國家品質獎之功能典範獎－以地方經營為例
為鼓勵更多業者參與並引領企業邁向卓越經營的梯隊，國家品質獎調整獎項機制，採分級、分業及於第25屆開始增設功能性獎項。「功能典範類」，期協助產業發展，以獎勵特定經營領域有具體成效足資典範者，然許多企業或對該獎項精神不了解而未提出申請，或因申請時未能掌握精神而有遺憾。本案例旨在協助有意願角逐獎項之企業，有更進一步的認知。
國家品質獎「策略規劃」之實施內容與落實作法
國家品質獎之策略規劃，欲達成企業的年度經營目標，必須要有依公司的經營目標，展開到部門的目標與實施計劃(行動方案)，並注意其間關聯性的連結。
國家品質獎之標竿學習
想要獲得國家品質獎，只有PDCA的管理循環是不足的，還必須納入標竿學習，但是很多申請國家品質獎的組織，都欠缺標竿學習的推動與運作，本篇文章即在分享標竿學習的簡單步驟與實際運作的案例。
跨越ISO 9001變革TQM全面進擊
ISO 9001:2015已提供一個經營管理體系，讓大家據以執行TQM，如在顧客導向、流程管理、供應商品質、員工教育訓練等方面，只要以其為基礎再擴大內容就可
ISO 9001改版趨勢與TQM（國家品質獎）
自2000年開始ISO 9001的修訂是朝全面品質管理（TQM）的方向發展，ISO 9001:2015已具備很好的品質管理體系，只要再擴大內容以國家品質獎（National Quality Award; NQA）的八大評審項目為架構，制定策略從經營、管理及流程面去改善，就可創造競爭優勢。
中小企業推動國家品質獎要件
推動委員會的工作組依據國家品質獎評審標準的八大構面二十六中項，進行自評診斷、發掘問題、落實持續改善、彙整成果，在此過程中要不斷的萃取公司的特色，在書面審查或實地審查時作呈現，以獲得委員的青睞。
從ISO 9001看製造品質與改善
我們常聽到品質是「設計出來的」、「製造出來的」與「檢驗出來的」，在此，以品質是製造出來的角度，看ISO 9001要求建立製造相關的品質管理體系及過程中的持續改善。ISO 9001:2008在其適用範圍的概述提到「藉由系統的有效應用，朝向提高顧客滿意度，包括系統持續改進之過程及符合顧客及適用法令與規章要求之保證」。
