焦點議題


創新研發啟動企業價值創造

創新研發啟動企業價值創造

2010/09/07 瀏覽數:6848

今日世界經貿環境瞬息萬變,資訊科技日新月異,加上全球競爭日益深化,對台灣產業而言,在全球製造體系及能量逐漸往中國大陸集中,產業結構走向細密的國際分工,技術競爭日趨白熱化之際,台灣的產業型態勢必儘速由「快速追隨者」轉型為「突破創新者」,明確定位發展成為「高附加價值創造中心」,才能夠突破現行成長所面臨的瓶頸,以取得永續經營的通行證,也才能夠維繫我國的產業競爭力於不墜。

智慧資本的衡量

智慧資本的衡量

2010/09/07 瀏覽數:7554

知識經濟時代中,企業邁入以知識與智慧取勝的新賽局,智慧資本的累積、衡量與管理,成為牽引企業向前疾馳最強有力的引擎。當今企業競爭的本質已逐漸由實體轉向無形,從看得見的資產轉向看不見的資產,例如:人力資源、企業文化、營運流程、創新能力、品牌、專利、商譽、顧客關係、團隊領導力、員工向心力……等等。智慧資本逐漸成為知識經濟的重心,因而,企業創造價值的方式也由過去有形資產的管理,轉變為無形資產的管理;績效觀點也由投資報酬率(ROI)、資產報酬率(ROA)、股東權益報酬(ROE)延伸到經濟附加價值(EVA)。

突破知識管理迷思

突破知識管理迷思

2010/09/07 瀏覽數:5653

自2001年中國生產力中心(CPC)推動成立「產業知識管理推動委員會」伊始,幾年來CPC持續受經濟部委託執行「知識管理推動計畫」,持續輔導企業導入及推動知識管理。在協助企業推動知識管理的過程中,我們發現多數企業對於知識管理的建置,在觀念上常將重點把擺放在系統工具與手法上,而忽略了實際上體制內的文化與系統整合才是真正關鍵的重點,學習型組織、分享機制的建立、流程的合理化,加上適當解決方案的搭配,才能既治標又治本。

巨變時代的危機管理

巨變時代的危機管理

2010/09/07 瀏覽數:4514

企業平時就應致力於建置應變的機制及培養決困難的能力,如何蓄積關鍵時刻的決斷力與組織動員力,全視平常的基本扎根動作是否踏實,且需持續地去做,包括軟、硬體的建構及人員的訓練。

危機管理首重預防

危機管理首重預防

2010/09/01 瀏覽數:2370

最佳的危機管理,即是預防危機的發生。

學習地圖連結人才管理

學習地圖連結人才管理

2010/08/25 瀏覽數:3274

企業在發展過程中,能否有足夠的能力因應每一次的挑戰及把握每一次的機會,仰賴的是人才資本的持續提升與累積,因此,塑造學習型組織,貫徹員工學習意志,落實各項學習計畫,並非只為了眼前的績效,更為了厚實明日的競爭力。

MFCA 幫生產成本把關

MFCA 幫生產成本把關

2010/08/13 瀏覽數:2677

近年來氣候環境變化異常,尤其今年6月酷熱席捲全球,美國國家海洋暨大氣總署(OAA)數據資料顯示,這是自1880年開始記錄氣溫以來,史上最炎熱的6月,令人深深感受到全球暖化及環境破壞,對人類生活所帶來巨大的負面影響。

學習地圖與知識管理

學習地圖與知識管理

2010/07/28 瀏覽數:2472

面對環境趨勢的劇烈變化與經營型態不斷翻新的挑戰,以無形資產創造有形效益,以有限知識創造無限價值,厚植人才資本,累積智慧資本,成為引領組織向前驅馳最有力的引擎,也是企業永續經營、不斷開創新局的關鍵思維。

淬煉 成長 卓越

淬煉 成長 卓越

2010/07/22 瀏覽數:2171

在繁忙的公務與生活中,撰寫「創新經營」專欄是筆者每周固定的功課與持續的修煉。在這沉澱與反思的時刻,因應時、勢、事,將個人在思考、學習、工作上的體悟及經營管理上的信念、心得,去蕪存菁地整理、記錄下來,藉此平台與讀者分享。

360度評估 開發個人潛能

360度評估 開發個人潛能

2010/06/30 瀏覽數:2433

美國財星(Fortune)500大企業,如奇異、3M、IBM、福特等多數企業,皆採360度評估做為發展領導能力、激勵部屬達成工作任務,完成組織目標之用。另根據調查顯示,超過65%的美國企業360度評估採行這種多面向的評估工具。