張寶誠的文章

強化中階主管領導練習題

美國奇異電器前總裁傑克‧威爾許說：「我們必須讓組織成員了解，這個世界其實並非如他們所期待的那樣，也要讓他們每個人做好萬全準備，因應充滿競爭性的未來。」相較於管理光譜兩端的高階主管與基層員工，對散布在中間地帶的中階主管，此話是一語中的，值得重視。

動態調校策略規畫

值此歲末年初之際，許多企業正針對新的一年展開策略規畫。任何企業想於眾多競爭者中脫穎而出，需要宏觀且前瞻的策略作為前導，也因此策略規畫深受重視，卓越企業常用的管理工具，策略規畫往往排名第一。

策略聯盟 打造贏響力

在全球化的國際經濟環境，企業進步與否一如連續競賽，要進步就不能像在跑步機上，只跟自己比較。當前，企業必須呼應全球市場的需求。然而，在擬定長期策略時，往往對包括：財力、科技、製造、行銷力等資源感到捉襟見肘、力不從心。建立「策略聯盟」便成為扭轉乾坤的好方法。

紀律文化 落實執行績效

「顧客的需求永遠是決策的起點！」很多企業在繳交了昂貴的學費後，才徹底體悟到上面幾個字的真諦。

站上趨勢浪頭 共創黃金十年(續)

上周筆者就企業如何「站上趨勢浪頭，共創黃金十年」提出個人些許觀察，與企業先進一同分享研究，本周繼續就此議題與各位分享。

站上趨勢浪頭 共創黃金十年

筆者就管理思維的新浪潮，與各位讀者先進分享。

離基層遠了 離失敗近了

在眾多卓越企業所使用的管理工具中，策略規畫經常排在首位，由此可見其重要性。

戰勝逆境 迎向高峰

一向秉持「科技始終來自人性」，造就出叱吒風雲手機王國的諾基亞（Nokia）對顧客的「讀心術」失靈了！？

建構台灣觀光產業核心價值

訪台觀光趨之若鶩

企業形象的真實樣貌

將「創新」形象歸納為五個構面，每個構面的成功，都是在消費者心目中留下成功品牌形象的關鍵，本文針對五個構面的第一名企業進行分析，並探討這些企業如何在人們心目中留下強烈的印象。