生產力再造（Productivity Again）驅動模式解析
生產力＝產出／投入。 生產力即競爭力，所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為，都是生產力再造之關鍵趨動要素。 我們以新管理思維與科技工具，將創新思維融入製造生產與服務，透過最適化運作，開源節流，提升競爭力以達永續經營之目標。 例如，從營運模式創新來思考顧客價值；以流程、策略再造、組織變革來改善企業體質；將體驗行銷結合智慧化系統應用以創造服務體驗。 上述種種，皆是以人為本並考量生態系環境趨勢，積極創造價值之作為。
是誰讓翻車事件一再發生？ 企業潛在風險管理
國道發生了令人遺憾的交通意外，類似問題一再發生的背後一定有其結構性原因。身為企業主，應該做好自身能控管的部分，也就是企業的風險管理。風險管理關乎經營的機會成本，所有的風險管理點，都應該聚焦在最會造成大損失出現的地方。建議業主可以從「可能產生危害的最大損害點」來做逆向推論。風險發生機率不高，中小企業主常常會忽略，但只要一發生，對生意都是致命性打擊。若不及早消滅這些結構性因素，很可能下次意外就發生在我們企業身上。
櫃買夥伴》創業育成結合創櫃板奏奇功 專訪中國生產力中心總經理 張寶誠
近年來青年創業蔚然成風，各種創業教學課程如雨後春筍般冒出頭來；有鑑於創業動能對臺灣整體產業的正向影響，政府早在20年前，就已著手布局對於創業的輔導機制。經濟部中小企業處自民國86年推動育成政策，為創立一套創業育成輔導系統，委託財團法人中國生產力中心針對國際上的創業育成制度進行研議，並開始在臺灣試辦育成中心，時至今日，臺灣育成中心總家數合計已超過130所。目前國內的育成中心可依照母體組織區分為四種類型，分別為：一政府經營型、大專院校經營型、財團法人型、民間經營型。
ECO System動態競爭》掌握價值網絡 卓越求勝
時至2016年，全球經濟依舊深陷在低成長、低通膨、低利率；高失業、高競爭、高風險等「三低三高」的泥沼中，在此之際，政府積極推動「生產力4.0」方案，結合智慧機械、物聯網、大數據、雲端運算等科技，發展人機協同工作的智慧工作環境，進行製造業、商業、農業等產業結構優化，不僅要達到產業升級轉型的目的，更重要的是達到創造顧客感動，讓顧客成功的境界。生產力是製造業成功的基盤。以綠色生產力為基礎理念，精實管理為方法，進而利用智慧技術來完善4.0的發展進程。
歸零思考顧客 迎向生產力4.0
當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力，或是必須投入大筆資金跟時間，將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思，就會陷入線性思考，憂心自身資源不足，而裹足不前，錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力。其實，在每一次改革的過程中，並非一定要提昇所有的硬體設備和系統，關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。
10‧10‧10 績效管理未來員工
現今的環境變化劇烈，典範轉移快速，領導者與其隱晦不言，還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標，擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善，進而引導員工精進，同時，領導者也以樂觀與熱情來感染員工，讓員工看得見企業清晰的未來藍圖，許下願與組織共創卓越的承諾。
爺奶Color Walk，健康向前行
臺灣已經正式邁入老年社會之際，關於銀髮族的醫療照護、銀髮產業商業模式與銀髮人力資源等相關議題都是本中心近年積極關注與協助輔導的範疇；本次活動協辦除響應主辦單位銀髮族運動保健觀念，亦展現本中心推動老年人力資源的分享與應用，以行動積極參與社會公益。
「好主管」讓組織效能低下
主管的管理重點，就在於引導一群人往與企業願景、使命相同的方向，所以，主管很重要的工作便是建立「正確」的組織氛圍。擔任主管的同仁不能當「爛好人」，要勇於面對「事」，更要勇於面對「人」，人的問題這次不處理，下次就更難處理。最怕的就是主管充當起好主管，凡事道理放兩邊，「情字」擺中間，不敢也不願意碰觸問題的核心。主管要先能掌握好原則，可善用日常工作報表、績效考核等表單與工具，讓部屬知其為公司所重視的績效與紀律。組織效能的提升與低下，都在諸位主管的一念之間。
高領導EQ 解決組織注意力失調症
未來勞動市場「兩極化」。究竟擁有什麼樣的特質，方能在未來M型化職場環境游刃有餘呢？高績效領導者其中教練型、聯繫型、民主以及領先型皆擁有同理心、建立關係以及溝通力的情緒智商（EQ），不僅能有效激勵團隊，也彰顯了領導者的影響力，打造高績效團隊。組織或企業的成功與領導者的情緒智商息息相關。高效能領導者需培養：自我察覺、自我管理、同理心。領導者每天保有一段完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，更能培養良好的情緒智商，進而讓組織成員感受到使命與價值，帶領團隊往對的道路大步向前。
M型化職場 新「I」型人炙手可熱
機器人可取代從事文書、行政、業務、工程師等中階工作的員工，形成人力市場的排擠效應。職場將呈現「M型化」，中階工作將不斷被取代、重組、甚至消失。勞動市場兩極化，指中間階層則會逐漸凋零。年輕工作者，究竟該如何在職場M型化的波浪潮中，踏準時代的節拍？關鍵在於自己能超越「機器人」的是什麼？偏重「內心(Intrinsic)」驅動力的新「I」型人，方能凌駕趨勢。新「I」型人擁有自主、專注以及目標導向的特徵。受內在激勵的人會全心投入求取進步，為自己與組織創造價值。我鼓勵儘快蛻變為決定未來的新I型人，去開拓寬廣的人生。