經營管理

  • 走進峰迴路轉的數位轉型-觀念、資源、工具與它們的產地

    有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標,中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機,而在轉型的過程中,需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。

  • 新創企業登錄「創櫃板」的三大特點

    「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台,參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定,及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域,對於新創意企業而言,創櫃板擁有三大特點,對於穩健經營有其助益。

  • 重設框架: 4種提升創意、有效解決問題的方法

    經理人在解決問題時,經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域,此時若能改變思維模式,引進重設框架的方法,可以迅速而正確地重新思考問題,並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式:重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化,希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。

  • 建立信任 從管理人變身為領導人

    這科技與世代變換的時代,將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者,提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導,而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。

  • 企業導入AI的初步商業評估
    2020/10/14 瀏覽數:502

    本文盡量避免使用技術上的專有名詞,主要是想讓非技術領域的人士也可以快速理解,在企業導入AI初期的實務上,與技術會有相關聯的因素,以及一些對於智慧化認知上的理解,而這些都將會左右整體佈署的商業思維。

  • 以「美」打造企業文化
    2020/10/07 瀏覽數:454

    大部分企業為了永續經營,無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標,達成目標的過程中,輔以紀律化的規範、科學化的管理,以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」;以「美」塑造企業文化,改變員工思想、習慣,認同公司經營理念,使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界,成為機械零元件產業的世界級領導品牌。

  • 遠距辦公行不行
    2020/09/23 瀏覽數:1089

    新冠肺炎疫情使得工作型態產生質變,在家上班、遠距辦公蔚為風潮,但仔細觀察職場生態,便可發現必須克服「強烈孤獨感」、「個人自律能力」、「團隊凝聚力流失」及「資訊安全風險」。此外,勞動政策與法律也需與時俱進,才能輔助企業在辦公新趨勢下營造多元辦公環境,提升營運績效。

  • 迷霧森林6-在迷霧中跳舞,旋轉跳躍卻不閉著眼(下)

    來自無形知識與有形市場的兩股推力,推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時,構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單,本文接續定位,決策之後付諸行動。

  • 迷霧森林5-在迷霧中跳舞,旋轉跳躍卻不閉著眼(上)

    來自無形知識與有形市場的兩股推力,推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時,構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單,本文始於觀察,進而定位目標。

  • 迷霧森林4-雙極性產業循環躁鬱症

    利用觀念與工具,我們在不確定中訂定目標,將過程量化以追求最佳效益,然後對抗已知(或未知)的風險。然而,這卻僅僅是每一圈產業循環的其中半圈,如果能以更宏觀且完整的方式觀察,將有機會跳出市場的框架。