5步驟學會CEO思考法
企業是由「人」組成，一旦涉及到人的層面盤根錯雜，無法一蹴可幾。但換個角度若能打破組織成員的思考框架，淬煉出信念來影響「行為」，則是再造自己與企業，組織反轉躍升的關鍵課題。與《打破思考藩籬》一書內容的敘述有異曲同工之妙，作佐佐木先生提出5個關鍵步驟，需依實際運作做順序上調整與重覆，團隊經由不斷摸索的方式，反而更能釐清「初衷」，獲得價值與創新兼容並蓄的新事業。「有愉悅的員工，才會有滿意的顧客」。佐佐木先生藉由「設計思考」的技法，來發掘內部顧客潛在需求。
生產力再造～Audi Neckarsulm智慧工廠成功案例
Audi Neckarsulm以智慧工廠掌握車主需求，提供客製化服務策略，再結合智慧生產、推動全員落實策略，時時更新自身的競爭優勢，確保組織的彈性，開創明日的移動方式。 面對激烈的全球汽車市場，AUDI觀察到消費者追求量身定做，每日提供限量150台客製化汽車服務，挑選外觀、內裝及輪圈等配備。訂單後送至Neckarsulm工廠，該工廠擁有1,200家供應商，平均2.5天零件送達。生產線採人與機械手臂協同作業，全程透過螢幕監測，一旦有障礙便迅速排除。透過高度價值鏈整合，平均接單後6天即可交貨，獲得歐洲汽車生產精效大獎，堪稱智慧工廠典範。
熱烈歡迎華人正念減壓中心胡君梅 創辦人&執行長蒞臨分享正念療癒力
Google等科技公司最受員工歡迎的一堂課，在CPC Master向大師學習也能學到！華人正念減壓中心胡君梅 創辦人&執行長為CPC同仁解開1.多工(multitasking)＝效率好；2.專注是與生俱來的能力的迷思，專注在當下、活下在當下正念抒解壓力，讓身心靈元氣滿滿。
CPC MES＋系統助攻台商打入全球關鍵供應鏈
Nike製造確實有可能回歸美國製造，更大的價值在於透過在地化生產，因應消費市場快速變化及滿足消費者客製化服務的需求。絕大多數的傳統民生產業認為建置「企業資源規劃系統」(ERP)已足以應用。然而工業4.0最重要內涵莫過於網實整合系統(CPS)用以串連軟硬體，驅動生產智能化。MES需透過管理機制與資訊系統整合發揮承上啟下的功能，以避免ERP與生產設備形成各自運作的孤島，進而建立同期化/即時化/可視化管理模式。 CPC建置「MES＋智慧製造實體體驗學習場域」，協助企業建構新生產力，打造出新的商業模式。
為什麼變革這麼難？ ～以CPC領導與變革為例
面對全球經濟變化，如何落實策略聚焦，並將優質的企業文化薪火相傳，益顯重要。日前參與CPC的策略營，我們按照慣例循著使命與願景，為CPC的發展與永續經營共同承諾戮力以赴。組織邁向卓越企業最終目的為締造「顧客成功」。若要走到顧客成功，需具備兩大基盤，一是建立領導與團隊；二是創新與學習，並塑造優質的企業文化作為核心價值。推動變革是勢在必行但卻急躁不得。越是困難的事，就越要有步驟、方法，以及堅持下去的勇氣與毅力。透過制度與流程的效能化啟動變革，形塑並內化為CPC嶄新的企業文化。改變，已經成為CPC人血液中的DNA。
走在趨勢變化之前，我們，就是改變的人～應經濟部工業局之邀分享「由生產力再造談科技與生活」觀點與洞見
日前應經濟部工業局呂正華局長之邀，以「由生產力再造談科技與生活」為題，利用午餐會報與該局科長級主管作分享與討論。時間雖然有限，但深刻感染到台下每一位對企業、產業的責任；對社會、國家的使命感，急迫地發動改變的力量，一起讓台灣的明天會更好。
拯救FB史上最大經營危機的企業文化
臉書(Facebook)因系統的漏洞，在民眾不知情的情況下取得高達5千萬筆個人資料，及日本企業因篡改品質檢驗數據，使「日本製造」金字招牌蒙塵。問題就出在經營者讓短期優化業績的心態所左右，而妥協了長期的核心價值，影響了員工行為。企業文化是融合共同的使命、願景、價值觀所營造出的組織經營理念，是引領組織每位成員的思維與判斷。一旦確立了企業的核心價值觀，就會演變成信念，讓他們勇於落實赴願景使命。領導人的眼界顯得非常重要。在進行任何決斷時，莫為短期的獲利與績效而損及長期的價值，造成企業難以彌補的傷害。
HR如何華麗變身為驅動變革關鍵力量
人工智慧科技（AI）發展迅猛，正在改變企業的未來。企業會大量採取外包服務與應用數位平台來取代傳統的HR單位的功能。倘若HR單位卻還停留做事務性的工作，或許將來就成為因數位科技而受影響工作的族群。HR應在組織裡扮演「員工的擁護者」、「策略商業夥伴」以及「推動變革的力量」。培育組織人才更是促使組織從「一般企業」蛻變為「優秀企業」邁向「卓越企業」的關鍵力量。HR不僅要聚焦「把事情做對」（Do the right thing），更要「把對的事情做對、做好」（Do the right things right）。
台北米其林 摘星教戰手冊
「2018米其林紅色指南台北版」即將宣布奪星餐廳，台北是第30個發表星級餐廳評鑑的城市。台灣飲食文化多元且豐沛，發展不應該受到局限，應該積極推廣國際化，打造美食成為台灣的軟「食」力。好吃且CP值高雖是台灣美食的優勢，卻也是成長的玻璃天花板，沒有文化底醞，再好吃也終會厭煩。業者應將美食結合歷史脈絡、文化發展，提升到精緻飲食的層次。經營上要在品質上精益求精；品級上做區隔；品味上迎合顧客的需求，以走向長遠品牌路。餐飲業者更不能墨守單一市場，透過「人進、店出」策略，朝向國際化發展，開拓台灣美食新市場。