注意！勿入12項「漂綠」準則 誤闖禁區前煞車
氣候變遷是世界級規模的緊急課題，全球邁向去碳化的趨勢正在加速，低碳轉型被視為經濟成長的機會，但與此同時，在這進入低碳時代的過渡期，企業漂綠的議題，也衍生出另一層顧慮。
台灣活性脂質股份有限公司》「漢麻二酚」助眠頸枕 小憩片刻緩解職場疲勞
「台灣活性脂質」以脂質分析與包覆技術，應用糕點、保健食品與助眠頸枕的效用最佳化，不僅為食品保存營養素，也為職場工作者帶來一覺好眠的小憩時光。
日星鑄字行》為活版印刷尋出路 轉型突破 續述動人故事
日星鑄字行力求轉型，保存傳統技藝的同時，更善用數位科技營造新氣象，透過講述一個又一個動人故事，將活版印刷的風華與魅力，深深鑄印在每位旅人心中。
積極傾聽打造溝通力》聽見☓聽懂☓才能做對事
職場上良好溝通力是自身最有用的軟實力，有效減少誤會與溝通成本，當聽見、聽懂、再做對事，能在變化目不暇給的時代，從龐雜無序的資訊中，篩選過濾出有用的資料，轉換輸出問題的解方。
用信任凝聚團隊力》新世代團隊的「信任領導」
在變動時代團隊構成越趨複雜，遠距辦公、混合辦公、專業約聘，X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊，不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理能力，如何凝聚團隊力成為棘手問題。
教練式引導》成為部屬的職涯教練
提昇組織與個人韌性時，領導者常面臨無從下手的窘境，過往的指導型領導(Directive Leadership)，一個口令一個動作難以得到成效，得轉換角色成為部屬的職涯教練，透過啟發式對話及陪伴的方式，激發下屬潛能自我成長。
1秒決定顧客喜歡還是討厭你，印象成決勝關鍵點！
市場上不存在完美的銷售。做出購買決定時，在顧客眼前是一系列不完美的選擇。他們會環顧四周說：「第1種選擇太貴了；第2選項不是我想要的；第3選擇不能很快交付；第4種選擇讓我組裝產品，但我需要買1個。那麼，哪個選擇最不討厭？」
在Canon、Fuji強敵夾攻下，RICOH靠脫碳開創低碳新商模！
理光股份有限公司在1998年推動「同時實現環境保護與利潤創造」的環境管理作為經營方針，開始正式致力於包含全球暖化在內的環境問題。
把握意外的成功與失敗》從意外誕生！年銷23 億美元3M 便利貼
討厭事物脫離正軌是經理人專業訓練養成的行為慣性，有助讓企業穩健地朝向管理目標前進，但是過度排斥異常現象，很有可能窄化視野，錯失創新好時機。
3構面組織優質團隊》從無所畏懼團隊到給予者的世界
當企業發展的鐘擺盪在2023 年詭譎未定的全球政經環境中，組織可以如何因應，延續永續經營的根基？尋出以人為本的組織發展路徑，建立企業前進的隱形推手「企業文化」，將會是極為重要的「基礎」。