整合智慧製造與經管知識－實現智慧經營卓越企業
過去的經營模式是【價格=成本+利潤】，重心都放在利潤，卻忽略了成本；但是，在競爭激烈的市場價格下【利潤=價格－成本】，企業的獲利優勢取決於降低成本。企業導入精實生產的內涵就是「降低浪費」，若能再結合最新「智慧製造」模式，導入數位精實生產，並整合商業智慧BI科技，可以幫助企業提升競爭力與增加獲利優勢，實現智慧經營卓越企業。
認識CPC》中小企業數位製造趨勢與政府診輔資源
中小型製造業是推升台灣諸多世界領先產業的背後推手，但面對新經濟與新產業不斷出現之際，新一代的中小型製造業如何打造？
後疫情時代的精實生產發展
因為急單湧入的企業，反倒是無法快速因應來滿足客戶的需求，而產生了許多檢視過去工廠管理手法的聲音，如近期於經濟日報社論中即有一篇社論在探討”疫情對精實生產的衝擊與改變”，文中所述確實呈現了現今已導入精實生產模式的工廠所面臨的狀況，也提出了諸如最佳化庫存、採購來源多元化、水平式組織及生產流程彈性化設計等四項議題供企業進行反思，對此，筆者也針對這段時間中實際協助企業探討此問題的過程與大家分享。
中小企業生產力再造評量工具介紹
隨著全球化和科技化的普及，產業變化越來越快，產品週期也越來越短，因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下，可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點，共同整合創新能力及現有資源，好應對未來快速轉變的大環境，創造出下一波成長新動能。
MSA量測系統分析關鍵項目說明
在進行產品生產之前需要明確的搞清楚產品成品所定義的規格，接下來就必須對產品相對應的規格訂定量測的方法，而如何準確地測量產品品質特性，這是整個製造活動最最重要確定事項，在任何改善案件中，當問題定義下來後，緊接著就是來討論如何精準地且有效地對關鍵特性進行量測。本文說明MSA量測系統分析重要的關鍵項目，與執行MSA系統時需要管控的重點項目。
企業數位轉型應用與智慧製造推動－以經營策略思維、布局產業智慧製造數位轉型發展
以經營策略思維布局產業智慧製造數位轉型，以「數位轉型智慧製造評量」、「打造產業智能製造發展藍圖」、「布局數位轉型智慧製造推動架構」及「建構智慧製造輔導模式」一系列工作推動中小企業智慧製造數位轉型發展。
