研發走出農田 智財化告別悲情
極端暴雨讓南部因豪雨成災，農業首當其衝。這一連串的情況都因極端氣候變化所導致，而且一年比一年嚴重。以荷蘭的轉型經驗作為借鏡，荷蘭科技農業利用產學合作，研發可適應水、旱環境及自行抵抗病蟲害的高產能種子，協助農民降低風險。另一家企業則是透過無人機取得數據提供建議，根據氣候調節產能。荷蘭強化產學合作、、技術研發、整合產銷供應鏈，獲利來源也從傳統農作物買賣轉變為轉變為品種權利金。台灣應由顧客需求串連政府、學研機構，結合智財防護策略，提升農產品價值，並積極建構災害風險監測及預警機制。
變身敏捷式組織成功方程式
大企業有技術、人才、資金等資源豐沛，做什麼都比較有勝算；不過也因為規模太大，組織容易陷入「成功慣性」。近年許多企業都啟動變革，將組織調整為敏捷式組織（Agile Organization）。根據麥肯錫(McKinsey )的研究指出，組織面對瞬息萬變，動盪的競爭環境，擁有能夠快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此創造價值的能力。我一直認為，一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，也只有能預應變化、領導變化的組織才能不斷成長。
真正歡迎，熱烈歡迎台大創意創新中心曾正忠執行長擔任CPC Master向大師學習演講嘉賓！
中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升？不是策略出問題，是執行出了問題。面對無疆界的競爭，「速度」決定成敗，中大型企業要將眼光放到窗外、門外，發覺、探索、連結、引入外部創新的能量，提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態，協助中大型企業尋找成長動能。
效率與效能
諸多單位把高效率與優質服務劃上等號，因而陷入一昧追求「高效率」的迷思。「效率」(Efficiency)是「把事情做正確」(Do the thing right)；「效能」(Effectiveness)則是「做正確的事情」(Do the right thing)。服務效能提升之道關鍵在於「顧客導向」，打造顧客滿意，方能達到服務價值創新的目的。應確實掌握「把正確的事情做對」(Do the right things right, at the right time)服務思維，將「效率」跟「效能」一併考量。整體服務系統，應以全面品質管理(TQM)作為建立的基礎。「顧客的需求永遠是優質服務的起點」；建構效率與效能的優質服務，答案，先從顧客身上找起。
掌握生理時鐘 讓豬隊友變神戰友
管理大師彼得‧杜拉克（Peter F Drucker）說：「高效能管理者規劃工作時，不會先從任務著手，而會從時間管理著手」。事實上，一群擅長時間管理的高手集合在一起，不一定能變成高效能組織。組織的牽絆會讓原來個別都是高效能員工產生慣性，破壞團隊的決心與企圖心。丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）指出，人的情緒會經歷高峰（上午）、低谷（下午）、反彈（傍晚）三個階段。主管應掌握同仁的生理時鐘與組織目標進行最適配的組合，讓員工在對的時間把事情做對。主管應先「增能」後授權，激發他們熱情，挑戰更艱難的任務。欲成為效能團隊，需從時間管理做起。
重新想像AI引領的商業與變革 微軟營運暨行銷事業群朱以方資深協理到CPC說清楚講明白
熱烈歡迎！！微軟營運暨行銷事業群朱以方資深協理蒞臨CPC Master向大師學習分享「新世代的人工智慧運用契機」，與CPC一同重新啟動，開展未來。