能力雜誌

  • 員工福祉生態系統 讓企業成幸福員工製造機
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    員工福祉生態系統包含生理、心理、社會3大面向,強調企業主必須找出用以衡量、追蹤行動成效的具體方法,進而針對公司內不同員工族群與福祉狀況,找到正確著力點並採取適當策略及改善行動。藉由不斷提升影響員工福祉的著力點以促成生態系統的正向循環,讓企業變成幸福員工製造機,而員工的幸福感又回饋至增進企業的績效表現,打造企業永續競爭力。

  • 影子工廠VS. 成長的花園 不完美成功法則︰探索才能密碼 點亮優勢天賦
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    企業不該是主管的影子工廠,而是部屬個體成長的花園。經理人經常有一種非常可笑的錯誤認知,就是將自己的做法及特質強加在部屬身上,凡是符合標準就是優點,就給予讚美。但複製出和自己一模一樣的山寨版人才,便是組織弱智化開始的表徵。

  • 天力亞太顧問公司董事會主席暨執行長龔炳然 網狀職涯發展 打造精英生產線
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    員工並不如同貨架上的商品,少一個多一個影響不大。相反的,他們扮演了為人父母、為人子女的角色。企業欲達到精實人力資源來提升組織效能的目的,應跳脫在員工人數上增減的迷思,建立以滿足顧客需求為價值的B to B彈性、靈活的企業文化,並藉由網狀式的職涯發展,帶動組織效能提升,產生高績效。

  • 逆境變順境的關鍵 小任務搏取大成功
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    過度樂觀可能造成錯誤,使人輕忽小波瀾後的大海嘯,結局是全軍覆沒;過度悲觀可能使人身陷深淵,忽視小任務背後潛藏的大動能,因而錯失良機;中國騰訊以小專案革自己的命,最終研發微信造就大成功;諾基亞盲目相信自己精心謀劃的未來,絕望中自取滅亡。在危難中只要願意拾起小任務,一次次地謹慎嘗試,逆境終將豁然開朗!

  • 微軟公司  一個策略 一個微軟 投出漂亮變化球
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    微軟公司執行長史蒂夫‧鮑爾默宣布將以「一個策略,一個微軟」為目標對於內部進行組織重整之後,不到2 個月,又宣布自己將在未來12個月內退休,對於產業界與微軟內部而言,無疑是令人注目的震撼彈,也象徵微軟大動作進行組織重整與精實,將帶來新的發展契機。

  • 住商不動產 禪式管理X支持系統 總部加盟作夥打江山
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    全台446 間加盟分店6 千多位員工在第一線衝鋒陷陣,43 人的總部同仁則用8 大支持系統在背後當加盟夥伴最佳後盾,住商不動產以禪式管理為心法,強調簡單、一體包容、直下承擔,成功緊密維繫龐大加盟體系,在不動產經紀業界打下一片江山。

  • 職場即道場 稻盛和夫在勞動中開悟的7 大經營心法
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    工作中的幸與不幸,都是由心中的想法吸引而來。而職場就是道場,管理者得每天進行反省,努力提升自己的心靈層次,帶領公司成長、發展,帶給更多人幸福。回歸核心,學習稻盛和夫的7 大經營心法,把自己受到汙染的內心清理乾淨,打開自己的心地,宇宙的能量就會開始運轉。

  • 萊爾富 服務加盟頭家24 小時全年無休
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    訓練發展中心,全方位複製優秀人才大軍;內部講師與e-learning 平台,讓教育訓練無縫接軌;共同語言搏感情,深化總部與地方情感連結;萊爾富以24 小時全年無休的精神服務加盟頭家,排除疑難雜症,讓總部與加盟夥伴聯手拓展事業版圖。

  • 掌握品牌爭戰決勝力 市場調查證據法 避免商標「撞衫」
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    蘋果手機擁有一群非蘋果不用的死忠粉絲,這些果粉之所以如此忠誠的原因在於蘋果的品牌,這也是蘋果為何會願意花費鉅資在全球購買被搶先註冊的iPhone, iPad 商標,以達成大一統全球行銷的目的。但若企業的商標與他人商標產生混淆之時,品牌的價值便可能因此被削弱。因此,企業該如何在法院上運用證明自己主張之方法策略以保護自身權利,便顯得相當重要。為了避免發生商標近似而「撞衫」的情形,絕大多數的商標近似案件都會走向法院,而市場調查乃是證明系爭商標是否會對消費者構成混淆誤認判斷最廣泛運用方法之一。

  • 中友百貨 共好×激勵 「讚」出超級服務員
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    進到百貨公司,你期待獲得什麼驚喜? 中友百貨用共識共好、多元激勵打造一群超級服務員, 提供非SOP 流程能帶來的感動、沒有服務劇本的「甘心」服務, 讓消費者一試成主顧。