不要讓負向情緒影響你 如何消化職場裡的情緒渲染
在職場中，同事之間的情緒渲染，往往會形成一種隱形的人際圈，這種圈子可能帶來支持，也可能帶來壓力。易受到負向情緒渲染者，吸收了同事的不滿與抱怨，在高壓的情境下，容易順著情緒衝動行事，危及個人職涯發展。如何辨識這些職場小團體的討論健康與否，對我們的心理狀態和工作效能至關重要。
企業成長如何克服財務與團隊挑戰
中小企業面對雙軸轉型挑戰，投資新創技術，培養新世代，最重要的課題是解決「缺錢」與「缺人」的困境，打造強健的企業營運「資金」與「團隊」體質。面對「資金」與「人才」的雙重挑戰，臺灣企業本身應該建立健全的財務管理制度，加強現金流管理，降低財務風險。透過建立完善的人才培育體系，提供員工良好的發展機會，並且打造良好的企業文化， 建立積極向上、尊重人才的風氣，吸引並留住優秀人才，此外應用AI等新科技，投入開發新產品、新服務，提升企業的競爭力。
充滿消費矛盾年代的新解方－感質體驗
產業的發展應結合文化資產、智慧資本、環境資源與科技資訊，並以創新作為加值元素，追求各級產業的整合提升，服務業只是與消費者連結的最後一哩路，其背後需要有其他產業的支撐。
日本名古屋企業參訪—創新經營及生產管理
2024年9/8~12，以日本工業重鎮愛知縣及岐阜縣為主要考察範圍，參訪橫跨各類不同領域知名的標竿企業，以跨產業、跨地域及跨國際的思維，以頂尖企業卓越之商業模式，借鏡典範做為標竿學習的主軸，並參訪實際生產及運營後，邀請企業經營者，與團員相互討論及分享，達到更深入學習交流目的。期盼透過此帶動交流及觸發管理思維，協助國內企業持續成長、提升獲利，邁向卓越經營。
產品成本管理合理化的密訣
公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。
有趣的設施規則-3-（總則第13條）
「職業安全衛生設施規則」範圍廣、考題多，是兵家必爭、考生必讀科目，惟法規讀來枯燥乏味，生澀難懂，學習起來真是一個頭兩個大，故筆者希望從生活中、實務上，或科普的角度來與讀者分享，希冀為悻悻學子增添一點印象，以利學習效果。
淺談循環杯的未來趨勢
過去全球多以「開採、製造、使用、丟棄」，用完就丟的線性經濟做為發展模式，但不僅造成地球資源耗竭，更導致廢棄物污染環境。近年來循環經濟日益蓬勃發展，強調「重複使用資源、循環再生、零浪費」的經濟動力，從產品材質、銷售模式、產業設計等角度實行。
淺談食品外銷日本基本標示注意事項
農產品經二級加工可延長保存期限，調節農產產銷問題並增加農產附加價值，經加工後的農產加工產品於通路販售時需遵守食品相關法規，如欲外銷日本擇應依據當地法規更改標示。本文期能以簡短介紹協助欲外銷農產加工業者建立相關標示，另也建議該產品或廠商如為初次外銷，較無相關經驗時可與外銷業者或報關行討論相關標示與提報文件需求，減少來回修正討論時間成本。
農產品消費者偏好與市場創新
透過了解展售環境和消費者偏好的關鍵因素，進而了解農產品的消費競爭力，並採取相應的市場創新策略，使企業能夠提升產品的曝光度及吸引力，建立起品牌忠誠度，從而在競爭激烈的市場中取得優勢地位，並能不斷尋求創新，持續提升產品品質和品牌形象，能根據市場需求調整產品銷售策略，提高農產品的競爭力和市場份額。
日本海外推廣美食案例分享
臺灣美食在向國外推廣時若是僅以輸出方向考量時，難免會碰到各國海關或貿易、運輸條件上的障礙限制，有些像是肉品的管控或是冷鏈運輸的成本是餐飲業者在短期內無法有效改善或進行調整的。本文藉由觀察日本向國際旅客推廣美食之政策導向及辦理宣傳活動等三個案例，提出臺灣在相關行銷策略或規畫執行時可借鏡思考之方向。