【經管寶酷】總經理專欄
-
2015/04/01 瀏覽數：46312021年的職場不僅M型化，更是跟機器人搶工作的時代！我認為由「內心(Intrinsic)」為驅動力的新「I」型人，擁有自主、專注以及目標導向的特質，能高效規劃工作時間、工作方式、團隊夥伴，讓自己更上層樓。這股追求卓越的也使得他們擁有更大的格局，為自己與組織創造價值。
-
2015/03/24 瀏覽數：3607
工作者要Smart工作，而非Hard工作！關鍵作為是調整過度以工作為重心，生活則為次要的觀念與行為，絕不廉價出售個人才能、發展的目標，一旦個人越來越能主導自我職業生涯規劃，找尋到能力相符合的舞台後，進而建立起獨有的品牌，心智生產力自然節節高漲。
-
2015/03/17 瀏覽數：9014
人非萬能，無論是擔任何種職位，處於何種境界，每個人都有其缺點與不足之處。因此，修煉「自我反省」與「自我修正」的自我管理能力，不僅是個人所應必須具備的能力，更是所有企業對於員工於專業知識與核心能力之外，必須確實要求的管理課題。
-
2015/03/10 瀏覽數：2889
組織裡的「將將」、「將才」都非天生的，而是透過學習（職場、學校、生活）而來。近年來，透過了解、掌握組織裡人才的「學習風格」，運用科技網路讓教材豐富化、多元化，進一步改變學習的場域、授課的方式，讓學習者成為核心主角，此種「翻轉教室」(flipped classroom)、「翻轉學習」的模式也已蔚為風潮。企業都應關心並應用，並藉由導入「學習方案評估工具」(Business Value Chain, BVC)工具，讓學習與組織績效連結，以達到加乘的效果。
-
2015/03/02 瀏覽數：3506
隨著製造流程的智慧化、自動化、雲端化趨勢席捲而來，今後企業所需要的是具備機械、電子、資訊、物聯網等全面科技的統整能力，這不僅是台灣企業所擅長，也更具競爭力。在這過程中，台灣企業更能從過往依賴廉價勞動力與資本的資源驅動型增長，轉變為以價值(V)、速度(S)、創新(I)等要素的新生產力來驅動產業、經濟的成長。
-
2015/02/17 瀏覽數：3653
調查導致顧客抱怨發生的來源顯示出，40％～60％來自企業產品設計、被廣告以及行銷手法誤導；20％～30％則來自員工態度、錯誤、政策失誤等；只有20％～30％才是由於顧客沒有仔細閱讀使用手冊而導致不滿。而在服務過程中造成顧客不滿的情況，25％顧客會採取向提供服務的企業提出抱怨的做法；75％的顧客則會選擇沈默。當顧客不抱怨時，就代表企業的麻煩大了。企業要怎麼提供顧客服務體驗3.0驚豔與驚奇的服務呢？
-
2015/02/09 瀏覽數：2874
全球企業包括：沃爾瑪(Wal-mart)、美國銀行(Ameriac bank)、AT＆T以及全球最大的拍賣網站ebay，爭相成為「PB俱樂部」的會員。因為企業透過對巨量資料的擷取、儲存、整合、分享、再利用、創新，能從過去及現在累積的資料找出商機的「蛛絲馬跡」，更能去「預測未來」。但換另一個角度來看，沒有像ebay、Parda、Google等入列PB俱樂部規模的中小企業，就無法獲得參與Big data盛會的門票？
-
2015/02/03 瀏覽數：4604
成功的策略由執行力來決定。三流的策略加上一流的執行力便能夠搶的機先；一流的策略及三流的執行力，組織始終在空轉。領導者於擬定高瞻遠矚的策略、藍圖時，還是要落實在一步一腳印的執行能力上，藉此掃除管理的黑洞。否則，就是失敗的開始。
-
2015/01/26 瀏覽數：3258
領導人透過說故事的方法，肩負起文化培育來滲透人心，影響員工的思維、想像、顧慮、苦悶、激發夢想，鼓勵員工放手去做，讓他們知道為何而戰，願意全心投入個人時間、精力以及智能，進而在組織中投入熱情進行創新。
-
2015/01/19 瀏覽數：2950
近來我們社會上瀰漫一股對「北柯神，南賴神」的崇拜之風，對其一言一行皆照單全收，並加以誇大渲染、360度傳播，這種現象著實讓我憂心忡忡。領導是一種選擇，不是一種階級， 可藉由領導商數（Leadership Quotient）讓領導力在組織各階層中孕育，朝制度化領導的方向邁進，是一種由下而上的領導模式，來取代威權式領導，彌補領導人專制獨斷、本位主義以及分身乏術的缺點。
