智慧製造
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2020/10/30 瀏覽數：735工業4.0名字取得巧妙，工業4.0字面義意上，代表著前3次工業革命的加持與疊加，雖然工業4.0發展至今還在概念階段，但各工業大國面對它(字面上、涵蓋層面上)所給出對於未來的美好想像(尤其是前3次革命既得利益者，英/德/美/日/中)自行腦內補完(省略過程，直接將美好想像轉化為成功藍圖)，企業也在國家的推波助瀾下競相投入資源，期望取得領先者紅利(雷軍說：站在風口上，豬都可以飛起來)
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2020/08/27 瀏覽數：660中小型製造業是推升台灣諸多世界領先產業的背後推手，但面對新經濟與新產業不斷出現之際，新一代的中小型製造業如何打造？
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2020/08/27 瀏覽數：2056因為急單湧入的企業，反倒是無法快速因應來滿足客戶的需求，而產生了許多檢視過去工廠管理手法的聲音，如近期於經濟日報社論中即有一篇社論在探討”疫情對精實生產的衝擊與改變”，文中所述確實呈現了現今已導入精實生產模式的工廠所面臨的狀況，也提出了諸如最佳化庫存、採購來源多元化、水平式組織及生產流程彈性化設計等四項議題供企業進行反思，對此，筆者也針對這段時間中實際協助企業探討此問題的過程與大家分享。
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2020/08/26 瀏覽數：2687智慧製造蔚為風潮，企業本身到底是否該跟著趨勢浪潮導入自動化生產或設備，或是觀望？或是依舊堅持傳統生產方式？對大部分中小企業來說是很困擾的議題，一定要了解自身企業特性，才能一步一步往前邁進，找出適合自己的轉型步調。
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2020/04/16 瀏覽數：1635隨著全球化和科技化的普及，產業變化越來越快，產品週期也越來越短，因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下，可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點，共同整合創新能力及現有資源，好應對未來快速轉變的大環境，創造出下一波成長新動能。
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2019/11/19 瀏覽數：1481很多企業的智慧化思維，以為就是用最新技術，加強既有流程，但其實智慧化，尤其是智慧製造，更重要是推動的核心理念，讓整個生產體系走到「最剛剛好、最能賺錢」的境界。
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2019/11/15 瀏覽數：2949以經營策略思維布局產業智慧製造數位轉型，以「數位轉型智慧製造評量」、「打造產業智能製造發展藍圖」、「布局數位轉型智慧製造推動架構」及「建構智慧製造輔導模式」一系列工作推動中小企業智慧製造數位轉型發展。
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2019/11/05 瀏覽數：1195很多企業會誤會，要做智慧倉儲，就要花很多錢，買電腦，買感測器…，其實智慧的起點，都是在於有好的「管理制度」，關於倉儲的智慧化，CPC準備好了一套能整合現有ERP系統與MES製造執行系統的輔導手法，幫您從最基礎的制度面，重新做規劃。
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2019/08/23 瀏覽數：4466工業 4.0 並非是以工廠自動化及無人化為主，企業應清楚正視當前面臨的問題及局勢。在 2018 Asian Productivity Organization 國家生產力組織強化及發展計畫的工業 4.0 最佳實務研習課程中，以日本株式會社能率協會(JMAC)分享日本對工業 4.0 的產業政策，了解 JMAC 如何協助中小企業導入工 業 4.0 的問題診斷，加速企業升級轉型。
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2019/08/22 瀏覽數：2973「紡織產業」在面對因人口老化之顧客群改變，全球對環保議題的重視及環境永續，因數位化發展讓年輕人擅於使用平台，因行動裝置交易平台興起發展之整合購買管道，利用大量資料以估算購買機率與成功率，都市化讓2020年有1/4全球財富集中於60個大都會及區塊極化使主打高價位區塊設計業興起等七大趨勢下，企業必須正視並能導入新生產力再造觀念與行動，應用智慧智造相關技術與資源，提升企業競爭力。
