降低成本與提高生產效率
在競爭日益激烈的今天，企業面臨原材料不斷的上漲，如何降低成本，提高生產效率，提升品質成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要指標之一，然而生產管理人員的現場管理水平及責任心的高低，直接影響到工廠管理的效率和競爭力，也直接影響到產品品質、成本、安全生產和員工士氣。只有通過建立有效的成本控制管理工作，上下溝通協調，管理好團隊，才能持續降低生產成本，提高品質，改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
一路走來 從「心」相聚 台北市文昌家具街
文昌家具街經過40多年來自然演變，從早期的5家店，發展到目前的260多家商店規模，目前很多店面以由第2代接手經營。文昌家具街原本是一條雙巷道，近幾年來，在台北市政府商業管理處及各單位，推動造街中有了重大轉變。本計畫以「台北心感覺」為重點主軸，強調以「四心」為出發點，展現街區「人」與「人」之間關心‧「店家」與「客人」的互動，走在文昌家具街這條街道，你、我可用「心」感覺到新時尚的流行家具與悠閒的購物，並體會及感受到這條街道，不只是買買家具而已，而是一種溫馨與一份感動，來這裡看看老朋友、喝杯咖啡。
由企業文化看品牌網站建置
一間百年的企業，不只是單靠經營者的決策，隨著時代多元化的進步，企業也不斷的演變，唯一不變的是開創之初的信念，而這份信念往往會轉換成企業的文化種子，透由這顆種子，發揚光大企業的品牌。企業品牌是透由不同的行銷模式，推廣給大眾所周知。而品牌的行銷，不能只靠單方面行銷手法來推廣，以現代資訊產品化的世代來看，更重要的是如何透由一個好的平台，成功結合企業的文化，進而提升企業整體的品牌形象。
公有傳統市場轉型現代化市場之趨勢
目前公有傳統市場正處於「轉型」的時刻，然而就外在環境而言，雖受超市、量販店、便利商店及流動攤販的威脅，但不可否認的傳統市場仍有其無法代替的地位性。就傳統市場而言，經過政府輔導、攤商努力改善創新之下，發揮了傳統市場的優勢條件，導入現代化的經營模式，為傳統市場注入新的發展生機。在這些所謂成功的示範傳統市場經營現代化推動過程中，當以結合區域內攤販之共同管理與經營理念，超越自我內部傳統管理模式，共同經營外部大環境，提昇區域競爭力為首要要務。
管理的本質－MTP談人性的尊重
企業的經營資源包括：人、物、時間、技術、市場、顧客以及資訊等，在這些經營資源中最不容易管理的就是「人」，所以本課程最強調的人性面的管理，管理者必須具備「自我反省」的能力，以及理解「以身作則=示範」的重要性。MTP談管理的兩大支柱「科學的方法」及「人性的尊重」，回歸管理的本質～人性的尊重，成果絕對是正向的。
國家品質獎得獎企業經營績效優於前500大企業
財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現，根據本研究結果發現，就整體財務績效面，及代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標面，97~99年度得獎廠商績效表現是優於500大企業，另外，97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。此可解釋為，得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗，有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功，故對經營績效確實有助益。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事面臨一個重要抉擇，獨立董事有其專業性及獨立性，真想要做獨立董事且想要有一個作為，非得要「真作」不可，獨立董事要麼不做，要做就真得做。董事會運作複雜度很高，也突顯董事的專業性，尤其以獨立董事專業性更為重要，董事可以出錢，占多數股份成為董事佔有董事會一席，然而獨立董事不是這樣的原因，他是憑藉著專業性而被董事會延攬入席，協助董事會監管公司營運的狀況。
企業推動自動化前應有的認識
鴻海董事長郭台銘先生洞見觀瞻，對產業的影響很大，自從去年8月宣稱要以100萬台機器人，解決中國大陸缺工的問題後，產業界就吹起一股討論自動化的風潮，希望5~10年內可以用自動化取代既有的工廠百萬員工。機器人的取得成本和技術的突破，是一個世界性的問題。有人認為，機器人只能用於生產線的前端工作，而富士康的核心是後端的組裝，機器人實際上能替代的工序不到50%。根據國際機器人聯合會（International Federation of Robotics）的數據，目前全球使用的工業機器人總數接近130萬臺。
建置流程電子化提升營運效能
多數企業在建置「知識管理系統」時會一併評估企業內部需求的營運流程工具，利用一套操作便利的電子化簽核流程系統，可有效降低時程上與紙本上的浪費。因此，對於大部份企業來說，作業流程電子化是一個必要的機能，也是企業提升營運效能的有效方案，那麼應該如何進行「企業流程電子化」？如何「目標設定」？投入多少資源？企業營運模式應該有哪些配合改造？…這都是企業經營團隊必須面對且不易應付的議題。