焦點議題
-
-
2010/10/14 瀏覽數：6572落實團隊執行力首要之務，是團隊成員需對於行動背後的願景與使命，有深入的了解與認同。共同的願景、使命是否明確清楚？是否每位團隊成員都能認同？攸關執行力的良窳及團隊運作的成敗。
-
2010/10/14 瀏覽數：3747從2009年的調查結果，可以觀察到因金融海嘯引發全球性不景氣，企業應變的思路及做法，於管理工具運用突顯出濃厚[資源精省]的意味，例如：標竿學習躍居榜首，平衡計分卡上升至第六名，委外服務及平衡計分卡都是講求精準控制與降低成本的管理手法。
-
2010/10/14 瀏覽數：15385精實的思維及運用雖始於汽車產業，但不是只有製造業、生產端才需要推動精實，追求精實生產，現今各行各業皆競相導入精實的概念及工具。服務業也紛紛將精實思維與做法導入服務流程。
-
2010/10/11 瀏覽數：7904面對瞬息導入一套創新思維的TOC 管理模式，利用有限的資源突破企業真正的瓶頸點，有助企業達成跳耀性成長。當企業突破了一個瓶頸限制，也代表著另一個瓶頸的產生，改善永無止境萬變的競爭環境，在火線上衝鋒陷陣的企業都了解到資源整合與策略聚焦的重要性。
-
2010/10/11 瀏覽數：6364PLM是一種策略性經營模式整合，從產品策略、構想，到企劃、研發、量產、上市及淡出市場，涵蓋範圍非常廣泛，包括營運策略與產品規劃、產品組合與效益分析、產品開發流程與專案管理、產品資訊管理、組織與績效管理等，整體而言，包含「協同」與「整合」兩大部分。
-
2010/10/11 瀏覽數：5432TPM是以生產保全(PM)圈的小集團活動為基礎，從最高階層到第一線作業人員，所有階層與所有部門全員參與，藉著人和設備體質的改善，達到強化企業體質，提升經營績效的目標。
-
2010/10/11 瀏覽數：4900PDI(PersonnelDecisionInternational)企管顧問公司日前進行一項調查結果顯示，90％以上受訪企業主認為，在景氣低迷比景氣繁榮時，更需要留住關鍵人才。人才培育不易，企業文化與價值觀的內化亦非一蹴可幾，在此關鍵時刻，一旦決策錯誤，勢將危及企業未來的競爭力。
-
-
2010/10/11 瀏覽數：7884日常管理的範圍，包括確認顧客與需求、釐清使命與職掌、作業標準化、差異分析與改善、共識推動與形成等。日常管理體系架構包含：部門機能、顧客確認、需求調查、組織分析、職務展開、職位分析、職位說明、標準化、教育訓練、作業執行、資料蒐集與分析、工作評價、差異分析、問題改善等項目。
