裂區實驗設計﹙split-plot design﹚之實務運用
當工業實驗面臨特定實驗因子水準不易改變或受限於經濟效益之考量，通常無法進行完全隨機實驗﹙completely randomized experiment﹚，此時裂區實驗設計﹙split-plot design﹚就是可以考慮的另一種選擇。近年來雖然有多位統計專家針對裂區實驗發表許多新的應用與解析手法，但在工業實驗方面仍然尚未受到應有的重視與了解，本文以實驗配置中包含一個不容易變更水準的實驗因子和一個容易變更水準的實驗因子，來說明裂區實驗的本質以及如何正確的進行裂區實驗變異數分析﹙ANOVA﹚，才能同時確保裂區實驗設計的實驗成本優勢與準確的統計檢定結果。
大衛王戰勝巨人歌利亞－IBM電腦帝國的繁榮與衰敗
從小在我們生活中每天接觸到的DOS系統、WINDOWS系統與X86電腦，這些標準是怎麼被發展出來的？在電腦產業獨領風騷70餘年的巨人企業IBM，為何如今市場上其實體產品已寥寥可數？APPLE電腦的產品總是令人讚嘆不已，但是為何始終僅維持小眾市場？全球市占率第一的DELL電腦，其行銷策略有何獨特之處？
供應鏈管理(Supply Chain Management ；SCM)
依據美國供應鏈協會（Supply Chain Council；SCC）定義描述，供應鏈的範圍包含了從上游的供應商乃至於最終消費者過程中的所有活動，簡單的來說一般大眾所指的供應鏈包含了上游的供應商、中心廠與下游顧客彼此間的供需關係，所形成的一個鏈的管理，由原物料的取得到最後成品或半成品販售到達顧客手中，這當中進行的管理行為；有訂單的管理、庫存的管理以及物流的管理，這一連串的管理行為包括了資料流、物流與金流--資料的傳遞與實體物品的配送以及付款的機制。
為何要申請國家品質獎－從國家品質獎的10大核心來解析
國家品質獎自79年開始，至今已辦理22屆，共計1,133個企業組織、個人申請報名，榮獲該獎項者計有117個單位，平均獲獎率約為10.3%，其評審委員皆為國內知名經營管理專家學者及過往得獎者，且評審要求及過程十分嚴謹，讓國內許多企業組織一聽到國家品質時，腦中立即產生「困難」這兩個字，造成國內許多經營體質優良之企業與國家品質獎擦身而過，錯失榮獲國內最崇高獎項機會。本文將從國家品質獎的10大核心角度，使企業組織運用國家品質獎評審過程，透過評審委員提出的改進建議來強化企業組織經營優勢，讓您企業確實瞭解為何要申請國家品質獎項。
台商大陸轉型升級關鍵時刻
CPC顧問所進行的為三階段診斷輔導，從家醫式診斷開始進行釐清作業，由深度診斷掌握並改善既有之瓶頸與找到正確輔導方向，最後以TPIM經營績效整合管理輔導，融合企業目前管理機制及轉型升級的課題。期能在短時間內，帶動轉型升級之風氣與文化，以實質的行動，讓企業找到轉型升級的資助與依靠，延緩並渡過經營困境與難關，更得以創造贏的策略，無憂於金融海嘯與高勞動成本成長的壓力，反而產生追求卓越之優越與尊嚴，呼籲企業，尤其是中小企業之台商，全員動起來，面對嚴苛環境下，了解到，我們有了轉型升級的靠山。
