【經管寶酷】總經理專欄

  • 日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力

    無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。

  • 演繹生產力再造典範
    2017/10/05 瀏覽數：2452

    領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革，如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕；如何藉由計畫性的放棄與創新，來獲取市場戰略的至高點，在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

  • 生產力再造成功個案－德國賓士（Mercedes-Benz） Sindelfingen智慧工廠

    德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR)，提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。

  • 再造學習生產力
    2017/09/14 瀏覽數：2648

    當科技技術不斷進步、而員工的退休年齡不斷延後，「員工的學習力」越來越受到企業主的重視，而且「學習」必須與「工作」及「績效」關聯性高、且需有更強的連結，再造學習生產力是企業組織此刻與未來急迫的課題。

  • 生產力再造成功個案－日本株式会社日立系统Human＊IT創新服務

    日本株式会社日立系统（Hitachi Systems）如何運用「人財」與IT技術（Human＊IT）融合創新的服務，提升組織生產力的成功案例之一。

  • AI時代「人財」培育術
    2017/08/31 瀏覽數：3012

    人才培育決定企業生產力，他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才，更是帶來組織豐盈利益的人財，這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗，在日新月異的科技眾聲喧嘩之際，千萬別動搖體現人才價值的初衷。

  • 生產力再造成功個案—日本東芝機械IoT＋M Platform 躍升世界NO.1機械製造大廠

    經營前景不透明的經濟環境中，日本東芝機械導入IoT＋M Platform轉型為智慧工廠，透過製造、監控、保養IoT功能，建立滿足市場需求的產品開發等全球戰略，躍升躍升世界NO.1機械製造大廠。

  • 生產力再造與修煉
    2017/06/08 瀏覽數：1849

    產業商業模式不斷再創新、顛覆，但真正影響成敗的關鍵卻依然是生產力，具競爭力的企業需要視「生產力再造」為企業永續經營之常態，並將之當成組織經營重要的內在修為。

  • 生產力再造（Productivity Again）驅動模式解析

    生產力即競爭力，企業營運過程中所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為，都是生產力再造之關鍵趨動要素。

  • 是誰讓翻車事件一再發生？ 企業潛在風險管理

    2017年2月13日晚上，國道發生了令人遺憾的遊覽車翻覆33人死亡交通意外；事情發生至今，對於事件的肇因眾說紛紜，從經營管理的角度，我們身為企業主，應該做好自身能控管的部分，也就是企業的風險管理。