中國生產力中心 治理領航，點亮共融永續未來 榮獲TCSA社會共融領袖獎、天下永續公民獎雙肯定
CPC認為永續必須從治理扎根，並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構，以治理為基石，深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神，持續以「誠信、創新、專業、永續」態度，攜手企業與社會，共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
淺談智慧農業生態系與John Deere案例觀察
隨著智慧農業的推動深化，單一農民或企業已難以獨力帶動整體產業轉型；單一技術的導入亦無法有效因應農業場域的高度複雜與多變特性。唯有透過系統性思維，整合技術、資源與多元參與者，建構共創價值的產業生態系，智慧農業方能邁向成熟與永續發展。
本篇文章將探討智慧農業生態系的核心概念與關鍵價值，說明其以系統整合與跨域協作為運作基礎，並以 John Deere 為案例，解析其如何由傳統農機製造商轉型為智慧農業解決方案提供者，展現生態系導向創新所帶來的產業升級與長期競爭優勢。
從工業工程6S到「人本6S文化」，提升企業經營績效－顧問引導組織再造未來
工業工程中的 6S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），原被視為現場管理的基本功，目的在於建立高效、安全、穩定的生產環境。然而，當企業的挑戰早已超越生產線，延伸至跨世代合作、AI數位轉型與ESG文化落地等人本課題時，6S 的精神也應該從「環境秩序」轉化為「行為秩序」。工業6S講求的是可視化管理，而人本6S追求的是可體感文化 — 讓同仁在環境中自然展現責任感、秩序感與歸屬感。以「人本6S文化」啟動訓輔合一循環引導員工行為自覺，當同仁自發地維持秩序、尊重他人、遵守規範、養成教養，公司就能以最低的管理成本，創造最大的信任與未來競爭力。
大宗原物料行情整合與決策支援系統構思，以魚粉為例
高度互聯的全球經濟，大宗原物料價格的劇烈波動是眾多企業營運的核心風險之一。對於畜牧、水產養殖及飼料等高度依賴特定原料的產業而言，精準的行情掌握與成本管理是維繫競爭力的關鍵。本文以水產飼料中的重要蛋白來源「魚粉」為例，從產業特性、數據來源、工具應用、決策分析與風險控管五個面向，以曾經從事並長期觀察做出系統性地探討建立一套持續運作之「大宗原物料行情收集整合與決策支援系統」。系統規畫構想藉業界接觸、觀察及未來性期待能提供飼料企業在價格波動中提升採購效率、降低成本，並長期數據收集強化供應鏈韌性與市場應變能力。
在變動的時代下，企業靠ESG應萬變
當今世界正處於前所未有的劇烈變局之中，極端氣候災害頻繁發生、地緣戰爭持續延燒、全球經濟結構動盪重組，AI科技浪潮更持續翻轉產業格局。從企業視角來看，這是一場由不確定性主導的轉型浪潮，原有仰賴成本優勢與規模經濟的經營邏輯已不再適用，企業必須重新調整戰略思維，以環境韌性與價值導向為核心，建構具備長期競爭力的新營運模式。
數位服務之顧客經營反思
隨著數位科技普及，顧客服務逐漸由傳統的人情互動轉向以數據與平台驅動。這帶來便利與規模化優勢，但也削弱了溫度與情感連結。傳統商家靠熟悉與記憶經營顧客，而現代企業則透過 CRM、推薦系統與自動化客服來維繫關係。電商若要補足缺乏面對面的限制，需注重品牌故事、社群交流與貼心互動，並優化電話行銷方式，才能在效率與情感溫度間找到平衡，實現長期顧客經營。
NO ESG, NO Business 善用「數位產品護照」 綠色生產力接軌全球新局
當前全球經貿體系中，「永續發展」已不再只是企業社會責任的「選擇題」，而是生存競爭的「必答題」。隨著歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM) 的實施，以及全球品牌龍頭（如Apple）對其供應鏈提出的「2030碳中和」目標，臺灣作為全球關鍵供應鏈，「循環供應鏈」是轉機？
Go Circular 循環台灣基金會董事長黃育徵 以 PaaS 實踐「循環三部曲」
當全球供應鏈面臨洗牌與減碳焦慮，循環台灣基金會董事長黃育徵指出，企業在現有線性經濟下拚減碳，充其量只是「少壞」，無法真正解決問題。他呼籲企業跳脫代工思維，以「80/20雙軌法則」啟動轉型，將20%的資源投入於「重新定義」與「重新設計」的「產品服務化」(PaaS) 循環商模中。藉由落實「好主意、好治理、好生意」的循環三部曲，引領臺灣邁向永續新局。
環拓科技 城市採礦 黑色甜甜圈煉成綠金
根據統計，臺灣每年廢輪胎回收量堆疊起來相當於5,800座台北101高。過去，這些被視為工業垃圾的黑色甜甜圈，多半面臨被焚燒的命運。然而，環拓科技董事長袁連惟在其中看見了「城市礦山」的潛力。透過獨家熱裂解技術，將廢棄物還原為高價值的環保碳黑(rCB)、裂解油及鋼絲，突破全球廢橡膠物質回收率僅約15%的技術瓶頸，證明黑色廢輪胎也能煉成綠金。