2026零售、餐飲暨連鎖春酒聯誼餐會 CPC以知識分享串聯產業動能，助企業布局永續與國際新賽道
財團法人中國生產力中心（CPC）於2026年4月10日假台北格萊天漾大飯店，舉辦知識分享暨零售餐飲與連鎖春酒聯誼餐會。本次活動結合產業趨勢論壇與交流餐敘，邀集經濟部代表、百貨零售、餐飲及連鎖加盟之產業領袖、標竿企業與專家學者齊聚一堂，透過知識交流與跨界互動，攜手探索產業升級與永續轉型的新契機。活動在熱烈交流中圓滿落幕，不僅強化政府、產業公協會與企業之間的連結，也為臺灣零售、餐飲與連鎖產業注入新一波成長動能。展望未來，CPC將持續攜手產業夥伴，推動AI升級、研發創新、ESG實踐與國際布局，協助企業在全球競爭中建立差異化優勢，邁向「成長、共好、信賴」的永續新局。
財團法人中國生產力中心台南服務處 再奪TTQS金牌
財團法人中國生產力中心（CPC）台南服務處憑藉卓越實力脫穎而出，不僅成功跨越最高門檻，更達成連兩屆（112 年、114 年）摘金的輝煌紀錄，正式受封進入「人才培訓的榮譽殿堂」。台南服務處長期深耕雲嘉南地區，致力於提供高品質的職業訓練，是帶動產業升級的重要引擎。本次再度蟬聯金牌，充分證明其辦訓流程不僅符合嚴謹的國際品質標準，更在「追求卓越、重視流程、持續改善」的 TTQS 核心精神上有著極高的執行力。
有章可循，更要有心可度，中階主管的責任與自我覺察
制度讓組織有秩序，但唯有人心能讓團隊有信任。中階主管身處執行與溝通的交界，既要維持制度原則，又要回應人性的複雜。當規範無法涵蓋一切時，覺察、情緒修為與理解成為管理的關鍵。本文從管理現場出發，探討制度與人心的平衡、嚴與溫的拿捏，以及主管的心理建設與自我穩定，期望幫助主管在實務中找到「有章可循，更有心可度」的管理心法。
新任主管如何結合ESG、DEI多元共融的觀點，有效溝通及管理跨世代部屬
面對部屬年齡橫跨20初至60多歲的多世代團隊，新任主管需採取更靈活且具包容性的溝通與管理策略。本文將探討新任主管如何在建立信任與清晰目標的基礎上，有效管理多世代團隊，特別聚焦2000年世代年輕員工的期待與工作特性，並結合ESG與DEI多元共融觀點，提出兼顧績效、關懷與組織永續的創新管理手法。
新加坡高端企業訪團蒞臨交流｜深化臺星產業鏈結與合作新契機
來自新加坡之「臺灣風光人文暨科技高端體驗團」於4月16日蒞臨財團法人中國生產力中心（CPC）汐止總部參訪交流。本次訪團由駐新加坡臺北代表處童振源大使領銜，並集結多位商會領袖及企業董事長，共計36位成員，橫跨精密製造、科技產業、專業服務及投資等領域，展現新加坡產業界對臺灣技術實力與市場發展的高度重視。
以知識管理為基礎驅動企業實踐ESG
透過知識管理方法，企業能更有效率地蒐集、整理與運用內外部資訊與知識，使 ESG 推動工作從分散作業轉為系統化管理，提升整體執行效率與成效。藉由建立知識共享機制與持續學習文化，不僅能累積並強化 ESG 相關知識的應用價值，也有助於經驗傳承與最佳實務擴散，進一步內化為組織日常行為準則。最終，企業可形塑具備永續思維的組織文化與制度基礎，支撐長期發展與競爭優勢。
以人為本的數位治理：公共部門智慧化管理全攻略
本文以台北市政府公園設施維護部門為案例，系統性說明公共部門從「數字化」到「智慧化」的六大轉型階段，分別為：將紙本作業轉為電子資料的數字化、開始使用數據並導入治理機制的數位化、打破系統孤島實現資料整合的數位連結、導入分析方法將數據轉化為洞察的數位優化、重塑管理制度與文化的數位轉型，以及建構具備預測與自主行動能力的智慧化營運體系。文章強調，數據與工具只是媒介，真正推動轉型的關鍵在於人—領導者的遠見與承諾，以及第一線人員的參與與實踐，唯有以人為本，才能真正駕馭數據，邁向智慧決策的未來。
當真相來得太慢：一場關於「ESG風險治理 x 人本6S文化」的管理反思
多數組織的重大風險並非源於突發事件，而是長期存在的問題與隱憂未能被及時說出，最終逐步累積並在關鍵時刻爆發。本文從「人本6S文化與心理安全感」切入，結合企業現場診斷與輔導實務經驗，探討管理者如何打造能讓員工敢說真話的工作環境，讓問題在早期被發現、被修正，進而使組織從事後補救轉向事前預防，逐步建立兼顧風險控管、組織韌性與永續發展的ESG治理能力。
AI領御未來領導新局
在AI時代，卓越的領導力不再只是一種管理職能的需求，它本身就是企業最核心、最無法被複製的永續競爭優勢。全球企業正以前所未有的規模，將大量資金投入人工智慧（AI）的導入與應用，在AI技術飛速演進的時代，決定成敗的關鍵，反而回歸到最根本的人性與領導智慧。本文將深入剖析AI時代領導力的關鍵挑戰，並為身處變革轉型的企業領導者，提供一套領導力心法與行為參考準則，引領組織成功穿越迷霧。