職場斷捨離_與抱怨的距離
職場是最容易聽到抱怨的聲音，每一個抱怨的背後，是否有個失落期待值，因為「得不到」、覺得「不公平」，沒受到相對性的對待，或因為別人的錯誤導致疏失，受挫折或受委屈了。只是在抱怨之後呢？問題解決了？還是依然存在？那我們應該用什麼心態來面對別人的抱怨？又能如何處理抱怨呢？員工抱怨是難免的現象，畢竟每個人的價值觀與成熟度是不同的，學習面對抱怨的問題與改進，讓個人與組織均成長；不要把抱怨養成習慣，不抱怨，可以促進身心健康，讓我們快樂的工作與生活。
主管不可不知的會議管理技巧
會議，是職場在溝通協調的其中一種進行方式，從會議前的規劃、會議中的引導與掌控、到會後追蹤，可透過本文所提醒開會的三元素、四階段及注意事項，希望未來各主管都能透過高效能的會議運作來解決公司的問題，真正達到會而議，議而決，決而行，行而果的有效會議。
PM在敏捷開發下的反思：如何舉辦一場回顧檢討會（Retrospective）
在敏捷開發中，強調「回顧檢討會 (Retrospective)」的重要性，它是實現「持續改進」的關鍵。會議流程包含五步驟：首先，選定主持人並明確職責；接著，透過「定調會議風格」與「安全檢查」建立開放信任的氛圍；隨後，引導團隊討論 Sprint 中的優點與可改進之處，聚焦於流程而非個人；最終，制定具體、可追蹤的「行動計畫」。文章亦建議運用「焦點討論法 (ORID)」與「Speed Boat」等技巧深化討論並提升參與度。最後回顧會議是團隊學習與成長的生命線，確保每次反思都能轉化為實際價值。
企業投入產學合作的誘因分析
企業面臨的挑戰日益複雜，需結合多元專業領域。產學合作可協助企業整合學術界的專業資源與研究能量，提升跨領域創新與問題解決能力。企業投入產學合作的誘因涵蓋技術創新、人才培育、政策支持、形象提升與跨領域資源整合等多重面向。隨著知識經濟與永續發展趨勢深化，產學合作已成為企業追求長期競爭優勢的關鍵策略。建議企業領導者積極規劃產學合作機制，發揮協同效益，提升全球市場競爭力。
企業管理組織行為學之跨文化應用
企業管理相關的組織行為學教科書中，對跨國際地區文化差異的探討引用，富有應用的意趣，影響了The Culture Factor Group跨文化研究，以及企業管理的跨文化溝通與人員教育培訓。值得注意的是，全球化影響教育，兩者並非相互排斥，而是相互作用，並非點對點改變重心，任何企業或組織管理的跨文化溝通與人員教育培訓，皆能借鑑。
從ISO14064-1經雙軸轉型邁向企業永續發展
在推廣16+4 計畫（經濟部 產發署 製造業低碳化及智慧化升級轉型諮詢診斷計畫，其為政府補助16萬，業者自籌4萬的政府補助案）的過程中我們發現觸動廠商的成案動機有90%機率是針對輔導團隊提供的高效率低成本的溫室氣體盤查系統而來，他們初始的期望是透過該系統能快速的提供組織碳排或產品碳足跡資訊給其利害相關人；所以輔導團隊透過同理此一顧客需求下，透過下述步驟協助企業指引一條前往永續發展的道路前進…
科技驅動！健益汽車踏上智慧轉型新時代
健益汽車透過製造業低碳化及智慧化升級轉型診斷輔導與補助，尋找製程改善瓶頸，並導入自動焊接機械手臂、MES系統及無線扭矩感測器電動工具，不僅改善生產流程，提高品質穩定性，藉由智慧科技取代傳統人工與紙本記錄，實現即時可視化管理，提升整體生產效率。健益汽車積極導入技術升級、即時數據管理與環境改善，不僅縮短企業內部溝通落差，也提升人員工作效率，為因應市場快速變化奠定穩固基礎，期望在傳統工藝與智能科技間找尋平衡，突破困境，帶動汽車產業鏈之命脈及發展，持續打造下一個成長引擎。
從「美學經濟」邁向「長尾價值」 跳脫價格紅海 用氛圍與體驗打造品牌資產
全球關稅貿易戰線不斷蔓延，導致物價波動，消費趨於保守。根據央行最新數據指出，今年(2025) 下半年的GDP 成長率與消費者信心指數雙雙下滑，顯示「報復性消費」的熱潮已退，市場正式進入充滿不確定性的「緊縮」時期。財團法人中國生產力中心商業服務與研發資源事業部協理邱婕欣認為，服務業者必須清楚自己的品牌核心價值，所有的服務設計、氛圍營造都應緊扣此核心價值，才能與顧客產生共鳴，成功吸引人流轉為金流。
本事空間製作所共同創辦人洪和培 設計的本質，不只是美感 而是品牌本質
新世代的消費者已習慣美好體驗與精神滿足的追求，更渴望透過空間氛圍獲得歸屬感、認同感，讓實體空間不再只是消費場域，而是承載品牌靈魂的載體。擅長由空間說故事的「本事空間製作所」共同創辦人洪和培的眼中，認為「空間設計」不但可以帶來美感，更可以承載品牌的「價值」。