經營管理

  • 橘色女神超越美人魚女神－台灣本土咖啡館路易莎的興起之路

    已經超越星巴克，展店數第一的路易莎職人咖啡，在短短十年間成為台灣人家喻戶曉的自有連鎖咖啡品牌。經歷三次經營危機，透過平價多元策略、小農乳源策略與申請政府計畫等，解決危機，並且走向國際化。

  • 透過「企業創投」發展新事業之優勢與考量

    企業積極透過投資新創企業，加速達成新事業發展、本業成長或企業轉型等策略目標。其中，企業創投即扮演相當重要角色。藉由其全新視野及心態，重新認識產業範疇，扮演新事業的成長引擎，更是因應變革轉型之緩衝器。

  • 職場高情商的人需具備的條件

    在職場上與客戶、廠商或同事意見不合時，努力透過高情商表現的方法，進行溝通、化解衝突，慢慢的將問題解決，與他人保持良好互動，也可提升自己的人際關係。

  • 從企業社會責任談論SA8000社會責任管理系統

    現今CSR國際趨勢已經跳脫到現在開始注重「社會面」，強調人的重要，重視訓練、安全衛生、工作條件、員工滿意度等企業承諾，在未來CSR將會朝企業社會公民的走向，強調企業與社會互利的境界發展。

  • 口碑行銷，傳遞價值信仰的心靈藝術

    近年來，口碑行銷儼然成為企業推廣產品ＣＰ值最高的行銷利器，投入資源經營粉絲或是購買部落客。然而，所獲得的流量就能轉換為正面口碑嗎？口碑需要管理，管理需要培養，培養源自於企業的價值核心；唯有透過瞭解顧客，使用企業資源為顧客創造價值，方能凝聚出一群熱愛品牌與產品的忠實信徒，極大口碑行銷效益。

  • 市場少量多樣產品需求與供應鏈管理

    面對市場消費者對於產品少量多樣的需求，以及產品特性生命週期縮短，企業如何透過供應鏈管理(Supply Chain Management)思維因應。

  • 「初探地方創生」之一：隨創理論

    「地方創生」一詞源自日本，乃是因少子化而極力推動的戰略型政策，台灣以超高速邁向人口老化社會，期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線，但各地方有不同資源，如何活化資源、創造新價值，建立使人願意留下來的地方新產業，進而帶動人口止流、回流進而成長，這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。

  • 中小企業如何挑選系統整合設計規劃業者 - 邁向4.0的第一步

    政府為協助中小企業提高跨越門檻能力，扶持國內技術服務機構，於「SI類：系統整合服務機構」類別項下，新增一項(第6項)「智慧製造系統整合設計規劃服務」之登錄項目，以協助中小企業產業升級並帶動系統整合設計規劃服務產業發展。

  • 疫情下的餐飲轉生術
    2021/11/12 瀏覽數：610

    由於疫情所趨，全民防疫行動長達1年之久，也改變了消費大眾的行為與偏好，「安心、便利、優惠」成為疫情上門消費關鍵字，為了找回消費者只能主動出擊，餐飲業者紛紛透過與可快速、立即、便利的數位工具與數位支付串聯，推出外帶自取、宅配、外送及得來速等無接觸式防疫消費方式，不僅改變傳統餐飲市場型態和消費習慣，甚至餐廳是否能有良好的線上訂位、點餐或行動支付等，整合線上線下系統或導入科技來提升服務品質及消費體驗，以及持續與對的目標顧客或會員行銷溝通管道，均在疫情時期，宅經濟或手指經濟的線上觸及消費者方式，已成為左右餐廳營收變化的關鍵，更加速餐飲數位轉型及商模創新，催化出餐飲新形態、新通路、新市場及新產品服務。

  • 以新創企業為例，談數位組織佈局與建立數位文化

    數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。