「總經理觀點」毒油事件敲警鐘 品質管理不能失守
近期毒油事件再次引發社會對食品安全與企業品質管理的高度關注。回顧2014年頂新油品事件後，政府雖已推動食品安全制度改革，包括建立產品追溯機制、強化自主檢驗及設立食安基金等措施，但此次事件顯示，制度建立只是起點，關鍵仍在於企業是否真正落實品質管理精神。
職場路順遂走的小叮嚀
職場路順遂走，學習解決問題、避開錯誤，幾則小故事提醒：先認識你的老闆／不會要說；不懂要問，更要問對人／先蕭規曹隨，等懂了、會了，再逐步改變／數位時代再方便，也不能只是鍵盤溝通。職場工作占據我們人生的大部分時間，要讓職場路走得順遂，得學習如何解決問題、避開可能的錯誤，並培養專業來達成工作任務，為自己塑造快樂的上班時光，成為快樂的工作人，使工作與生活能達到平衡！
情緒先到，溝通就沒了：職場的EQ領導學
職場從來就不是一個沒有情緒的真空環境。情緒是人類的本能，但成熟的管理風格，懂得讓溝通有出口，讓合作有續集。本文以職場情緒管理為主軸，透過跨部門提案被主管情緒否定的案例，說明主管若讓情緒先於理性，容易導致溝通中斷、合作破裂。文章進一步提出具體應對方式，包括先穩住情緒、肯定對方專業、拉回共同目標，以及會後修復關係，提醒讀者在職場中真正重要的不是爭輸贏，而是讓事情持續往前推進。
借鏡TOYOTA、BMW與BOSCH 從流程優化到AI知識傳承 銀刃而解缺工潮
面對高齡化與缺工壓力，如何讓中高齡者順利就業、持續發揮所長，已成為企業必須正視的課題。從無障礙設計、通用設計，到進一步回應個別需求的職務再設計，國際企業早已展開多元實踐。借鏡 TOYOTA、BMW 與 BOSCH 的經驗，臺灣企業也能重新檢視工作流程、設備與管理制度，讓不同年齡與能力的工作者，都能在適合自己的環境中創造價值。
104 人力銀行高年級事業群總經理吳麗雪 REWLC再設計 放大職場銀響力
少子化、高齡化正改變職場的人才結構，從招募中高齡、職務再設計，到青銀共創、退休回聘，企業必須重新設計工作與人才制度，讓有限的人才，發揮最大的價值，才能創造全齡友善的共享舞台。
雲林縣輔助器具資源中心主任黃劭瑋 預防型職務再設計 留住職場銀家
面對缺工與人口高齡化，企業留住人才的關鍵，在於重新拆解工作，調整工時與工作動線，運用輔具，到導入 AI 與自動化，職務再設計讓工作更貼近人的能力，也讓中高齡工作者的經驗持續創造價值。
里仁事業股份有限公司 碎片化學習×以人為本 心輔具！全齡職場非口號
當企業約六成員工年齡在 45 歲以上，原有的工作方式與培訓制度，是否仍符合第一線需求？里仁從人力盤點、工作手冊、教育訓練到輔具導入，重新檢視門市工作的每個環節，透過職務再設計減輕工作負荷，支撐員工留任與門市穩定營運。
MUJI 無印良品 青銀共融50+友善小組 共創無齡化職
MUJI 無印良品面對少子化帶來的勞動缺口，自 2018 年起推動「無齡化職場」。透過通用設計輔具改善工作環境，創立 50+ 友善小組讓青銀跨世代各自發揮所長，成功將中高齡夥伴占比提升至15%，打造青銀共好的職場環境。
日本「說故事大國」戰略的全球藍圖 草間彌生留下的文化記憶
草間彌生將童年記憶、生命經驗與內在感知，化為圓點、南瓜與無限鏡屋，讓極其個人的創作走進世界共同的文化記憶。她辭世當月，日本政府公布「說故事大國五年計畫」，準備讓更多本土內容走向全球。從一位藝術家的創作生命，到一個國家的內容戰略，可以看見日本如何讓故事跨越媒介與國界，持續累積文化影響力。
探索AI新物種Anthropic AI速度下的蜂巢組織
展望未來，想要提升創新動能必須捨棄傳統權力結構，強化群體心智與營火思維的運作模式來適應 AI 時代的快速演化，方能打破官僚內耗，激發隱性潛能。