〈創新經營〉效率學習 豐富領導人才庫
在如何轉型升級的課題上，其中又以「人才缺乏」為首要。隨著大陸從世界工廠轉變為世界市場影響所致，台商企業與過往過往「小而美」的經營模式不可同日而語。企業唯有落實組織型學習，才能使人才與組織激盪出更大的價值。未來真正出色的企業，將是能夠使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。卓越的組織會建立清晰的願景、使命，運用完善的績效評估與激勵制度，讓成員自我超越。與啟發，需審慎地從組織分析、職能分析、績效分析找出能力缺口，促使其學習如何效率學習。
〈創新經營〉製造不安機制 保持經營戒心
對領導人來說，在現今世界領導的難度與日俱增，須持續精進領導技能，創造高素質領導力。領導人應具備哪些領導技能，以創造出高素質的領導力呢？根據美商宏智顧問公司調查結果顯示，領導人應具備的關鍵技能分別為：1.驅動及引導變革；2.辨識及發展未來潛力人才；3.培養創造力與創新；4.指導與發展他人；5.執行組織策略；6.建立顧客滿意及顧客忠誠度；7.提高員工參與度；8.制定艱鉅的決策。領導人除了提升領導素質之外，更須進一步將核心理念與追求進步的驅動力轉化融入於架構中，形塑優質的組織文化與創新氛圍，展開團隊合作。
〈創新經營〉正確描繪創新地圖
企業的經營策略是為了在市場上獲勝，「創新」則是長期營運成功的基石。尤其是在現今非常激烈的競爭環境下，不思「創新」的企業會因被競爭者超越，而走向失敗之路。然而，提及創新與創意，多數領導人都會面臨同樣的難題，就是如何利用組織有限的資源及能量，聚焦在適應市場競爭情勢以及企業內部狀況的創新策略？如何讓員工對於創新策略都有明確的認知，成功執行所訂定的策略？要達到上述目的，可以透過創新地圖的描繪程序來完成。
〈創新經營〉全員生產保全 提升競爭力
台塑六輕麥寮廠區再度引發大火，讓向來被視為經營典範的台塑集團企業形象嚴重受損。安全、環保及污染管制在工廠管理相當的重要，可藉由盛行已久且受到企業廣泛地運用的「全員參與生產保全（Total Productive Maintenance, TPM）」來加以預應及管理。TPM是一種以設備為中心，展開效率化經營及改善的經營管理技術，在1971年由日本設備維護協會初期倡導現場設備的保養，以生產部門為對象，將現有設備做最大極限的運用；等到1980年後，則由生產部門擴大為全員參與，追求生產設備的效率極大化。
〈創新經營〉高效領導人 善用時間槓桿
領導人每天保有一段不受干擾、完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，並保持清晰的思維力、判斷力及決策力。多數領導人隨著成功事業不斷擴張，經常發現自己被排山倒海的會議、書信通訊所淹沒。具有高效能的領導人應該都是時間管理高手。如何做好時間管理？首先，領導人必須先了解自己如何規劃時間？即時紀錄自己的行程，再比較每件事情預估與實際所需時間的落差，如此才能得知自己的「時間槓桿」（Time leveraging）是否運用得宜。 其次是學會「授權」，給別人承擔責任的機會。最後為「整合零碎的時間」。
〈創新經營〉團隊學習打造領導優勢
企業所處的世界變化速度之快，「昨是今非」一詞已成為組織最真實的寫照，組織更迫切需要團隊學習來預先防範。團隊學習是指發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。管理大師彼得‧聖吉指出：「精熟團隊學習是建立學習型組織的關鍵步驟」。美國學者馬庫斯‧巴金漢（Marcus Buckingham歸納出一項高效能團隊學習關鍵原則，即為「辨認個人優勢並將優勢與工作相結合，以創造組織更大績效。」現今學習方式，應轉變為思考如何發揮員工自身優勢的積極層面。
ECFA後企業發展 張寶誠提建言
ECFA之後的兩岸市場發展，已經成為企業與政府政策共同關注的焦點。中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠表示，CPC秉持「客戶成功」、「走在客戶之前」的理念，從趨勢中抓出「綠能環保」、「企業永續經營」、「服務優質化」與「知識競爭力」等關鍵議題，作為後續發展的重點。
〈創新經營〉盡責文化激發高效團隊
許多領導人常會陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的知識工作者，就等同打造一支高效能的團隊。真正團隊是由一群志同道合的人所組成的。團隊成員彼此之間能高度溝通、高度的信任感、共同分攤領導人的角色、團隊具備彈性化、創意化的特質。高效能團隊藉由形塑「盡責文化」，促使成員清楚認知自身職務與定位，並提出具體承諾與方法達成目標，欲塑造盡責組織，須植基學習文化、紀律文化、績效文化三大基石。
〈創新經營〉用軟實力 行銷台式幸福
首批自由行陸客抵達台灣，陸委會預估，帶來90億元到180億元的商機。此次陸客多為高階主管、白領，年齡多在40歲以下，對於台灣之行有不同的期待。陸客付費追求「情境感動」與「優質服務」的比重將會愈來愈高。發揮台灣多元開放、創新融合的文化，彰顯台式幸福，方能讓陸客從好奇轉變為感動。舉宜蘭為例，有機農業是積極推動經濟發展的重要產業之一。透過主題式遊程，深度體驗在地文化。自由行的陸客是以一步一腳印來體驗台灣寶島之美，用一個發自內心的微笑、一句親切的問候，讓陸客體驗我們的熱情與好客。
〈創新經營〉綠色競爭力 建構產業未來
近年來貫徹綠色（Green）、成長（Growth）、茁壯（Grand）的3G產業發展策略，已然成為各國經濟政策擘劃與發展的重要方向。人們已意識到與環境共生共榮，以永續共生為主的「平衡經濟」，才是永續發展的正確道路。厚植綠色生產力不但牽動國家的經濟發展，更攸關人類未來的福祉。根據評比，台灣綠色科技競爭優勢已獲國際肯定。在此優勢基礎下，期許透過產官學研各界投入，結合跨部會資源，建構綠色競爭力服務交流平台與資料庫，並透過綠色科技創新運用，快速延伸國際化觸角，積極掌握綠色競爭力利基。