【經管寶酷】總經理專欄

  • 與僕人同行勝過「與神同行」
    2018/01/05 瀏覽數：1993

    傳統上，很多企業總把領導人看成英雄或過於神格化，是組織有危機時就會挺身而出的偉人，導致組織瀰漫著「與神同行」的迷思。然而，如果組織長期倚靠神人級的領導人，短期解決問題或許可行，長期終將忽略了系統的力量與集體學習的重要性。

  • 新主管們 別只學會生氣！
    2017/12/04 瀏覽數：3581

    新手主管一旦面臨壓力，掌聲與榮耀反而成為緊箍咒，即使平時看似溫良恭儉讓的人，有時難免變成情緒暴走族，連帶影響到團隊士氣。應該學習成長與精進以蓄積自信心，可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。

  • 生產力再造成功個案－固力果「辦公室零食箱」

    日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性，力挽頹勢開拓新市場，順利邁向百年企業，並迎向下一個百年成長的關鍵。

  • 3M時代 打造腦袋＋心靈感動生產力

    消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣，現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代，服務業需提昇生產力，打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈，不是賣一個產品而是賣一個未來，進而持續創造差異化。

  • 日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力

    無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。

  • 演繹生產力再造典範
    2017/10/05 瀏覽數：2471

    領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革，如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕；如何藉由計畫性的放棄與創新，來獲取市場戰略的至高點，在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

  • 生產力再造成功個案－德國賓士（Mercedes-Benz） Sindelfingen智慧工廠

    德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR)，提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。

  • 再造學習生產力
    2017/09/14 瀏覽數：2659

    當科技技術不斷進步、而員工的退休年齡不斷延後，「員工的學習力」越來越受到企業主的重視，而且「學習」必須與「工作」及「績效」關聯性高、且需有更強的連結，再造學習生產力是企業組織此刻與未來急迫的課題。

  • 生產力再造成功個案－日本株式会社日立系统Human＊IT創新服務

    日本株式会社日立系统（Hitachi Systems）如何運用「人財」與IT技術（Human＊IT）融合創新的服務，提升組織生產力的成功案例之一。

  • AI時代「人財」培育術
    2017/08/31 瀏覽數：3026

    人才培育決定企業生產力，他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才，更是帶來組織豐盈利益的人財，這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗，在日新月異的科技眾聲喧嘩之際，千萬別動搖體現人才價值的初衷。