翁睿廷 - 相關文章

  • 從「麟洋配」談金牌團隊運作
    • 翁睿廷

    「麟洋配」整個團隊所表現的就是一個具目標共有、分工明確、職務盡責、坦誠溝通、信任激勵匯聚在一起的金牌團隊。身為組織的管理者，可藉由一場競爭激烈的比賽，來深思及體悟優質的團隊運作模式，值得學習。

  • 管理幅度擴大之因應之道
    2023/11/03 瀏覽數：248
    • 翁睿廷

    主管管理幅度擴大，憂喜參半。管理幅度擴大後，為了不失控，主管應該要有所因應之道，才能提高生產效率、增加營收。

  • 評估主管新思維及因應之道
    2023/02/08 瀏覽數：466
    • 翁睿廷

    如何評估主管的優劣及其因應之道，大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型，各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型，並予以協助後續管理作為及指導之方針。

  • 中流砥柱的管理職能發展
    2022/01/04 瀏覽數：1162
    • 翁睿廷

    職能的概念與發展已在許多企業開始萌芽與重視，隨著企業之組織未來發展，體認到組織發展過程中，管理者在企業發展中扮演承上啟下的角色，因此，企業應規劃出管理職能與教育訓練規劃，再配合升遷、薪資、教育訓練、績效考核等人力資源相關制度串聯，以建構完整人力資源體系，提升企業之整理人力資本及核心競爭力。

  • 讓工作到位的溝通法寶
    2021/04/13 瀏覽數：251
    • 翁睿廷

    主管在下達指令的時候都能有條不紊的論述清楚，喚起「部屬工作的意願」，以達成任務的目標。

  • 工作輪調的情境式領導
    2019/12/19 瀏覽數：1102
    • 翁睿廷

    組織輪調一直是組織培養員工成長的好方法。在不同部門，因為一起工作的夥伴不盡相同，成熟度也不相同，主管所需應用的領導方式及命令方式也須隨之調整。

  • 掌握企業解決問題之關鍵人才
    2018/12/13 瀏覽數：2192
    • 翁睿廷

    只有嘗試過失敗的酸苦，才會知道成功的果實原來是如此的甜美。因此，企業主管及員工皆要能勇於發掘問題、解決問題，抱持著好還要更好的積極心態，相信企業一定能保有關鍵性的核心競爭優勢，綿延不絕的經營下去。

  • 演奏成功練習曲》成為專家前的1001次練習
    • 翁睿廷

    1. 員工是企業的根，員工能力是員工的根，而員工能力的養成則須仰賴不斷學習及重複練習。 2. 企業在培訓員工除了宣導重複練習的重要性及塑造學習的文化外，更應訂定驗收考核之機制，如此才能確實落實員工基本功，減少出錯及重工之比例。 3. 練習最重要的意義，是從行動得到成就感，產生自信，從完成一件事開始，建立積極面對人生的態度，產生更多的能力。 4. 持續練習的關鍵，便在於找出「愛上練習」的方式，讓練習變成如嗜好一般愉快而自然。

  • 生產力4.0劃時代的人才培訓觀點
    • 翁睿廷

    生產力4.0時代的技術重點特徵就是智慧化，依筆者觀察，將會影響組織結構轉型，並牽動到人力資源管理之培訓系統。只有具備生產力4.0的人才培訓，才能與智慧系統進行有效配置，始可真正驅動智慧化的實現。在未來生產力4.0的劃時代裡，人才培訓體系勢必將引領產業另一波供應鏈整合與旋風，請大家拭目以待。

  • 讓顧客安心購物的魅力門市環境管理
    • 翁睿廷

    台灣的服務業已成為經濟成長的主流之一，競爭已經白熱化。想要在此競爭環境中展露頭角，吸引顧客並能安心的購物，經營者一定要不斷的提醒自己，並重複的檢視每一細節，才能保有一致的管理與服務品質，也才能保有讓企業持續發展的動能，隨時維繫賣場所要提供予顧客的那一份細膩的服務。就讓我們從重視每一個管理細節開始，讓顧客能在賣場中安心地購物沒有顧慮，進而營造出具有特色品牌的魅力門市。