焦點議題
-
2010/09/09 瀏覽數：3908過去一年，對許多企業、許多領導人而言，都是一次嚴酷的試煉，前所未有的試煉。而從中，我們也看到了許多領導人因應逆境、面對問題的心態與做法。隨著領導人天生的氣質、個性、人生歷練、信念以及採取的方法，我們可以看到許多不一樣的故事，以及不一樣的結果。關於領導，沒有絕對的公式，也沒有絕對的對錯。就以晶圓雙雄台積電與聯電來說，面臨半導體最寒冷的冬天，張忠謀董事長採取的方式是不裁員、不減薪，對內先安定軍心，再以遇缺不補及節流的方式，因應不景氣，今年初，在台積電尾牙的盛會上，就有員工表示，「最感謝的事，是沒有被公司FIRE。」台積電的做法，我們看到了一個領導人惜才、以員工為先的理念實踐。
-
.jpg)
2010/09/09 瀏覽數：3874遲來的競爭者為何能主宰市場？在傑若德．提利斯(GerardJ.Tellis)與彼德．戈德(PeterN.Golder)所著之《野心與願景》(WillAndVision)一書中，深入地探討這個問題。作者於該書中指出隨著科技的日新月異，消費者的需求及品味不斷地在改變，如此的改變促成了市場持續處於流動狀態，新舊市場的消失、崛起、交替、合併，在市場不斷地變動之下，市場領先者的地位沒有永遠的保障，想要長期保持領先地位需要不斷地創新。領先者必須願意改變其產品、態度以及行銷手法，才有繼續保持領先的可能。
-
2010/09/09 瀏覽數：3806當代行銷宗師菲利浦．科特勒(PhilipKolter)在其作《如何創造、贏取並主宰市場》(HowtoCreate,WinandDominateMarket)中曾經明表示︰企業所必須選擇的市場，是那些他們可以傳遞優異產品與服務的場所。最豐富的利潤，往往都歸諸於市場的領導廠商，在一個定義明確的市場中，只當個老三、老四或老五，是不值一顧的事。而要成為市場的領導者，則必須不斷地學習與創新。同時他也強調：「透過尋找神奇且可維繫的競爭優勢，以求贏取市場。」的想法早該被揚棄，因為大部分的競爭優勢，都可以快速地複製，因而失去獨特性，能夠依然保持不敗地位的，是那些持續創造新優勢的公司。
-
2010/09/09 瀏覽數：5737近來，我們的國家、社會，瀰漫著對立與不安的情緒，甚至影響到人民的日常生活，讓許多宗教界、工商業界領袖莫不憂心忡忡，紛紛呼籲民眾保持理性，以寬容、諒解、互助、合作的心，為國家、社會的未來共同努力。《EQ(EmotionalIntelligence)》作者丹尼爾．高曼(DanielGoleman)曾在其書中指出，未來企業其知識工作及智慧資產在企業運作中的比重將日益增加，提升企業成員的團隊合作效率，是確保競爭力的關鍵。企業要生存，乃至振衰起蔽，集體EQ的提升是第一個必修學分。而事實上，齊家、治國乃至平天下，集體EQ的提升，都是成功的必要關鍵因素。美國心理學家彼得．沙洛維(PeterSa-lovery)曾對EQ下了基本定義，分為五大類：1.認識自身的情緒；2.妥善管理情緒；3.自我激勵；4.認知他人的情緒；5.人際關係的管理。
-
2010/09/09 瀏覽數：4738對當今的企業而言，無論規模大小，無論業態類別，無論獲利或虧損，對於一個問題，其答案卻幾乎都是相同的，這個問題就是：「請問您的企業最缺什麼？」或是「您的企業最擔心的事？」答案幾乎百分之百是：「人才，人才，人才」。企業或組織求才若渴，從古至今，這道理從來沒變過。只是隨著經濟模式的演變，人才之於企業的重要性益顯重要。尤其在邁入知識經濟時代之後，智慧資本成為企業永續發展最大的動力及利基，人才尤為其核心，企業或一旦缺乏人才，很快就會從激烈的競賽中出局。
-
2010/09/09 瀏覽數：3959多年來，無論在政治上、經濟上，乃至於生活上，「愛拼才會贏」是台灣人們最常掛在嘴上的一句話。事實也是如此，現今台灣的一切，都是所有生活在這塊土地上的人們，日以繼夜、一點一滴所打拼出來的。過去，憑著打拼的精神，我們走過經濟起飛，財富增加，有過台灣錢淹腳目的榮景；我們躋身亞洲四小龍，在亞洲金融風暴中安然無恙；我們在資訊及其他科技產業上的投入與成績，使得台灣在全球供應鏈中占有極重要的地位，贏得全球的矚目與好奇。但是，也是因為過去的成就及長期以來的優渥，使得我們在面對景氣衰退、競爭力逐漸喪失的現實時，顯得措手不及，也難以接受。過去，我們篤信只要拼就會「贏」，而今一但面臨即將會「輸」的壓力，讓人簡直無法承受。
-
2010/09/09 瀏覽數：4346談及創新及創意，有時並沒有那麼複雜、困難，創新思維的起步，可以從突破日常習慣的制約開始，嘗試走不同的思考路徑，嘗試以不同的邏輯去解讀事情，從中即可激發出所謂的創新與創意。想想你的生活，是否每天坐（或開車）同樣的車，走同樣的路，來到同樣的公司，坐在同樣的位置，做重複的事；遇到問題，也習慣性地用同樣的方式嘗試來解決？久而久之，行為模式乃至於思維模式很容易陷入被制約的僵固狀態。相信大家對以下的例子並不陌生，是談突破習慣領域常被提及的一個案例：有隻從小就被繩子綁住的小象，以繩子為半徑所畫出來的圓，就是小象所有的活動範圍，也就是牠的世界，當小象一日一日長大成為大象之後，即使鬆開了束縛牠的繩子，牠也不會走出圈圈外的世界，牠的活動範圍還是在於那個圓周之內。
-
2010/09/09 瀏覽數：3874雖然這個故事可能很多人都耳熟能詳，但我還是想再講一次。就是關於《誰搬走了我的乳酪》這本書裡所描述的兩隻名叫好鼻鼠及飛腿鼠的老鼠，和兩名叫猶豫與哈哈的小矮人，一起在迷宮中尋找他們賴以維生的乳酪的小故事。每天一大早，他們就全部穿上運動衣及慢跑鞋，出發到迷宮裡去找乳酪吃。有一天，他們找到了一處充滿了他們喜歡吃、數量又多得吃不完的乳酪區，大家都非常高興。之後，兩隻「不會思考、依直覺做事」的老鼠每天還是一大早就衝到乳酪區，把運動鞋脫下來掛在脖子上，開始吃乳酪；兩個比較「懂得思考與策略」的小矮人，知道乳酪多得吃不完，就開始每天睡得比較晚，到了乳酪區把運動衣及慢跑鞋脫下來之後，也不再掛在脖子上，就放在一邊，到後來甚至還收起來放著，他們心想，反正這一區乳酪這麼多，夠吃一輩子了。
-
-
2010/09/07 瀏覽數：5919不知諸位讀者是否曾經吃過「燒餅生菜沙拉」？燒餅與生菜沙拉，一中一西，一熱一冷，八竿子打不著關係，但在觀念上轉個彎，卻有不同的光景，燒餅夾生菜沙拉，不僅口味上互補，一清爽一油膩，配合得恰到好處，更重要的是，一種創新的產品由此而生。歧異，常是衝突產生的根源，可能源自於兩方思維、觀念、立場，甚至是習慣上的不同；但歧異也常是創新發韌之處，許多創新的意念、產品也都是從不同的意見中而起的，有異才有新，創新常出於異想。
