【經管寶酷】總經理專欄

  • 防範灰犀牛　組織韌性決定成敗

    面對舊世界的瓦解，新世界秩序也難產，從個人到組織都需要培養「韌性」，鍛鍊處理危機的能力。因為，一個有韌性的組織不僅能夠長期生存，且能歷經考驗並創造榮景。

  • 精進效能 做對的人
    2018/12/18 瀏覽數：1565

    「速度」是造成典範移轉的關鍵要素！也可以這麼說，快速反應已經成為企業躍升時的「選配」轉變為「標準配備」。因此如何讓組織成員透過「在對的時間做對的事」(Do the right things right at the right time )的核心價值提升效能，是決定2019年企業躍昇或墜落的關鍵課題。

  • 以地方創生談3.5級產業
    2018/12/14 瀏覽數：2101

    面對高齡化、少子化的衝擊，導致城鄉經濟差距越來越大，行政院提出2019年為地方創生元年，透過政策規劃與資源投入，提振地方經濟。我在多年前倡議3.5級產業 與地方創生是殊途同歸。日前在工商時報發表「以地方創生談3.5級產業」，與各界分享中心投入3.5級產業的成果，以及如何銜接地方創生產業的想法與執行重點。

  • 【非凡新聞報導】CPC辦論壇 邀專家分享組織創新.經營策略

    【非凡新聞報導】CPC辦論壇 邀專家分享組織創新.經營策略

  • CPC歡慶63周年舉辦「新趨勢‧迎未來」感恩回饋論壇 與企業「對的堅持」攜手前行

    為迎接63周年慶，CPC特別舉辦「新趨勢‧迎未來～與朋友們的知識饗宴」，與400多位產官學研代表分享CPC的變革與領導，並承諾未來也將秉持知識領航、價值創新的原則，透過專業顧問服務，協助企業成長、成就顧客成功、造就社會福祉。

  • 【國際案例】揚秦國際清真掛保證 新南向抱商「雞」

    隨著東協國家經濟大幅躍升，讓台灣餐飲業相繼到新興市場找商機，且看揚秦國際如何掌握先「雞」？

  • 記憶＋情感 新南向飄香
    2018/11/05 瀏覽數：1559

    國際化發展是台灣美食業不可逆的成長途徑，提醒餐飲業者未來經營思維，應該要拿「筆」的時間要多過拿「鍋剷」；走出廚房，走入現場，串連人脈，善用政府資源，方能向東南亞消費者分享台灣美食的好滋味。

  • 你的組織有學習障礙嗎？
    2018/10/10 瀏覽數：2361

    大部分組織學習能力不佳，來自對經驗學習的依賴與錯覺，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，典範移轉、永續難得，組織必須計畫性的放棄既有的事物，而不是一昧地用「加法」思考設法來延長成功的產品與做法的壽命。

  • 智慧機械與智慧製造
    2018/10/09 瀏覽數：4081

    中美貿易戰進入第二回合，台灣看似獲得轉單效應，但企業主高興之餘卻更憂心，另一場「價格」與「價值」的拉鋸戰：應該投入大量的資源購買機器人、把機械設備都裝上機上盒連網路來建置智慧機械，銜接智慧製造，就能拉開與紅色供應鏈的競爭者距離嗎？還是要更深入的了解後，做歸零思考？

  • 5步驟 從倒閉到大賣的藍海策略

    這陣子據報導部分商圈、夜市、餐廳、旅館營運產生困難，讓外觀「金光閃閃」夾娃娃機趁勢崛起，看似對整體經濟沒有太大影響，卻因貼近民眾生活而成為最有感的現象，儼然成為景氣衰退，百業蕭條的象徵，然而夾娃娃機業者依賴了解自身所處的產業，洞察消費者平價奢華的趨勢，創新研發而風靡各地，擺脫紅海航向藍海，何嘗不值得學習。