焦點議題
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2016/03/03 瀏覽數：3310當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力，或是必須投入大筆資金跟時間，將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思，就會陷入線性思考，憂心自身資源不足，而裹足不前，錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的機會。
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2016/02/22 瀏覽數：5278當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力，或是必須投入大筆資金跟時間，將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思，就會陷入線性思考，憂心自身資源不足，而裹足不前，錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力。其實，在每一次改革的過程中，並非一定要提昇所有的硬體設備和系統，關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。
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2015/04/21 瀏覽數：4112
現今的環境變化劇烈，典範轉移快速，領導者與其隱晦不言，還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標，擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善，進而引導員工精進，同時，領導者也以樂觀與熱情來感染員工，讓員工看得見企業清晰的未來藍圖，許下願與組織共創卓越的承諾。
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2015/04/20 瀏覽數：3463臺灣已經正式邁入老年社會之際，關於銀髮族的醫療照護、銀髮產業商業模式與銀髮人力資源等相關議題都是本中心近年積極關注與協助輔導的範疇；本次活動協辦除響應主辦單位銀髮族運動保健觀念，亦展現本中心推動老年人力資源的分享與應用，以行動積極參與社會公益。
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2015/04/14 瀏覽數：5021
組織是倚靠「人」賦予生命活化。身為主管不能當爛好人，要勇於面對事，更要勇於面對人，人的問題你這次不處理，下次就更難處理。組織效能的提升與低下，都在主管的一念之間。
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2015/04/07 瀏覽數：4115
組織或企業的成功與領導者的情緒智商息息相關！領導者每天保有一段不受干擾，完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，並保持清晰的思維、判斷以及決策力，如此不僅能放眼宏觀，找到獨特的機會點，伺機踏進新的領域，更能培養良好的情緒智商，進而讓組織成員感受到使命與價值，解決組織注意力失調症。
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2015/04/01 瀏覽數：4631
2021年的職場不僅M型化，更是跟機器人搶工作的時代！我認為由「內心(Intrinsic)」為驅動力的新「I」型人，擁有自主、專注以及目標導向的特質，能高效規劃工作時間、工作方式、團隊夥伴，讓自己更上層樓。這股追求卓越的也使得他們擁有更大的格局，為自己與組織創造價值。
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2015/03/24 瀏覽數：3607
工作者要Smart工作，而非Hard工作！關鍵作為是調整過度以工作為重心，生活則為次要的觀念與行為，絕不廉價出售個人才能、發展的目標，一旦個人越來越能主導自我職業生涯規劃，找尋到能力相符合的舞台後，進而建立起獨有的品牌，心智生產力自然節節高漲。
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2015/03/17 瀏覽數：9014
人非萬能，無論是擔任何種職位，處於何種境界，每個人都有其缺點與不足之處。因此，修煉「自我反省」與「自我修正」的自我管理能力，不僅是個人所應必須具備的能力，更是所有企業對於員工於專業知識與核心能力之外，必須確實要求的管理課題。
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2015/03/10 瀏覽數：2889
組織裡的「將將」、「將才」都非天生的，而是透過學習（職場、學校、生活）而來。近年來，透過了解、掌握組織裡人才的「學習風格」，運用科技網路讓教材豐富化、多元化，進一步改變學習的場域、授課的方式，讓學習者成為核心主角，此種「翻轉教室」(flipped classroom)、「翻轉學習」的模式也已蔚為風潮。企業都應關心並應用，並藉由導入「學習方案評估工具」(Business Value Chain, BVC)工具，讓學習與組織績效連結，以達到加乘的效果。
