百歲時代成為常態 G.G世代變成一門好生意
根據世界經濟論壇2017 年發布的白皮書，2007 年出生的嬰兒，有半數可以活到103 歲，當百歲成為常態，日本稱這群G.G 世代，藉由滿足其對生活的美好想像，勢必成為企業爭相攏絡的消費新寵。
創櫃板申請全攻略：從政策解析到申請指南
在現今競爭激烈的商業環境中，「創櫃板」協助富有創意、創新之企業籌措資金，提供「籌資」及「輔導」二大功能，創櫃板為具有創新、創意及未來發展潛力的企業提供了一個公開透明的籌資平台，幫助企業展示其創新能力和發展潛力，吸引投資者的關注。本文將深入探討創櫃板的政策及益處，並詳細說明申請程序。
AI驅動的未來：解讀台灣與大陸員工的差異化應用與發展方向
本文探討台灣與大陸員工在AI工具應用上的現況和需求差異，基於筆者在兩岸三地全球最大的光電跨國企業中的調查，探討不同員工組成如何影響AI工具的偏好。台灣由於開放的環境，能夠運用國際上的語言模型與工具較多，能夠進一步強化創意、效率及協作能力；而大陸受限於翻牆等限制，員工更專注於流程自動化和生產效率提升。此外，本篇也針對如何加強台灣員工的AI競爭力提出相關建議。
如何申請政府補助，以納管工廠低碳及智慧化基礎轉型個案補助為例
本文以納管工廠低碳及智慧化基礎轉型個案補助為案例，針對如何申請政府補助進行簡單的分享，以幫助從未申請過補助計畫的業者獲得基本概念。從說明如何申請政府補助，包括了解補助資訊、準備必要文件、撰寫計畫書、進行經費編列，並按時提交申請資料，確保符合資格，爭取更多支持，助力企業轉型與成長。
淺談橡膠彈性體產業轉型醫療器材產業商業模式之研究-以F公司為例
此案例針對橡膠彈性體產業與醫療器材產業以及商業模式進行探討，並分析其商業模式之各要素及個案公司進入醫療器材產業之關鍵能力，接著針對醫療器材產業關鍵要素進行分析探討，並分析出個案公司進入醫療器材產業之商業模式，後而建構創新之商業模式，試圖為個案公司提供其分析結果與建議。
強化國際展會效益，提升臺灣生醫產業競爭力：深度分析與實務建議（以BIO北美生物科技展和MEDICA德國杜賽道夫醫療器材展為例）
國際展會是臺灣生醫產業拓展海外市場、建立品牌形象的重要平臺。然而，由於產業特性與國際法規的複雜性，參展所帶來的效益往往需要長時間的累積。本文將深入探討臺灣生醫廠商在國際展會中所面臨的挑戰與機會，並結合實務經驗，提出具體的改善建議，以協助廠商提升參展效益，加速拓展國際市場。
透過數位行銷拓展B2B市場：以生技產業運用為例
本文探討數位行銷在不同社交平臺上的特點，特別著重在LinkedIn於B2B開發中的重要性和策略。在生技產業的國際市場開發中，找出潛在客戶是公司成功的關鍵因素之一。透過LinkedIn，我們可以從各自的1度朋友及其公司中尋找潛在客戶，運用系統產生連結的資源會讓開發更具效率且精準，透過主動參與、有價值的回應以及分享專業文章，不僅能提高能見度，還能加強互信關係，以促進生技產業間的合作與交流。
餐飲業數位轉型趨勢分析：科技應用與人力優化的完美結合
在全球經濟挑戰與人力短缺下，台灣餐飲業加速數位轉型。從JK STUDIO導入短影音點餐系統，到AI技術在營運管理的應用，業者以創新科技提升服務效率。這波轉型不僅解決人力問題，更為企業帶來新機遇。透過數位點餐、智能庫存管理等科技應用，餐廳可節省可觀人事成本。同時，生成式AI為企業提供降低獲客成本的新思路，從自動化內容創作到個人化行銷，展現科技的重要影響。展望未來，餐飲業成功關鍵在於如何在保持服務溫度的同時，善用科技工具優化營運效率，創造更佳顧客體驗。
餐飲業的挑戰與應對：探索可持續發展的經營策略
餐飲業面臨的人力資源短缺、供應鏈不穩定以及消費者需求變化等挑戰，對業者的經營帶來了重重困難，然而，這些挑戰同時也創造了新的機會。在面對不斷變化的市場環境，餐飲業者應持續探索新的商業模式和策略，以保持競爭力。最終，這些措施不僅有助於克服當前的挑戰，也將為未來的發展奠定穩固的基礎，實現餐飲業的持續性成長。
