從人力成本診斷談人力資源管理
「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？
企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。
動動眼球，美食就上桌
在科技發達的時代，很多業者開始採取自助平板點餐的方式，除了減少紙張的浪費也節省了人力及時間。除了上面提到的，現在還有更厲害的科技，可以幫助顧客解決點菜當下會遇到的難題。
從創新10原點看中小企業的成長
創新，是許多公司在經營的過程中最常使用的一種提升營業額的方式。很多人以為創新只提推出新產品而已，但創新不只是產品新口味、新包裝而已。需要整合組織整體資源共同投入、改善，方能達成「成功的創新」。本文利用創新的10個原點，來探討台灣中小企業需俱備哪些要素方能達成高成長的發展。
藥品物流與GDP簡介
為確保藥品運銷及配送過程之品質，推動GDP(Good Distribution Practice、藥品優良運銷規範)為近年藥品物流之趨勢；物流公司除了秉持原有業務專業優勢之外，也需強化冷鏈物流品質，才能爭取相關產業市場。
新進之職安衛菜鳥如何快速勝任職安業務
在企業或在公司、工廠裡，當我們應徵到一份職業安全衛生管理員或業務主管職缺時，我們該如何快速上手，以展現我們的專業呢？筆者認為可就企業場域內現有的職業災害資料或相關記錄著手分析。首先，了解過去幾年內，公司最常發生的職災有哪些？發生的頻率為何？而哪些職災造成公司嚴重的損失，如商譽上的損害，企業形象的毀損，或人員、設備、財產上的損失等。
如何抓住顧客的多變的心？您不可不知的關鍵心法
現今消費者們的商品搜尋及購買行為正在改變，逐漸脫離時下的行銷管道，正因為如此，市場行銷人員們必須回應消費者轉變的現象，首先便要針對顧客如何做出消費決定開始下手，搭配消費者行為的改變。
全渠道時代來臨：虛實融合超展開，服務體驗見真章
事實上，傳統零售業模式正在沒落，未來透過創新科技應用輔助零售業發展絶對是無庸置疑，包括大數據、金融和物流，零售業新革命是必然的道路。站在消費者的角度思考，線上及線下的體驗都很重要，但兩者操作大不同，如何擅用企業己身優勢做融合，實為一大挑戰。