張寶誠 - 相關文章
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2018/03/20 瀏覽數:4863
AI發展一日千里,再過10年企業會大量採取外包服務與應用數位平台來取代傳統的HR單位的功能,透過服務可讓企業隨時隨地找到符合創新事業的人才,就如同打開水龍頭用水一樣方便,HR可能率先成為因數位科技而受影響的族群。HR如何能逆轉未來?
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2018/03/14 瀏覽數:1801
台北米其林紅色指南宣布入選的星級餐廳,相信會掀起全球老饕的追星熱潮,餐飲業者又該如何乘著米其林國際美食評鑑的加持,建立企業「食力」發展國際化?
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2018/02/23 瀏覽數:3090
管理風險與管理策略不同,心存僥倖認為「不會這麼倒楣啦!」、「以前都沒事」、「不要烏鴉嘴」卻是不切實際而且危險的想法,千萬不要一廂情願用自己的觀點看世界,一定要做好、做滿準備,預防的作業進行的越徹底,處理的速度與成效就越能提升。
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2018/02/09 瀏覽數:1859
過去,有效管理負面情緒的EQ是衡量組織或個人成功的要素之一,時至今日,每個人都不可避免面對改變,面對恐懼、惶惑的開端,更要重新學習正視負面情緒並理解產生的原因,以寬容與接納的心態坦然面對逆境,進而讓思考保持靈活彈性,當經營者能不斷強化逆境商數(Adversity Quotient, AQ),身心便能發揮潛能,邁向卓越最後一哩。
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2018/01/29 瀏覽數:2754
面對AI喊得震天價響,我相信經營者自身對於究竟如何善用AI系統來提升營運效率、增進服務的價值,或者是應該要應用AI那些技術?肯定還沒有完整的答案。經營者在心態上應該把重點放在顧客身上。從顧客需求去回推連結到產品、服務、流程、人才等,找到解決方案及應用的技術,以締造顧客成功。
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2018/01/19 瀏覽數:2578
我經常聽聞經營者感嘆創新研發是一條不歸路,事實果真是如此!如同之前籠罩在台灣上空的霧霾及冷氣團,讓經營者一邊打著哆嗦,一邊步步為營探索通往未來的路徑。創新何必靠運氣,CPC累積多年輔導經驗彙整「創新方法系統架構」(CBIS)把關,建立起有效的創新途徑,讓創新有跡可圖,發展出可長可久的商業模式。
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2018/01/05 瀏覽數:1989
傳統上,很多企業總把領導人看成英雄或過於神格化,是組織有危機時就會挺身而出的偉人,導致組織瀰漫著「與神同行」的迷思。然而,如果組織長期倚靠神人級的領導人,短期解決問題或許可行,長期終將忽略了系統的力量與集體學習的重要性。
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2017/12/04 瀏覽數:3579
新手主管一旦面臨壓力,掌聲與榮耀反而成為緊箍咒,即使平時看似溫良恭儉讓的人,有時難免變成情緒暴走族,連帶影響到團隊士氣。應該學習成長與精進以蓄積自信心,可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。