CPC MES＋系統助攻台商打入全球關鍵供應鏈
Nike製造確實有可能回歸美國製造，更大的價值在於透過在地化生產，因應消費市場快速變化及滿足消費者客製化服務的需求。絕大多數的傳統民生產業認為建置「企業資源規劃系統」(ERP)已足以應用。然而工業4.0最重要內涵莫過於網實整合系統(CPS)用以串連軟硬體，驅動生產智能化。MES需透過管理機制與資訊系統整合發揮承上啟下的功能，以避免ERP與生產設備形成各自運作的孤島，進而建立同期化/即時化/可視化管理模式。 CPC建置「MES＋智慧製造實體體驗學習場域」，協助企業建構新生產力，打造出新的商業模式。
為什麼變革這麼難？ ～以CPC領導與變革為例
面對全球經濟變化，如何落實策略聚焦，並將優質的企業文化薪火相傳，益顯重要。日前參與CPC的策略營，我們按照慣例循著使命與願景，為CPC的發展與永續經營共同承諾戮力以赴。組織邁向卓越企業最終目的為締造「顧客成功」。若要走到顧客成功，需具備兩大基盤，一是建立領導與團隊；二是創新與學習，並塑造優質的企業文化作為核心價值。推動變革是勢在必行但卻急躁不得。越是困難的事，就越要有步驟、方法，以及堅持下去的勇氣與毅力。透過制度與流程的效能化啟動變革，形塑並內化為CPC嶄新的企業文化。改變，已經成為CPC人血液中的DNA。
走在趨勢變化之前，我們，就是改變的人～應經濟部工業局之邀分享「由生產力再造談科技與生活」觀點與洞見
面對瞬時競爭，勇敢改變，持續創新及學習，是迎接未來，提升生產力再造的最好方式。
拯救FB史上最大經營危機的企業文化
臉書(Facebook)因系統的漏洞，在民眾不知情的情況下取得高達5千萬筆個人資料，及日本企業因篡改品質檢驗數據，使「日本製造」金字招牌蒙塵。問題就出在經營者讓短期優化業績的心態所左右，而妥協了長期的核心價值，影響了員工行為。企業文化是融合共同的使命、願景、價值觀所營造出的組織經營理念，是引領組織每位成員的思維與判斷。一旦確立了企業的核心價值觀，就會演變成信念，讓他們勇於落實赴願景使命。領導人的眼界顯得非常重要。在進行任何決斷時，莫為短期的獲利與績效而損及長期的價值，造成企業難以彌補的傷害。
HR如何華麗變身為驅動變革關鍵力量
人工智慧科技（AI）發展迅猛，正在改變企業的未來。企業會大量採取外包服務與應用數位平台來取代傳統的HR單位的功能。倘若HR單位卻還停留做事務性的工作，或許將來就成為因數位科技而受影響工作的族群。HR應在組織裡扮演「員工的擁護者」、「策略商業夥伴」以及「推動變革的力量」。培育組織人才更是促使組織從「一般企業」蛻變為「優秀企業」邁向「卓越企業」的關鍵力量。HR不僅要聚焦「把事情做對」（Do the right thing），更要「把對的事情做對、做好」（Do the right things right）。
台北米其林 摘星教戰手冊
「2018米其林紅色指南台北版」即將宣布奪星餐廳，台北是第30個發表星級餐廳評鑑的城市。台灣飲食文化多元且豐沛，發展不應該受到局限，應該積極推廣國際化，打造美食成為台灣的軟「食」力。好吃且CP值高雖是台灣美食的優勢，卻也是成長的玻璃天花板，沒有文化底醞，再好吃也終會厭煩。業者應將美食結合歷史脈絡、文化發展，提升到精緻飲食的層次。經營上要在品質上精益求精；品級上做區隔；品味上迎合顧客的需求，以走向長遠品牌路。餐飲業者更不能墨守單一市場，透過「人進、店出」策略，朝向國際化發展，開拓台灣美食新市場。
AQ比EQ更能提升生產力
過去，有效管理負面情緒的EQ是衡量組織或個人成功的要素之一，時至今日，每個人都不可避免面對改變，面對恐懼、惶惑的開端，更要重新學習正視負面情緒並理解產生的原因，以寬容與接納的心態坦然面對逆境，進而讓思考保持靈活彈性，當經營者能不斷強化逆境商數(Adversity Quotient, AQ)，身心便能發揮潛能，邁向卓越最後一哩。