CBIS把關 創新不必碰運氣
2018/01/19
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我經常聽聞經營者感嘆創新研發是一條不歸路，事實果真是如此！如同之前籠罩在台灣上空的霧霾及冷氣團，讓經營者一邊打著哆嗦，一邊步步為營探索通往未來的路徑。創新何必靠運氣，CPC累積多年輔導經驗彙整「創新方法系統架構」(CBIS)把關，建立起有效的創新途徑，讓創新有跡可圖，發展出可長可久的商業模式。
與僕人同行勝過「與神同行」
2018/01/05
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傳統上，很多企業總把領導人看成英雄或過於神格化，是組織有危機時就會挺身而出的偉人，導致組織瀰漫著「與神同行」的迷思。然而，如果組織長期倚靠神人級的領導人，短期解決問題或許可行，長期終將忽略了系統的力量與集體學習的重要性。
新主管們 別只學會生氣！
2017/12/04
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新手主管一旦面臨壓力，掌聲與榮耀反而成為緊箍咒，即使平時看似溫良恭儉讓的人，有時難免變成情緒暴走族，連帶影響到團隊士氣。應該學習成長與精進以蓄積自信心，可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。
生產力再造成功個案－固力果「辦公室零食箱」
2017/10/20
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日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性，力挽頹勢開拓新市場，順利邁向百年企業，並迎向下一個百年成長的關鍵。
3M時代 打造腦袋＋心靈感動生產力
2017/10/20
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消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣，現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代，服務業需提昇生產力，打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈，不是賣一個產品而是賣一個未來，進而持續創造差異化。
日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力
2017/10/05
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無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。
生產力再造成功個案－德國賓士（Mercedes-Benz） Sindelfingen智慧工廠
2017/09/14
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德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR)，提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。
