輝達（NVIDIA）將取代英特爾（Intel）成為道瓊成分股，見證時代變遷有感
一個高科技企業的經營，不管過去多麼成功，如果不持續創新，跟上時代的需求，遲早會難以為繼，英特爾（Intel）就是一個最明顯的例子，誰能想到，稱霸半導體產業50年，規模大到不能倒的英特爾（Intel），竟然會面對如今的窘境，也許你我都該引以為鑑，謹慎面對現今多變的經營環境，以求自身企業的持續經營與發展。標普道瓊指數公司（S&P Dow Jones）當地時間週五透過聲明宣布，AI晶片大廠輝達（NVIDIA）將取代英特爾（Intel），成為道瓊工業平均指數（Dow Jones Industrial Average）的成分股，將於11月8日美股開市前生效。
睽違四年強勢回歸！CPC組團於9/8-12赴日本名古屋觀摩交流 點燃疫後臺灣企業生產管理與經營模式創新標竿學習火炬
「創新經營與生產管理日本考察團」今年盛大再登場，由CPC總經理張寶誠擔任團長；國品永續精銳聯盟總會長劉瑞隆擔任副團長，率領凌群電腦、邦特生技、厚達電子、紘菖工業、奇鼎科技、南隆車料、山多利國際及玉山銀行等業者，共同前往日本愛知縣及岐阜縣參訪觀摩。
正確的減碳觀念與做法
企業若無整體系統減碳的思考模式，會容易落入僅使用燃料替代或設備改善與汰舊換新等二個方案來實施減碳，即會失去整體系統減碳的機會，本文就企業幾個重要節能減排系統的優化方式進行分享，以期讓企業能掌握更多重點，在此議題的發展過程中找到協助企業的最佳解方。
淺談台灣積體電路製造股份有限公司的成功之道
創辦人張忠謀先生認為一家公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改，如果一家公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。
從精實生產到精實創新（下）
精實創新（Lean Innovation）強調客戶導向、快速迭代、最小可行產品（MVP）、團隊協作、減少浪費、持續學習，不斷優化其創新流程，提高產品上市的成功機會。此方法在新創領域經常被引用來開發新創商品。但是對於具規模的企業常規研發團隊，就缺乏一些更嚴謹的方法論支持。德國阿亨大學的工具機暨製造工程研究室（WZL）與德國企業成立複雜度管理學院（The Complexity Management Academy）提供多種訓練、輔導活動培養完整的專業知能，同時透過複雜度社群推廣精實創新的流程到各企業，以提升企業研發的能力。過程中以精實精神創造出具整合產品開發（IPD）的精實創新（Lean Innovation）流程。
淺談中小型製造業供應鏈導入AI應用－以汽車及其零件製造業、紡織業為例
依據智慧機械產業推動方案，為提高中小型製造業者之數位化能力，並強化產業聚落上下游供應鏈跨廠之數位連結。導入AI應用其重點在於陪伴中小型製造業踏出智慧製造正確且穩健的第一步。為了落實產業智機化，除規劃4階陪跑機制，亦透過主題式研發計畫補助，針對產業聚落協助製造業鏈結SI數位能量，強化供應鏈協同快速反應市場導入AI應用發展智慧供應鏈模式。
財團法人中國生產力中心與馬來西亞製造商聯合會(FMM)簽署合作備忘錄
面對工業4.0的浪潮，我國與馬來西亞之製造業皆須迎向數位化、智慧化生產線需求之挑戰。在COVID-19疫情過後，更印證生產力即是競爭力之重要性，企業應從整體經營角度重新檢視，如何結合智慧化與數位化技術，從反應異常邁向預知之預應管理及適應管理，以期保有與時俱進的競爭優勢。
CPC舉辦日韓脫碳經營專家分享會 邀請日本巿川芳明教授、韓國朴興錫教授分享全球淨零趨勢
CPC結合亞洲生產力組織(APO)專家資源，邀請國際脫碳趨勢與實務專家日本巿川芳明教授、韓國朴興錫教授於「日韓脫碳經營專家分享會」上，與CPC林宏謀副總經理共同分享全球淨零趨勢及日、韓、台各國推動作法，獲得與會來賓非常熱烈迴響。
國際變局下汽車產業如何維持競爭優勢？
由於疫情、晶片短缺和供應鏈中斷等因素，汽車業者在過去三年中面臨持續的逆風和不確定性，業者已經進行了多次轉型和削減成本的努力，以試圖保持其營運與利潤，不過，即將到來的聯網電動汽車轉型帶來的壓力只會增加他們的壓力。
智慧食品供應鏈－台灣食品製造業趨勢與分析
食品製造業者多以經驗法則叫貨，數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產，本文將分析目前市場現況，並舉2個轉型案例，說明食品製造業未來發展趨勢。