張寶誠 - 相關文章
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2017/03/09 瀏覽數：1856生產力即競爭力，企業營運過程中所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為，都是生產力再造之關鍵趨動要素。
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2017/02/17 瀏覽數：28452017年2月13日晚上，國道發生了令人遺憾的遊覽車翻覆33人死亡交通意外；事情發生至今，對於事件的肇因眾說紛紜，從經營管理的角度，我們身為企業主，應該做好自身能控管的部分，也就是企業的風險管理。
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2016/06/06 瀏覽數：5412從工業革命、資訊革命到網路革命，曾經名噪一時的企業不是已經消失，就是變得無關緊要。當生產製造歷經自動化、量產化、全球化發展歷程後，下一階段會是什麼？
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2016/03/03 瀏覽數：3308當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力，或是必須投入大筆資金跟時間，將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思，就會陷入線性思考，憂心自身資源不足，而裹足不前，錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的機會。
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2016/02/22 瀏覽數：5274當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力，或是必須投入大筆資金跟時間，將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思，就會陷入線性思考，憂心自身資源不足，而裹足不前，錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力。其實，在每一次改革的過程中，並非一定要提昇所有的硬體設備和系統，關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。
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2015/04/21 瀏覽數：4109
現今的環境變化劇烈，典範轉移快速，領導者與其隱晦不言，還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標，擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善，進而引導員工精進，同時，領導者也以樂觀與熱情來感染員工，讓員工看得見企業清晰的未來藍圖，許下願與組織共創卓越的承諾。
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2015/04/14 瀏覽數：5016
組織是倚靠「人」賦予生命活化。身為主管不能當爛好人，要勇於面對事，更要勇於面對人，人的問題你這次不處理，下次就更難處理。組織效能的提升與低下，都在主管的一念之間。
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2015/04/07 瀏覽數：4112
組織或企業的成功與領導者的情緒智商息息相關！領導者每天保有一段不受干擾，完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，並保持清晰的思維、判斷以及決策力，如此不僅能放眼宏觀，找到獨特的機會點，伺機踏進新的領域，更能培養良好的情緒智商，進而讓組織成員感受到使命與價值，解決組織注意力失調症。
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2015/04/01 瀏覽數：4628
2021年的職場不僅M型化，更是跟機器人搶工作的時代！我認為由「內心(Intrinsic)」為驅動力的新「I」型人，擁有自主、專注以及目標導向的特質，能高效規劃工作時間、工作方式、團隊夥伴，讓自己更上層樓。這股追求卓越的也使得他們擁有更大的格局，為自己與組織創造價值。
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2015/03/24 瀏覽數：3603
工作者要Smart工作，而非Hard工作！關鍵作為是調整過度以工作為重心，生活則為次要的觀念與行為，絕不廉價出售個人才能、發展的目標，一旦個人越來越能主導自我職業生涯規劃，找尋到能力相符合的舞台後，進而建立起獨有的品牌，心智生產力自然節節高漲。
