5步驟 從倒閉到大賣的藍海策略
現今全球經濟面臨低成長、低通膨、低利率；高失業、高競爭、高風險的三低三高時代，消費更傾向簡約奢華的趨勢。換言之，所得分配M型化（貧窮/富有）；消費型態M型化（平價/高價）；人才需求M型化（專業勞動者/創新技能者）等3M態樣已然形成。許多領導人對轉型航向藍海念茲在茲，但如何轉型才是真正重要的課題。藍海策略大師金偉燦（W.CHAN KIM）、芮妮·莫伯尼（RENEE MAUBORGNE）在《航向藍海》（Blue Ocan Shift）提出企業從紅海轉型藍海的5步驟。
標竿學習～以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理
以色列擅長農業數據管理的AgriTask公司與提供農作物質量和成熟度分析的技術的AclarTech公司，利用科技管理突破自然環境的瓶頸。AgriTask公司提供客製化農場數據管理，利用衛星定位技術蒐集數據，整合到ScanTask平台，並將數據資料圖像及資訊化，監控作物生長情況，讓農場能節省40％的成本支出，提升生產利潤,。AclarTech公司建置ClariFruit技術平台，分析蔬果的品質與成熟度，依照各通路消費者的反饋來調整顏色、甜度、硬度，協助農民將蔬果分級，提升市場的銷售成績。
研發走出農田 智財化告別悲情
極端暴雨讓南部因豪雨成災，農業首當其衝。這一連串的情況都因極端氣候變化所導致，而且一年比一年嚴重。以荷蘭的轉型經驗作為借鏡，荷蘭科技農業利用產學合作，研發可適應水、旱環境及自行抵抗病蟲害的高產能種子，協助農民降低風險。另一家企業則是透過無人機取得數據提供建議，根據氣候調節產能。荷蘭強化產學合作、、技術研發、整合產銷供應鏈，獲利來源也從傳統農作物買賣轉變為轉變為品種權利金。台灣應由顧客需求串連政府、學研機構，結合智財防護策略，提升農產品價值，並積極建構災害風險監測及預警機制。
變身敏捷式組織成功方程式
大企業有技術、人才、資金等資源豐沛，做什麼都比較有勝算；不過也因為規模太大，組織容易陷入「成功慣性」。近年許多企業都啟動變革，將組織調整為敏捷式組織（Agile Organization）。根據麥肯錫(McKinsey )的研究指出，組織面對瞬息萬變，動盪的競爭環境，擁有能夠快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此創造價值的能力。我一直認為，一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，也只有能預應變化、領導變化的組織才能不斷成長。
真正歡迎，熱烈歡迎台大創意創新中心曾正忠執行長擔任CPC Master向大師學習演講嘉賓！
當變化為常態，競爭為理所當然，這2％企業做對了什麼可以繼續卓越？答案：創新。中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升？不是策略出問題，是執行出了問題。面對無疆界的競爭，「速度」決定成敗，中大型企業要將眼光放到窗外、門外，發覺、探索、連結、引入外部創新的能量，提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態，協助中大型企業尋找成長動能。
聚焦智慧製造趨勢，CPC MES＋啟動學習體驗道場 共同推動產業智慧製造發展服務平台
CPC持續扮演經營模式拓荒者的角色，配合推動政府五加二產業創新政策，提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃參考，7月6日在台中服務處舉辦CPC MES+橋接智慧製造執行系統暨啟動智慧製體驗道場活動，獲得產官學界百餘人共襄盛舉。
勞動部勞動力發展署&CPC共創技能檢定新未來
7月4日，勞動部勞動力發展署蘇昭如組長率領業務相關同仁拜訪CPC張寶誠總經理，共同探討如何提升既有技能檢定體系以增進對未來就業者之幫助。蘇組長期待未來的技能檢定能符合世界趨勢，擴大業界之參與，在規範制定、檢定實施等面向能納入企業建議，甚至共同推動，讓技術人才更能貼近企業需求，也能在職場獲得更多提升機會，促進企業與求職者雙贏。經洽談，雙方形成共識，初期將建構政策溝通平台以蒐集各界意見，CPC亦將於過程中大力支持。