【國際案例】揚秦國際清真掛保證 新南向抱商「雞」
隨著東協國家經濟大幅躍升，讓台灣餐飲業相繼到新興市場找商機，且看揚秦國際如何掌握先「雞」？揚秦集團以「炸鷄大獅」品牌進軍新南向市場前，鑑於食品安全為獲得消費者信任的首要條件，率先於2015年取得台灣清真產業品質保證推廣協會的清真Halal認證，並進一步取得友善穆斯林餐廳的認證，吸引在台的穆斯林消費者安心用餐，建立起對品牌的良好印象，當他們回到故鄉時，也對該品牌有了深刻的印象。
記憶＋情感 新南向飄香
國際化發展是台灣美食業不可逆的成長途徑，提醒餐飲業者未來經營思維，應該要拿「筆」的時間要多過拿「鍋剷」；走出廚房，走入現場，串連人脈，善用政府資源，方能向東南亞消費者分享台灣美食的好滋味。
你的組織有學習障礙嗎？
大部分組織學習能力不佳，來自對經驗學習的依賴與錯覺，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，典範移轉、永續難得，組織必須計畫性的放棄既有的事物，而不是一昧地用「加法」思考設法來延長成功的產品與做法的壽命。
5步驟 從倒閉到大賣的藍海策略
這陣子據報導部分商圈、夜市、餐廳、旅館營運產生困難，讓外觀「金光閃閃」夾娃娃機趁勢崛起，看似對整體經濟沒有太大影響，卻因貼近民眾生活而成為最有感的現象，儼然成為景氣衰退，百業蕭條的象徵，然而夾娃娃機業者依賴了解自身所處的產業，洞察消費者平價奢華的趨勢，創新研發而風靡各地，擺脫紅海航向藍海，何嘗不值得學習。
標竿學習～以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理
以色列與台灣一樣為耕地狹小、資源匱乏的小國，如何利用科技管理突破自然環境的瓶頸，擺脫看天吃飯的宿命，進而能成為農業大國。
研發走出農田 智財化告別悲情
根據國際研究機構預測，若是全球平均溫度持續上升，在未來，出現百年豪雨的間距將越來越短，可想而知對農業的衝擊將更為巨大。除了對農民的遭遇感到疼惜、不捨之外，我們是不是有更積極的因應之道？
變身敏捷式組織成功方程式
一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此變身敏捷式組織，以面對瞬息萬變，動盪的競爭環境。
