法人中國生產力中心 創新營運組 經理
- 昌魁資訊 資深系統分析師
- 唐笛資訊 軟體組 組長
- 銘岱實業 製造課 課長
最高學歷：英國密德塞克斯大學 企業電子化管理系 碩士
著 作：
- 把瓶頸闖過去-創造企業持續改善之道 (限制理論TOC) 編撰
- 整合式經營績效管理模式1+N>2N編撰
- 數位精實管理推動手冊 編撰
- 智慧製造轉型指引手冊 編撰
- 工廠管理實務 審訂
- 預見未來智造 審訂
備 註：
學歷：
經歷：
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產品成本管理合理化的密訣
公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。
碳有價時代－您應該了解的趨勢
因應「氣候變遷因應法」，將2050國家淨零排放目標入法，年排放量2.5萬噸以上的單一工廠，都需受環境部「事業應盤查登錄及查驗溫室氣體排放量之排放源」規範，並登錄揭露事業廠區的排放量，其中碳費的議題即正式躍上台面，雖目前對列管企業徵收的方式及費率尚未定案，但如以中鋼為例，以碳當量年排放量2000萬噸，一噸碳排300元(碳費費率)來算的話，中鋼一年要繳交碳費金額即高達60億元，相當於現有盈利都要繳碳費的狀況即會發生，企業開始感受到“碳”的壓力，也代表著“碳有價時代”正式來臨，企業應儘速掌握各地區的發展趨勢，才能在有限的時間內做好預應的工作，以降低“碳”所帶來的衝擊或從中找到發展的利基。
正確的減碳觀念與做法
企業若無整體系統減碳的思考模式，會容易落入僅使用燃料替代或設備改善與汰舊換新等二個方案來實施減碳，即會失去整體系統減碳的機會，本文就企業幾個重要節能減排系統的優化方式進行分享，以期讓企業能掌握更多重點，在此議題的發展過程中找到協助企業的最佳解方。
快速了解ESG與淨零排放的關係與推進做法
依據全球永續報告協會所制定之GRI報告綱領(GRI Guidelines)之規範內容，由環境、社會、公司治理三個層面編製ESG永續報告書即發展成為許多國家監管機構和證交所對企業於永續經營上的基本評鑑指標，讓企業將其營運狀況及永續作為對外宣告並徹底負責。
ESG X 卓越經營管理導入模式分享
在大環境及政府政策的影響下，企業除必需配合相關的要求完成溫室氣體盤查(即取得ISO 14064-1:2018查證)與完成永續報告書之外，更重要的是如何在其中找到企業加速發展的機會，因此中心提出了以ESG X 卓越經營管理的構想，來讓企業有步驟的將ESG發展結合到企業的發展策略與管理工作之中，進而成為企業自己的文化或DNA，而非僅止於為了滿足國家規定而做的思維，才能帶動企業轉型升級，朝向永續經營的方向前進，並將目前國際上幾個主流的標準有結構的進行整併，同時滿足其要求，才不至有所疏漏而影響到永續報告書的查證範圍。
數位精實管理－低成本的可視化戰情室
為協助中小企業將管理需求在有限的資源下就達到數位或智慧化管理模式，中國生產力中心提出以數位精實管理為核心，應用工業監控系統SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition）來整合現場儀表及各項數據的做法，讓企業能以低成本的方式達成現場管理可視化到透明化的程度，讓企業主管能在短時間內即透過應用物聯網（IoT）等相關技術，並連結企業內各個系統或個人建置之資料庫，以現場戰情室監控看板（Dashboard）方式展現，使管理者可即時掌握現場狀況。