以地方創生談3.5級產業
面對高齡化、少子化的衝擊，導致城鄉經濟差距越來越大，行政院提出2019年為地方創生元年，透過政策規劃與資源投入，提振地方經濟。我在多年前倡議3.5級產業與地方創生是殊途同歸。日前在工商時報發表「以地方創生談3.5級產業」，與各界分享中心投入3.5級產業的成果，以及如何銜接地方創生產業的想法與執行重點。
CPC歡慶63周年舉辦「新趨勢‧迎未來」感恩回饋論壇 與企業「對的堅持」攜手前行
為迎接63周年慶，CPC特別舉辦「新趨勢‧迎未來～與朋友們的知識饗宴」，與400多位產官學研代表分享CPC的變革與領導，並承諾未來也將秉持知識領航、價值創新的原則，透過專業顧問服務，協助企業成長、成就顧客成功、造就社會福祉。
【國際案例】揚秦國際清真掛保證 新南向抱商「雞」
隨著東協國家經濟大幅躍升，讓台灣餐飲業相繼到新興市場找商機，且看揚秦國際如何掌握先「雞」？揚秦集團以「炸鷄大獅」品牌進軍新南向市場前，鑑於食品安全為獲得消費者信任的首要條件，率先於2015年取得台灣清真產業品質保證推廣協會的清真Halal認證，並進一步取得友善穆斯林餐廳的認證，吸引在台的穆斯林消費者安心用餐，建立起對品牌的良好印象，當他們回到故鄉時，也對該品牌有了深刻的印象。
記憶＋情感 新南向飄香
開拓市場，應該從觀察消費者飲食習慣為切入點。現今消費者對飲食已經從吃飽、吃好轉為吃巧、吃健康的趨勢。由趨勢分析構成原因即能作為海外市場選擇的條件考量。除了從趨勢掌握市場外，產品的創新也相當重要。業者可採取「Design Thinking」產品設計新思維模式，先以消費者洞察為基磐，利用數據分析來觀察市場現況與趨勢，找出市場切入點後研發商品。而餐飲業追求舌尖上的感動外，畢竟是屬於與人互動的產業，更應該努力創造餐飲服務層次的提高，藉此營造消費者美好的用餐體驗，進而透過記憶與情感，方能創造口碑傳播，擄獲更多消費者的心占率。
你的組織有學習障礙嗎？
全球正面臨由科技主導的巨變時代，現今是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）以及混沌不明（Ambiguous）的「VUCA時代」，典範移轉、永續難得。產業變化快速，顯示領導人如何以系統思考，帶領組織蛻變為學習型組織是企業存活的關鍵。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。「持續學習」能夠協助組織成員打開「心智模式」並加以檢視和改善，有助於改變成員心中對於周遭世界運作的既定印象，進而影響到所採取的行動。
5步驟 從倒閉到大賣的藍海策略
現今全球經濟面臨低成長、低通膨、低利率；高失業、高競爭、高風險的三低三高時代，消費更傾向簡約奢華的趨勢。換言之，所得分配M型化（貧窮/富有）；消費型態M型化（平價/高價）；人才需求M型化（專業勞動者/創新技能者）等3M態樣已然形成。許多領導人對轉型航向藍海念茲在茲，但如何轉型才是真正重要的課題。藍海策略大師金偉燦（W.CHAN KIM）、芮妮·莫伯尼（RENEE MAUBORGNE）在《航向藍海》（Blue Ocan Shift）提出企業從紅海轉型藍海的5步驟。而企業要航向藍海除了方法論，領導者的思維革新更為重要，應該要能覺悟，若不即刻改變，就會淪落到去衰敗企業排隊的下場。
標竿學習～以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理
以色列擅長農業數據管理的AgriTask公司與提供農作物質量和成熟度分析的技術的AclarTech公司，利用科技管理突破自然環境的瓶頸。AgriTask公司提供客製化農場數據管理，利用衛星定位技術蒐集數據，整合到ScanTask平台，並將數據資料圖像及資訊化，監控作物生長情況，讓農場能節省40％的成本支出，提升生產利潤,。AclarTech公司建置ClariFruit技術平台，分析蔬果的品質與成熟度，依照各通路消費者的反饋來調整顏色、甜度、硬度，協助農民將蔬果分級，提升市場的銷售成績。