張寶誠 - 相關文章
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2018/10/10 瀏覽數：2413大部分組織學習能力不佳，來自對經驗學習的依賴與錯覺，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，典範移轉、永續難得，組織必須計畫性的放棄既有的事物，而不是一昧地用「加法」思考設法來延長成功的產品與做法的壽命。
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2018/10/09 瀏覽數：4121中美貿易戰進入第二回合，台灣看似獲得轉單效應，但企業主高興之餘卻更憂心，另一場「價格」與「價值」的拉鋸戰：應該投入大量的資源購買機器人、把機械設備都裝上機上盒連網路來建置智慧機械，銜接智慧製造，就能拉開與紅色供應鏈的競爭者距離嗎？還是要更深入的了解後，做歸零思考？
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2018/09/26 瀏覽數：5410這陣子據報導部分商圈、夜市、餐廳、旅館營運產生困難，讓外觀「金光閃閃」夾娃娃機趁勢崛起，看似對整體經濟沒有太大影響，卻因貼近民眾生活而成為最有感的現象，儼然成為景氣衰退，百業蕭條的象徵，然而夾娃娃機業者依賴了解自身所處的產業，洞察消費者平價奢華的趨勢，創新研發而風靡各地，擺脫紅海航向藍海，何嘗不值得學習。
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2018/09/17 瀏覽數：2011任何災害都是一份深刻的生命教材，尤其是現今災害的發生已明顯朝向頻率增加、強度增大的發展趨勢，例如日本地震、颱風等各種天然災害接踵而至，可見極端氣候影響甚鉅，小至個人大致國家，亦即應依各區域的災害度與脆弱度，擬定各階段的人力、物資、及產業供應鏈調度的優先順序，以擬定預應性的減災管理，避免各種災難於未來重演。
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2018/09/07 瀏覽數：1819以色列與台灣一樣為耕地狹小、資源匱乏的小國，如何利用科技管理突破自然環境的瓶頸，擺脫看天吃飯的宿命，進而能成為農業大國。
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2018/09/07 瀏覽數：1781根據國際研究機構預測，若是全球平均溫度持續上升，在未來，出現百年豪雨的間距將越來越短，可想而知對農業的衝擊將更為巨大。除了對農民的遭遇感到疼惜、不捨之外，我們是不是有更積極的因應之道？
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2018/08/30 瀏覽數：4415一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此變身敏捷式組織，以面對瞬息萬變，動盪的競爭環境。
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2018/08/07 瀏覽數：2395一家企業的價值，並非由企業自己決定，而是由顧客每一次與企業做接觸的經驗來決定。在過程中，企業去問顧客在服務的過程中記得什麼？感受到什麼？假如顧客的答案恆常是價格很便宜、CP值很高，其餘則是不記得了、沒什麼感覺，經營者可得大大的緊張。
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2018/07/25 瀏覽數：2292回首台灣經濟發展的歷程，多少都能看到CPC顧問的身影穿梭其中，邁向智慧時代(Intelligence Era)，企業必須整合創新科技，協助組織從績效導向轉變為使用者導向轉型成智慧企業，進一步打造全新的商業模式，迎戰短鏈革命與紅色供應鏈等全球產業變革。
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2018/07/16 瀏覽數：1461中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升？不是策略出問題，是執行出了問題。面對無疆界的競爭，「速度」決定成敗，中大型企業要將眼光放到窗外、門外，發覺、探索、連結、引入外部創新的能量，提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態，協助中大型企業尋找成長動能。
