台商企業人力資源「在地化」的輔導實施
大陸台商企業要能在中國躍昇發展，要能重視當地人力資源管理，因此人力資源管理的在地化就變成當務之急。台商人力資源在地化必須要能認識大陸當地勞動環境，有效招募優秀當地人才、給予優秀當地人才在組織內的發展與培訓、根據績效給予差異化的薪酬福利、促進外派台幹了解當地文化，減少管理衝突。
「誰」要國家品質獎!!
近年來6~8月對於國內企業組織有一個非常有意義的重要活動，就是申請國家品質獎項，若錯過這段時間，就要再等待一年才能申請，但是「誰」應該申請國家品質獎呢？或是「誰」應該榮獲國家品質獎呢？這是件令人值得思考的問題。本文即從獎項設立目的、過往得獎狀況分析、評審工具與方法、得獎者關鍵因素來探討「誰」應該，不!!是一定要來申請國內最高品質榮譽的「國家品質獎」，並榮獲國家品質獎項。
企業霸權與道德價值觀
企業存在的『霸權』與『道德』兩者之間的矛盾，企業『霸權』雖然可以不可一世，以高焰的氣勢來震服一些弱小的族群，然而道德的黑心缺陷，卻是人們所鄙棄和厭惡的事，領導人如何將這兩者取得平衡，來達到企業倫理的互信、互利，建立一個無猜忌、無陰謀、不以大欺小之企業道德觀，進而成為社會大眾所信任及喜歡的優良道德企業。
製程品質專案改善－以ABC公司為例
個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善，從問題診斷、輔導架構、改善手法、改善成果與改善心得作完整說明，作為中小企業導入持續改善的借鏡，進而提升中小企業幹部改善能力與經營績效。從台灣訓練品質系統（TTQS）訓練評估的第四個層次來看，所有的訓練最終的目的是要與公司的績效作聯結。而企業的經營管理輔導實際就是訓練的延伸，透過顧問師逐步的引導，可以將訓練課程經由輔導的過程逐步落實到公司的績效。所以輔導是最佳的教育訓練，讓受輔導者改變行為並對企業貢獻績效。
蘋果光環的重返（二）
2011年10月5號一直帶領蘋果的巨人-賈伯斯過世了！蘋果的光環並不會因為這位巨人的殞落而跟著消失，因為他開啟的並不是個人曇花ㄧ現的創作，而是在人們生活改革中留下偉大的遺產。試想沒有蘋果的世界會是怎樣的？曾幾何時在電影看到酷炫的手勢控制已經悄悄植入如手掌般大小的行動電話中。方便還要更方便、 快速還要更快速，因為時間就是金錢，而這快速而方便的要素成為現代人不停追求替代品的首選！與朋友視訊聊天、用應用程式發送簡訊、下載各種遊戲，你要的聲光影音娛樂蘋果通通可以滿足你！
剖析目標管理的作用與做法
企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫，這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素，也是企業全體員工的行動綱領。然而，企業要想在組織內進行共同的生產經營活動，並使每一位員工都動起來，就必須建立一個共同的目標，讓目標的驅動，確定每個人的具體目標，使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。
PDA進化至智慧型手機/平板電腦演化史－以策略聯盟的觀點探討之
在本篇文章中將可以了解到的有：1.何謂關係鑲嵌與結構鑲嵌？如何將其應用在解釋週遭的人際關係現象？2.企業何時開始以聯盟對抗聯盟的方式競爭？其組成原因為何?3. PDA(Personal Digital Assistant）是什麼？其與智慧型手機或平板電腦有何種親戚關係？作業系統有很多種，各不同時期何種最夯？本篇文章將以策略聯盟的觀點，來探討PDA的發展沿革歷程，嘗試完成PDA的斷代史。