張寶誠 - 相關文章
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2010/10/14 瀏覽數:4894
企業的終極競爭力來自文化,企業文化引領著每位成員的思維與判斷,是影響一個組織最全面、也最無形的因子。儘管每家企業所揭櫫的文化有所不同,但筆者以為「誠信」是所有企業立業的根本,是企業最基本的核心價值,也是每一家企業塑造企業文化的底蘊。
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2010/10/14 瀏覽數:3853
台積電自創立以來,強調誠信、正直的價值觀,並據以形塑企業文化,將[員工是最重要的資產]的信念,表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上,員工與企業相輔相成創造出良性循環。
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2010/10/14 瀏覽數:6464
成功的組織變革需要策略、方法、步驟,循序漸進,化解抗拒,排除障礙,形塑文化,以求達到共同的願景。變革不容許一絲的猶豫,組織必須及時掌握變革的契機,確切落實變革的關鍵步驟。
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2010/10/14 瀏覽數:4176
卓越領導三部曲:冶煉越峰(上)領導肩負著企業成敗的重責大任,宛若處在孤峰的頂端,如果能力及眼界未能開闊到足以前瞻另一處高峰,往往就只能一路往下走。
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2010/10/14 瀏覽數:5018
情境規劃是預先設想未來可能發生的情境,擬定解決方案並加以預演,一旦預想的情況成真,即能靈活應變,將衝擊減至最低,更能因為較競爭者快一步洞燭機先,贏得下一輪賽局的發球權。
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2010/10/14 瀏覽數:3775
行政院主計處亦於2009年7月針對2218個政府機構,進行[資訊系統民國百年年序問題現況調查],調查發現已處理完成者占28.40%,處理中占42.83%,未處理占28.76%,顯示仍有接近三成機構未作好因應準備,目前還暴露在民國百年年序問題的風險中。
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2010/10/14 瀏覽數:6555
落實團隊執行力首要之務,是團隊成員需對於行動背後的願景與使命,有深入的了解與認同。共同的願景、使命是否明確清楚?是否每位團隊成員都能認同?攸關執行力的良窳及團隊運作的成敗。