經營管理

  • 淺談台灣積體電路製造股份有限公司的成功之道

    創辦人張忠謀先生認為一家公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改，如果一家公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。

  • 疫後供應鏈移轉大陸輔導廠商需求之觀察

    因應中美貿易大戰，關稅增加迫使電子組裝業回台重新上線生產

  • 從平凡到精彩，精進你的職場簡報力

    簡報在職場工作中至關重要，本文深入探討提升簡報能量的方法。從內容規劃到簡報製作，再到口語表達，重點在於了解聽眾需求、一致性版面設計和清晰表達。透過不斷實踐與經驗積累，提升簡報技巧將成為職場中影響力的關鍵。

  • 數位轉型與行動支付：點亮商家的未來之路

    店家數位轉型結合行動支付，提高效率、滿足現代需求，店家成功整合POS、雲端、大數據，將簡化流程及創新經營，展現技術的力量及在數位時代創新的決心。

  • 從精實生產到精實創新（下）

    豐田生產系統（Toyota Production System，簡稱TPS）是精實思維的基礎，其核心理念包括減少浪費、提高效率、以及強調價值流動。精實生產是一種管理理念和方法，旨在將價值流動優化，從而實現更高水平的生產效能和客戶滿意度。總的來說，推動精實生產的目的是建立一個更具競爭力和靈活性的生產體系，以滿足客戶需求，提高企業的長期成功機會。 而精實創新理論則來自於許多創新理論和實踐，包括最小可行產品（Minimum Viable Product，MVP）的概念、敏捷開發、以及設計思考等。這些理論強調迅速的試驗和反饋，以更靈活地滿足市場需求。精實創新是一個在實踐中漸漸形成的概念，由於需要同時注重效率和創新，以對應不斷變化的市場環境。在這個過程中，許多組織和學者都對精實思維和創新理論進行了整合，以發展出更具適應性和競爭力的方法。 精實創新（Lean Innovation）強調客戶導向、快速迭代、最小可行產品（MVP）、團隊協作、減少浪費、持續學習，不斷優化其創新流程，提高產品上市的成功機會。此方法在新創領域經常被引用來開發新創商品。但是對於具規模的企業常規研發團隊，就缺乏一些更嚴謹的方法論支持。德國阿亨大學的工具機暨製造工程研究室（WZL）與德國企業成立複雜度管理學院（The Complexity Management Academy）提供多種訓練、輔導活動培養完整的專業知能，同時透過複雜度社群推廣精實創新的流程到各企業，以提升企業研發的能力。過程中以精實精神創造出具整合產品開發（IPD）的精實創新（Lean Innovation）流程。

  • 企業永續的新挑戰：生物多樣性保護與自然相關財務揭露

    近年來，愈來愈多大型企業加入「自然相關財務揭露」（TNFD）等國際倡議，將生物多樣性納入管理決策，因為生物多樣性喪失不僅會對企業供應鏈造成影響，甚至會對人類的生存造成威脅。這幾年國際間ESG趨勢也逐漸轉向生物多樣性維護與自然解方，意識到健全的生態系統對企業及地區永續的重要性。

  • 商業模式解析－Foodpanda的危機解析與未來可能性探討

    Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後，坐穩了市場龍頭位置，整個台灣的競爭者也只剩下UBER，2022年更是號稱達到了損益兩平，在這看似利多的當下，母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對，本文透過商業模式九宮格之解析，試圖探討未來可能性，同時，也給新創事業在獲得成功後，要進入維持營運獲利階段的企業，作為反思之案例。

  • 淺談碳盤查
    2024/05/03 瀏覽數：284

    歐盟碳邊境調整機制（CBAM）於2026年正式實施收費機制，而台灣政府未來也會有對應的碳費機制，因此企業勢必要瞭解使用多少碳，且可以從何處減碳，溫室氣體盤查成了關鍵。

  • 以快速換模因應少量多樣生產模式－導入方式解說

    對於現今市場少量多樣的客戶需求，為了滿足訂單並掌控製造成本，快速換模的導入，就越顯重要；不僅可使生產快速且有效切換製造工序，並縮短生產等待時間，進而增加生產效率及降低成本，提升對訂單交期的需求應變能力。

  • 疫情過後之餐飲服務業品質管理

    疫情轉好初露曙光，餐飲服務業將迎來一波爆發式成長，面對這一波利多，業者是賺一次的機會財，還是能重拾之前的輝煌?關鍵就在於品質管理，業者應對服務品質從嚴把關，不能以疫情為藉口，才能留住顧客。