〈創新經營〉提升創新達陣率
究竟要如何提升創新的達陣率？要做到這一步，企業都明瞭需要綜合來自顧客、競爭者、產品、流程、員工等要素做全方位的評估。不過，領導人在經營實務上卻是知易行難。原因之一，企業經常淪為因應競爭者而在倉促中推出應急式的創新計畫；原因之二，則是因傳統的評估方式只專注於提升營運目標、降低成本、追求獲利等財務數字的表現，而未能發覺數字背後的真相。
〈創新經營〉平民美味 打造國際食力
新春伊始，根據報載華航為了改變旅客對飛機餐飲只能果腹之用的刻板印象，特別與來自日本東京曾獲得米其林一星級的主廚合作，於頭等艙與商務艙推出利用台灣在地食材且少油、環保的中式套餐。未來希望也能在經濟艙推出米其林等級的平價又美味的餐飲，以嘉惠更多的旅客。
培育學生職能 縮短學用落差
根據104人力銀行一項針對2012年職場趨勢調查指出，最具「成長性」及「含金量」的職業包括：熟悉部落格、粉絲團、電子商務經營的社群製作人；具醫療技術、能整合美容、微整型的醫學美療師；具有農業植栽與養護專業，輔以藝術美學的植物製作人等。從上述職業也顯示出，現今職場需求已然從傳統的「專案分工」，轉向跨領域的「專業多工」的時代。
〈創新經營〉落實執行力 提升團隊戰力
元旦甫過，相信所有的企業以及組織成員正都忙著進行新年度的策略規畫。以中國生產力中心（CPC）為例，筆者認為唯有加快速度，搶在變化之前，方能駕馭變局，擁抱新局。因此遂將新年度的各種策略、目標及營運計畫提前至「第零月」（2011年12月）展開，以促使團隊能更從容地凝聚共識、做出承諾，共赴目標。
〈創新經營〉擘劃願景 開創新思維
企業領導人向來是詭譎變局中的敏銳嗅覺者，更為吃苦好勝敢拚的務實主義者。然而，過去一年來，領導人所面對的全球經濟是一場充滿憂懼、不確定以及懷疑的生存之戰。隨著美債、歐債的延燒，著實讓人體認到世界緊密結合，衝擊也更甚於以往。流動性的危機造成並非個體企業或單一產業的衰退，而是全球經濟的根基正逐漸頹圮、崩解。
〈創新經營〉賦權增能 是科學也是藝術
賦權（Empowerment）具有主管釋放權力給部屬的意涵，又有學者研究以為，在賦予部屬權力之前，必須先提升部屬做事的能力（增能），方能授權委責。及至80年代後，將「賦權增能」觀念應用於組織行為與管理領域，愈來愈受到企業領導人重視。諸多企業認為對員工賦權增能，是提振團隊士氣、解決組織績效不佳的良方之一。
〈創新經營〉關鍵時刻的貼心服務
隨著時光不斷飛逝，又到了年終尾牙的熱鬧時節。然而，近一年來，景氣猶如表演川劇變臉秀，急凍的景氣，令諸多頂著光環的企業紛紛中箭落馬。尤其是高科技產業，往年大手筆舉辦尾牙活動犒賞員工，今年則樽節開支，多半不是停辦，不然就是縮減規模。
〈創新經營〉落實賦權三部曲
〈創新經營〉四大元素 打造綠色競爭力
隨著天候逐漸轉寒，意謂時序進入歲末，一年又將過去了。「清明過了就是端午；端午過了就是中秋；中秋一過，緊接著就是過年了。」這是筆者時常提醒中國生產力中心（CPC）同仁的一句話。即將過去的一年，相信對許多企業、領導人，都是一次嚴酷，前所未有的考驗。
〈創新經營〉人才培育 不能一條鞭(媒體版)
《決勝人才力》一書指出：「培養員工的才能是一切的關鍵。產品會過時，唯一不朽的，是制度學習（Institutional Learning）和員工技能的養成。」因此，人才的學習成長及生涯規劃必須與企業願景緊密相繫，人才的育成與啟發，始於教育，終於教育，讓人才在學習型組織裡，不間斷地持續性學習，學習效率學習，從自願學習轉向自願表現。