亞洲生產力組織(APO) 2025願景指導委員會諮詢會議3/14於日本登場
亞洲生產力組織2025願景指導委員會諮詢會議於2024年3月14日(四)上午9時假日本東京庭之飯店舉行，由中華民國理事許勝雄董事長(第65屆理事主席)擔任會議主席，並有來自孟加拉、柬埔寨、印度、菲律賓、巴基斯坦、泰國、土耳其及美國的指導委員、技術工作小組及生產力專家參與，深入探討其願景在策略面及運作面上之做法仍可再精進之處，以及如何透過本次反思檢視、監測評估機制和流程。
職場生存術－與主管相處的回話技巧
想和主管處得來，就要得到主管的信任，良好的溝通是信任的基礎，在職場中和主管的關係緊張，甚至常被主管找麻煩，主管絶對不是一開始就對你的印象不好,一定在共事的過程中，觸犯到主管不自覺，或是少做了一些關鍵動作，讓主管產生不信任，從此有事沒事都找你的麻煩。
淨零時代 碳規則與碳資產面面觀
台灣的碳規則正在起步階段，隨著國際已加快淨零進程腳步，碳規則和碳配套措施的要求會更嚴格、範圍也將擴及更多產業，除了各國政府法遵規範增加，國際綠色供應鏈為維持市場制高點，對供應商的減碳要求也將不斷提高，是台灣企業更切實面對減碳議題的關鍵動機。
碳關稅時代 無煙硝的存亡戰役 漫漫長路下 森崴能源的再生能源路
面對國際碳定價、碳關稅政策上路，一場無煙硝、卻攸關產業，甚至國家經濟存亡的「零碳排」戰役，正牽動全球碳科技的巨大轉變。以打造全球供應鏈廠家綠電平台自居的森崴集團，積極「創能」開發多元潔淨能源之餘，也致力打造一支本土團隊，讓離岸風電成為台灣的另一個護國神山。
電動車時代 日本汽車產業生死存亡挑戰 電動車供應鏈「脫系列化」
在電動車的衝擊下，汽車生產方式出現巨大轉變，讓日本車大廠不得不調整其傳統的供應鏈關係，從原本長期、固定且以日本廠商為主的「系列供應鏈」關係，朝向與全球鏈結的「脫系列化」發展。面對日本的汽車供應鏈，影響國內550萬個以上的相關就業機會。在可預見的未來，為了承受國際政治經濟環境的劇烈變化，以及強化日本電動車、氫能車在全球市場的競爭優勢，日本政府與日本企業的汽車供應鏈戰略，值得持續關注⋯⋯
2024年景氣將如何？ 美國傳染力裁員潮未見終止盡頭
美國科技業和零售業在2023年都經歷過可怕的裁員狂潮，然而，隨著時間邁入2024，2大行業的裁員腳步卻未停歇。截至2024年1月底，共有107間科技公司裁員、2萬9,475人丟失飯碗。這個數字仍持續增加，多間零售業者也相繼宣佈裁員計畫，產業的寒冬似乎還未結束⋯⋯
永續趨勢下的產業革新 創意經濟帶動市場轉型
世界走向創意經濟時代，除了解決社會議題、創造經濟產值外，同時也具有外交、價值認同與推廣在地文化等永續發展特質，成為許多國家展現整合軟硬實力的最佳政策推動力。
台商技術走向國際 IP結合契約不可或缺
在透過合資與技術合作輸出之際，台商更要效法國外業者結合IP和契約的策略，一方面注意IP的保護（特別是營業秘密），另一方面則以契約補強，方不至於因合作喪失IP、甚或培養出自己的競爭對手。
2024美國國家品質獎的轉變（2）：強調組織韌性與社群
美國國家品質獎更新2024年獎項指標，強調組織韌性與社群，新增營運持續性及社群參與等2大績效面向。觀察新獎項基準的更動，一則是對原基準意涵的重新淬鍊或歸納，二則也明確反映美國經歷疫情至後疫情時代的體悟及發展趨勢。因此，在新獎項基準中，營運持續性（Operational Continuity）將過去散見於策略及營運管理中有關風險管理、緊急應變計畫等內容予以整併，獨立為第４個績效面向，以強調組織韌性的重要程度。
2024美國國家品質獎的轉變（1）：從７大構面到８個績效面向
因應後疫情時代趨勢，美國國家品質獎更新2024年獎項指標，將過往7大構面，調整為領導與治理、策略、營運管理、營運持續性、員工、顧客與市場、社群參與、財務等8個績效面向。官方表示，新的獎項指標將圍繞8個績效面向（performance dimensions）進行評量，這些面向既能促進、也能反映組織韌性（organizational resilience）和長期成功。