主題
-
2010/09/20 瀏覽數：4691珍惜職場中的愛因斯坦在大學時代，愛因斯坦就充分展現出強烈好奇的探索心，然而這種不循舊制的任性風格，往往讓學校的老師是傷透腦筋，在「初學者物理實驗入門」這堂課裡，愛因斯坦就從來不按照老師所提供的操作說明書進行實驗，不遵守規範當然引起老師的反感，更嚴重的是愛因斯坦還在實驗室引起一場爆炸，導致他的手被嚴重燒傷。有一天，老師對助教抱怨道：「你對愛因斯坦有什麼看法呢？他為什麼做什麼事都不按我的吩咐去做呢？」助教回答得很妙：「的確如此，教授先生，但是，他的實驗結果都是對的，而且他所採用的方法總是非常有趣。」
-
2010/09/20 瀏覽數：5393在全球化光環的加持下，商品的生產模式開始產生質變，設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統的做法已褪下光芒，再也不是商品成功的保證。
-
2010/09/20 瀏覽數：6726前端創新猶如安全網依據美國產品開發管理學會(PDMA)的BOK(BodyofKnowledge)架構，新產品的開發可分為探索、開發和商業化三階段。而前端創新即是探索階段的核心概念，舉凡顧客需求的掌握、機會的搜尋、競爭力的分析、技術能耐的盤點及未來技術趨勢的洞見皆是。有人將前端創新謂之為「模糊前端創新」(FuzzyFront-end)，乃因考量因素多，不可預測性高，話雖如此，但其為創新必經的過程。根據統計，一件成功的新產品在其前端創新的探索階段，需耗掉產品總成本的三分之二以上。投入如此高的成本在詭譎多變的市場中，對企業而言就像是走鋼索般，七上八下不知下一步是否安穩。也因為有此疑慮，建議企業在前端創新階段，必須建構安全繩網以利創新的進行。
-
-
2010/09/20 瀏覽數：4438企業推動知識管理，員工的心態及行為是最重要的關鍵，所以日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用，用『場』來創造員工對話與討論分享的空間，場的重點就是強調：要有時間、要有地點、要能有信賴關係的建立。
-
-
.jpg)
2010/09/10 瀏覽數：6287從追尋機會財到落實管理財以中國大陸為重心的新經濟體，每年經濟成長率達10％以上的驚人成果，台商貢獻自不在話下。然而十幾年下來驀然回首，過去的優勢已逐漸喪失，眼前再次浮現過往在台灣所面臨的問題：勞動人力不足、工資不斷快速上漲、租稅優惠逐漸取消等，面對一波波席捲而來的壓力，比起過去有過之而不及，想想所有資源都已投入，台商心中的壓力更是倍增。當大家正苦思有效對策之際，考量是否再次進行另一波的遷徙游牧策略？也許內地、也許越南，也許……。此時不妨反思，面臨危機之際是否也是一種轉機？有人說最壞的年代也是最好的年代，是否真的沒有更有效的方法可以解決？過去忽略了什麼？還有哪些有效策略尚未被落實？
-
2010/09/10 瀏覽數：4288台灣地小資源有限，廠商技術研發能力薄弱，因此大部分的傳統產業業者，初期採用向外引進技術建立根基，接著進一步以模仿學習先進國家技術的方式，累積能力。
-
2010/09/10 瀏覽數：6955八特質探究企業成功根據Peters和Waterman訪問全美62家優質企業，以獲利能力與成長的快速為準則，挑出了43家傑出模範企業，用深入訪談的方式，探討其成功的因素。發現這些公司具有八個文化的特質。
-
2010/09/10 瀏覽數：4834以創意凸顯台灣特色若將台灣當成一個經濟個體來看，怎樣的創新產品與創意設計，才能凸顯台灣的特色，讓全球消費者心動進而掏腰包？專屬台灣的創意經濟，又該如何體現？筆者認為：1.組織靈活因應市場，展現開創力量過去台灣多從事OEM，於產業發展的運作中，產品設計開發的能量或許未完全發揮，但是卻紮實累積了數十年的研發、製造、加工技術產業資源。「如果你有很棒的想法，就去找台灣幫你做出來。」設計大師PhilippeStarck來台灣訪問時，就相當肯定台灣下游產業的技術實力。這是台灣發展創意產業與創意經濟，最堅強的後盾。
