系列活動(三) CPC數位轉型服務團引領數轉乾坤 協助企業掌握適者文化 騰躍御變企業
隨著全球疫情趨緩，我國也從防疫轉為與疫情共存，但面對數位、淨零、AI浪潮等國際情勢瞬息萬變，企業領導者不僅無法迴避，更必須懂得蛻變為「御變者」。
利用人才培育基本技術，提升數位製造所需的人資發展力
利用人才培育的基本技術，提升數位製造所需的人資實力，未來，不論是在數位能力化的5大歷程中（初始化、數位化、整合化、自働化與智慧化），都能夠除了硬體與軟體提升的同時，人才的培育也能同步成長。因為，企業的每一發展歷程的推動都需要人才的貢獻。
在FB、IG、LINE、TikTok找出最佳效益組合
企業進行社群行銷時，不僅需要了解每個平台的運作方式和受眾特性，還需對自身的業務模式、產品特點，甚至企業文化深入了解，才能制定適合的社群策略。
AI 時代的日本產業蛻變
日本是繼美國、印度之外，全球第三大的ChatGPT 市場，不僅日本民眾點擊使用，不同產業的日本企業，也紛紛透過ChatGPT 的AI 服務平台，增加經營管理上的效率。
Z世代衝突通「心」術
當嬰兒潮、X、Y、Z 世代齊聚在同一個職場，思想與行為上的碰撞，讓傳統工作模式面臨巨大挑戰，當過往既定模式難以維持，Z世代員工大舉進入職場，管理者們如何重塑職場關係成為首要課題。
「 韌心」帶人術 XYZ 職場雙向奔赴
回顧Covid-19 疫情的興起，似乎為人類的經濟與社會互動，按下了暫停鍵。在疫情解封後的今日，此些「辦公地點」、「上班時間」、「溝通模式」等多元化與彈性的方式，成為了「可接受的常態」。
餐飲業會員經營有感行銷
對疫後業績下降，如何創造讓消費者的有感的行銷，是餐飲業者不得不面對的課題。依據80/20法則，8成的業績是由2成的忠誠顧客所創造的；現在越來越多餐飲業者為了開拓新客源和維繫舊顧客，透過大數據分析、顧客分層及精準行銷策略，進而提高來店頻率和業績。
淺介製造成本低減利器－製造與裝配導向設計（DfMA）
提供高CP值製造服務為我國製造業競爭利基，藉由「製造與裝配導向設計」(DfMA)有效串聯產品生命週期中最重要的設計與製造兩個環節，從設計端考量製造與組裝的需求，達到同步工程境界，將設計品質形成可衡量實作之方法論，其周延性具體影響製造與組裝過程所需付出的成本，實為我國製造業提升製造價值之一大利器。
以End-User需求思維企業轉型發展－「推動精實+智造數據整合應用」
以客戶(End-User)需求為前提進行整體營運數據整合分析，找出關鍵問題進行分析，透過標準作業流程制定及改善工作推動，引進具有智能判斷能力設備及管理系統應用，取代人工作業，並在短中長期目標指引下，透過PDCA持續進行工作效能優化，以快速回應客戶需求，並且提升企業營運績效及創造企業新價值。