【經管寶酷】總經理專欄
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2018/07/16 瀏覽數:1468
中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升?不是策略出問題,是執行出了問題。面對無疆界的競爭,「速度」決定成敗,中大型企業要將眼光放到窗外、門外,發覺、探索、連結、引入外部創新的能量,提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態,協助中大型企業尋找成長動能。
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2018/07/02 瀏覽數:12244
公部門是全台規模最大的服務業,追求高效能的服務應以顧客導向為主,讓服務人員思考自己的知識與技能,可以創造什麼樣的加值服務,進而深入挖掘尚未被滿足的地方, 不應追求高效率而本末倒置。
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2018/06/21 瀏覽數:2214
我經常說,工作壓力是怎麼來的?就是要在有限的時間限制下完成預定目標。如何透過時間管理提升團隊效能呢?主管應該做的是先掌握同仁的生理時鐘脈絡與組織目標(涵蓋分析性、行政性、創意思考等)進行最適配的組合,讓員工在高峰期對的時間把事情做對,其才能超越期待。
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2018/06/11 瀏覽數:1617
熱烈歡迎!!微軟營運暨行銷事業群朱以方資深協理蒞臨CPC Master向大師學習分享「新世代的人工智慧運用契機」,與CPC一同重新啟動,開展未來。
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2018/05/28 瀏覽數:1855
以色列、泰國、丹麥如何透過滴灌技術、大型溫室、智慧化設備,突破先天資源不足與降低極端氣候帶來的風險,進行生產管理、品質控制發展出國際農業品牌並將技術整廠輸出,不僅大幅提昇生產效能,更帶動產業競爭力。
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2018/05/28 瀏覽數:2162
台灣多為小農經營、習慣單打獨鬥而且規模都很小,所處的是生產自己做,風險自己擔的環境,若遇乾旱、澇汛、風災、寒害等天然災害,往往只能無語問蒼天。所以,若要強化體質應把「知識」與加強「管理」當做是最重要的生產要素,達到智能化生產與智慧化管理。
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2018/05/17 瀏覽數:1686
被網民嘲諷為繼搶購衛生紙之後的「499之亂」日前落幕,原本讓民眾驚喜的促銷方案,卻演變成驚嚇的服務體驗。為什麼?行銷策略規劃得再完善。必須落實執行力。貫徹執行力重點資源盤整及合理的流程緊密結合,設定明確的目標及優先順序,提出狀況外的假設,擬訂預應的方法,衍生出順應的計畫,讓企業為民眾生活帶來小確幸。
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2018/05/15 瀏覽數:2172
台灣美食不僅以各種獨特的菜餚走向國際,更扮演吸引國際觀光人士來台的重要角色,現階段應該關注的是如何擴大國際美食認證的漣漪效應,借力使力帶動「庶民小吃」、「城市行銷」如「星」火燎原般越燒越旺,而不是如放煙火一樣稍縱即逝。