統計製程管制（SPC）
良好的品質可使公司利潤上升，因顧客對良好品質的產品需求量會增加，需求量增加即代表銷售量增加。另外，良好品質可消除重工的浪費、降低成本支出、減少錯誤、縮短前置期（如免驗或減量檢驗），並提升設備和物料的使用率，進而提升生產力，最後的結果是使利潤上升。一般認為降低成本與改善品質是相互矛盾的，尤其當改善品質如涉及規格允差度時，更認為是不可能降低成本的。然而，統計製程管制－SPC證明實務上降低成本和改善品質是兩個並行不悖的目標，因SPC可以提升製程能力，讓變異縮小，允差度就可以縮小。
意見回饋制：以知識管理來塑造主動創新的制度
創新是一種企業文化，對組織而言目前若還構不成此一文化和風氣時，創新則是一種企業生存求變的手段。當一家公司生存競爭的主要手段不是來自成本的下降，而是來自應付環境變化而推出新產品服務的能力時，知識管理應該要著重在促進知識的整合，然後進一步創新，不斷推出新的產品。 並且依賴制度與文化支持知識的「破」舊與「造」新。
從「林來瘋」談團隊領導與人力資源有效運用
林來瘋事例對身為領導者（主管）的啟發，首要是能瞭解並有效運用個人有限資源，發揮成員優勢與潛能、彌補劣勢與不足；此外，主管亦需能統合資源、體現團隊精神、凝聚信念來引導成功，進而掌握成功關鍵、發揮團隊效能、具體顯現主管領導力。因應產業競爭與變遷加劇，身為領導者（主管）除需在專業面與時俱進、吸收產業新知外，更重要的是要能知人善用、靈活管理、實踐與發揮組織效能。
激勵性薪資制度之設計
企業員工以其智力、體力、時間投入組織從事各種生產性工作，其目的在於追求工作的報酬，以滿足基本生活的需要，對企業組織而言，薪資是企業支付員工提供勞務的報酬，具有工作價值與工作報酬之間的對價關係，不僅是成本，也是爭取優勢的利器，亦藉著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位，就公司的立場而言，組織透過薪資報酬的調整鼓勵員工發揮其潛能，為工作崗位貢獻心力，提高工作意願與團隊士氣，增加組織中的生產力。
傳統廚具邁向創新－Royal VKB的轉型之道
本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表－Royal VKB，它成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業，以使用者為中心，從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新，向高價值端移動，成功轉型升級，進而達到企業與顧客雙贏的局面，是國內中小企業創新做法學習的好榜樣。
開一家賺錢的寵物店－集客篇
這年頭寵物店的競爭越來越激烈，經營者除了要面對【競爭店不斷的出現】【無窮止盡的價格戰爭】【工作人員的流失與訓練】等數也數不清的難題要面對，除了思索經營層面，日常業務也是相當的忙碌，一件接著一件往往讓經營者疲於奔命，反而忽略了“經營寵物店最重要的是什麼”？那麼，經營一家寵物店最重要的工作到底是什麼呢？我想，那應該就是：「集客力」。為了維持一間店，就不能不思考集客的方法，如果能夠募集到更多客人，因而獲利提升，就可以增加人手提升服務品質，進而吸引更多的顧客。
電影「魔球」的管理哲學－找出「真正」的KPI
商業行為是個不公平的競爭，中小企業要與大型企業競爭，往往受到資源上的限制，無法全面性的模仿或抗衡，因此，每一份資源都必須妥善運用，發揮最大的效益，正如同一句俗語：「錢要用在刀口上。」建議企業可採用的思維模式如下：「從策略層面出發，重新思考對應策略行動的關鍵成功指標，透過數據定義與蒐集，結合成本分析，檢視相對應的資源與人力，或許可以從其中發現一些不同的現象，進而回饋到策略層面，持續修正並提出更具競爭力的行動方案。」
策略跟你玩真的！策略規劃盲點分析與破除
公司的策略常常聽起來很空洞？訂定的策略往往達不到？因為一開始就錯了，「目標明確、可推動、可達成」是本文想強調的三個策略規劃基礎屬性，主要是從「基礎思維面」去做一些提醒，避免企業於策略規劃之初，就因為對策略規劃的錯誤認知與一些思維盲點，導致後續方向的整體失誤。本文用實際的案例說明，讓你避免踏出策略規劃的錯誤步伐。
傳統地方特產轉型加值為特色好伴手－新北市三鶯樹地區聯手打造峽客禮盒！
100年度「新北市三鶯樹地區產業整合發展計畫」，以國內外旅客角度構思代表三鶯樹地方形象之特色商品，運用地方特色結合創意巧思，創造業者雙贏方式來推動伴手禮組合設計，透過優質設計加值，融入創意與質感，朝向精緻化與特色化發展，傳遞出地方之生活文化與在地精神，成為令人心動的台灣好伴手，讓傳統產品獲得嶄新的生命力，為地方特色產業業者開創新契機，也為新北市政府「三鶯樹讚！」品牌開啟嶄新的第一頁。