焦點議題
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2010/10/15 瀏覽數:5368
產業經濟變動的軌跡,從講求自給自足、滿足需要的農業經濟階段;發展至重視規模經濟、生產效能的工業經濟階段;再進入重視無形價值、人本導向的服務經濟階段。
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2010/10/15 瀏覽數:3927
美國總統歐巴馬在2009年1月20日就職演說中宣示開啟[責任的年代],在2日首次的國會演說中,再次提及美國經過連年求短利而非長程繁榮的短視經濟決策,已面臨險惡的[結帳日](dayofreckoning),現在正是美國人對未來負起責任的時候。
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2010/10/15 瀏覽數:6300
回顧過往,前瞻未來,又是嶄新的一年開始了。面對全新的一年,猶如一張全白的畫布,如何大筆揮灑出亮麗的色彩,有著無限的發展空間,但也伴隨更重的責任與壓力。新的一年之於筆者,感受尤其深刻,自2001年2月受許勝雄董事長使命感召,銜命來到中國生產力中心(CPC)的那一剎那起,肩頭的責任與心中的使命感,從來沒有暫停過一分一秒。
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2010/10/14 瀏覽數:5167
何謂盡責?當責指的是:一種允諾、一種義務,不只對自己還要對週遭其他人,交出一個特定的、已約定的成果。在盡責的組織中,每個成員對自身於組織的職務都有清楚認知,能夠對自己職務提出具體達成目標的承諾與方法,並在達成承諾的過程中,培養自我完成承諾的能力。
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2010/10/14 瀏覽數:4860
企業的終極競爭力來自文化,企業文化引領著每位成員的思維與判斷,是影響一個組織最全面、也最無形的因子。儘管每家企業所揭櫫的文化有所不同,但筆者以為「誠信」是所有企業立業的根本,是企業最基本的核心價值,也是每一家企業塑造企業文化的底蘊。
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2010/10/14 瀏覽數:3837
台積電自創立以來,強調誠信、正直的價值觀,並據以形塑企業文化,將[員工是最重要的資產]的信念,表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上,員工與企業相輔相成創造出良性循環。
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2010/10/14 瀏覽數:6386
成功的組織變革需要策略、方法、步驟,循序漸進,化解抗拒,排除障礙,形塑文化,以求達到共同的願景。變革不容許一絲的猶豫,組織必須及時掌握變革的契機,確切落實變革的關鍵步驟。
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2010/10/14 瀏覽數:4944
情境規劃是預先設想未來可能發生的情境,擬定解決方案並加以預演,一旦預想的情況成真,即能靈活應變,將衝擊減至最低,更能因為較競爭者快一步洞燭機先,贏得下一輪賽局的發球權。