【經管寶酷】總經理專欄

  • 從標竿企業看創新價值 新數位時代的領導新視野

    「數位化」這個名詞從2000年起就常被談及，早期的數位化總和電腦資訊與經營的E化掛勾；現在高密度的資訊網絡，串聯起新數位時代；在生活面，各種行動終端，把數位資訊帶到每個生活細節中；在生產面，各種智慧感知設備，以數位訊號精密控管生產流程。

  • 用行動力傳遞對母親的感謝
    2018/05/07 瀏覽數：1187

    歡慶母親節，CPC5月5日在桃園農業博覽會盛大舉辦「107年北區感恩母親節戶外體驗學習暨環境教育活動」

  • 5步驟學會CEO思考法
    2018/04/26 瀏覽數：3290

    企業成功並不難，持續成功卻很難！在經營的歷程中，何時應該探索新市場機會？商業模式如何改變等，少一分思考，多一分研判，結果往往伴隨著是危機或轉機。 《打破思考藩籬》結合「設計思考」管理工具，5步驟教導如CEO開發新事業各階段有效的實踐方法及步驟，讓組織從0到1創新，從1到1＋發展新事業。

  • 生產力再造～Audi Neckarsulm智慧工廠成功案例

    Audi汽車面對激烈的全球汽車市場，提供客制化服務的策略，再結合智慧生產，確保組織的彈性，開創明日的移動方式。

  • 策略該像APP
    2018/04/20 瀏覽數：2135

    對企業而言，策略規劃時應該賦予策略靈活、彈性與時俱進的功能，藉此強化組織運作的差異化，形成動態的策略規劃，就像隨手攜帶的智慧型手機，因對手機內的軟體應用程式(APP)「選擇」不同，提昇組織在面對不確定性和不可預測的「逆境商數（AQ）」。

  • 熱烈歡迎華人正念減壓中心胡君梅 創辦人&執行長蒞臨分享正念療癒力

    Google等科技公司最受員工歡迎的一堂課，在CPC Master向大師學習也能學到！

  • CPC MES＋系統助攻台商打入全球關鍵供應鏈

    過往競爭力的要素是品質(Q)、交期(D)、成本(C)，但當下則已轉變為創新(I)、速度(S)、價值(V)，而這更考驗產品製造的「敏捷度」；CPC將生產力再造輔導手法打造MES＋系統，並經由手冊、智慧製造實體體驗學習場域等方式，協助企業建構新生產力人才與商業創新模式，厚植台灣產業生產力資本的根柢，助攻台商打入全球關鍵供應鏈。

  • 為什麼變革這麼難？ ～以CPC領導與變革為例

    自2001年我來到CPC啟動變革，一晃眼十數載過去了，我們的創新與變革之火越燒越旺，從創新深耕年一路走到精實再造年，以CPC Way凝聚全員共識，持續進行策略的精煉與深耕，一次又一次啟動難度更高，價值更卓越的變革。改變，已經成為CPC人血液中的DNA。

  • 走在趨勢變化之前，我們，就是改變的人～應經濟部工業局之邀分享「由生產力再造談科技與生活」觀點與洞見

    面對瞬時競爭，勇敢改變，持續創新及學習，是迎接未來，提升生產力再造的最好方式。

  • 拯救FB史上最大經營危機的企業文化

    FB日前爆發大規模個資外洩事件，釀成史上最大的生存危機，創辦人祖克柏即使在〈紐約時報〉等刊登道歉啟事，風波卻難以就此停消；日本企業也接連爆發品質瑕疵事件，CEO率領高層一字排開道歉的畫面充斥各大媒體。這些企業出了什麼問題？我認為，唯有配合組織創新與變革，持續精鍊的企業文化才能力挽狂瀾！